在我們國家提出以信息化帶動工業化的今天，ERP無疑是推動企業信息化發展的一個強有力的引擎。咨詢企業如何應用ERP更具代表性，咨詢公司在為別的企業作咨詢前，自己公司的信息化工作做得如何？將是檢驗咨詢公司信息化及管理實力的重要指標。
ERP在中國
從20世紀80年代沈陽機床廠與德國合作開發，開創了我國企業實施ERP的先河之后。許許多多的國內企業開始步入運用ERP軟件來經營企業的時代，這其中既孕育了輝煌的成功也伴隨著慘痛的失敗。透過那些成功的喜悅，我們可以知道究竟什么樣的企業能夠或者更加可能成功的實施ERP;回顧那些失敗的經歷，我們可以了解到不同的企業在面對ERP時存在著什么樣的瓶頸、如何解決才能使之日趨完善，繼而走向成功。二者之述備矣，我們所要關注的是如何在前人的成功和失敗中看到自身的優勢和不足;如何結合我國現有的國情和企業所處的環境預測ERP實施成功的可能性、完善ERP實施的每一個細節。
但相對于實施ERP較早的西方國家而言，我國企業在此道路之上尚處于起步階段，無論是從實施ERP的企業對ERP的理解和認識而言，還是從ERP軟件的開發商和銷售商對公司經營和市場的掌控來說，我國ERP的實施現狀都和理想化的遠景目標存在著很大的差距。這就需要我們對今天ERP的實施現狀進行深刻的思索和分析，在業已呈現在我們面前的成功和失敗當中,汲取經驗、發現不足。從社會、企業和ERP軟件的提供商等多個方面,分別找到完善的方法和途徑，用更為有效的ERP來推動企業信息化的發展、推動國家信息化的發展。
咨詢行業強勁發展 中咨公司突破業務瓶頸
咨詢行業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，企業成長規模越大，對咨詢的需求也愈大。可以說，隨著我國市場經濟不斷走向成熟和發展，可以預言，咨詢業將是我國二十一世紀最具希望的智力產業。
北大光華管理學院黃東濤先生曾說過，“2000年中國咨詢行業的有效需求總額約1億美元，美國達到1,600億美元。在未來的10年中，中國咨詢行業需求將以10倍的速度增加，到2010年中國咨詢行業的有效需求總額將達到100億美元。”有關專家根據歐美日韓的過去發展，預測未來十年里，我國咨詢業將繼續保持10倍以上的速度高速增長，2020年將達到1000億美元，成為全球咨詢消費第三大國。
中國國際工程咨詢公司（簡稱中咨公司）是順應我國投資管理體制改革，貫徹“投資決策民主化、科學化”的要求而成立的國內規模最大的綜合性工程咨詢機構，以主要完成國家委托咨詢評估任務為使命，以“獨立、公正、科學、可靠”為服務宗旨，以“敢言、多謀、慎斷”為行為準則，為中央政府在國家重大建設項目的決策和實施發揮了重要的參謀作用。
公司成立于1982年8月，注冊資金5.27億元，具有甲級工程咨詢、工程設計、工程監理、設備監理、工程造價、招標代理等專業資質，通過了ISO9001質量體系認證；主要業務范圍是咨詢評估、建設監理、行業和區域規劃咨詢、宏觀專題研究、工程設計任務等，涉及國民經濟建設的主要行業，公司還在世界銀行、亞洲開發銀行、非洲銀行登記。近二十多年來，公司累計完成各級政府和企業委托的咨詢業務15000余項，涉及項目投資總額24萬億元。
打造數據交換應用平臺消除中咨公司”信息孤島”
東華厚盾公司曾為中咨公司開發建設數字交換應用平臺。這次的數據交換應用平臺技術開發主要應用于消除中咨公司的“信息孤島”問題，并為將來上線新系統做好未雨綢繆的準備。中咨的企業信息化應用得比較早，到目前為止存在著十多套信息化系統同時運行的現狀，由于企業存在“信息孤島”，信息企業數據的一致性無法保證，信息及時共享、反饋難，信息需要重復多次的輸入，使得大量的信息資源不能充分發揮應有的作用。希望借數據交換應用平臺的建設來解決這一瓶頸問題。
該項目在為期一年的時間里逐步完成，前期會從分析、建立數據字典入手，搭建數據環境，分析整理現有系統的數據做好進入數據交換平臺的準備；在設計、創建數據交換平臺后，利用開發工具裝載企業數據；后續階段是要完善對外提供數據的接口，并開發出配套的工具軟件。
這樣一套完整的企業數據交換應用平臺上馬后，中咨的信息化管理將會更順暢，并充分發揮各項信息資源的優勢，使企業真正坐上信息化快車。
肋力中咨公司綜合業務管理系統平臺建設再創輝煌
東華厚盾再度與中國國際工程咨詢公司簽訂合同，啟動業務綜合管理平臺建設。本次建設的業務綜合管理平臺是中咨核心業務管理系統，相當于咨詢企業的ERP系統，包括客戶管理、項目備案、投標管理、合同管理、分包管理、項目計劃管理、項目預算管理、項目進度管理、專家管理、統計分析等子系統。
按照中咨新咨詢理念及業務規劃，在滿足原有項目評估管理系統功能的基礎上，進行全業務生命周期的流程梳理，設計、開發業務綜合管理平臺；并通過搭建一個新的企業信息門戶，集成已有信息系統，最終實現中咨信息化應用的一個較完整信息門戶。
東華厚盾與中咨公司多次成功合作，增強了中咨公司對東華厚盾的技術信懶，肯定了東華厚盾的誠信合作服務態度！
信息化解決方案及合理化建議
選擇適合企業自身的ERP軟件及綜合管理系統，是企業系統選型的關鍵。中咨公司選擇東華厚盾作為信息化合作伙伴，取得了巨大的經濟和社會效益。在許多企業以大量的資金追求“大而全”或是“一步到位”的ERP軟件時，我們應當清醒地看到：“尺有所短，寸有所長”適合自己發展的才是最好的。把錢花費在企業活動所涉及不到的軟件功能上，除了會造成資金的浪費外，還會影響到企業對軟件供應商的信心。我們建議企業可以采取循序漸進的方法逐步完成企業向管理信息化的過渡(比如企業可以先期引入財務管理系統、供應鏈管理系統，隨后在需要時再引入其他的ERP管理模塊)除此之外，有條件的企業也可以嘗試與軟件開發商一起合作，為企業量身打造個性化的管理軟件。當然，這樣做需要更多的資金支持，但從大型企業長遠發展的角度來講還是不無裨益的。
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本文標題：打造咨詢ERP 中咨公司樹立信息化標桿
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