企業主體意識不增強，且不能真正落到實處，再好的戰略、理論、方法、技術、軟件和網絡平臺都將無濟于事，深化應用ERP也將無從談起。
目前，有的企業不重視ERP原理和應用培訓、有的企業不制定ERP應用規劃、有的企業沒有引入BMR、有的企業不實行ERP項目監理評價制;此外還有軟件廠商的經商意識和服務水平問題。所有這些都與企業主體意識緊密關聯，值得人們深思。
為此，我認為深化應用ERP的策略與方法，概括起來主要有以下六個方面，核心依然是企業主體意識問題。
一是增強企業主體意識。20多年來，我始終認為企業是應用ERP的主體。在我看來“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果�！币虼�，企業主體意識不增強，且不能真正落到實處，再好的戰略、理論、方法、技術、軟件和網絡平臺都將無濟于事，深化應用ERP也將無從談起。
二是重在應用研究。由于我國目前尚無原創、集成的現代企業管理理論和方法，因此我們在學習和研究ERP原理和方法的同時，更多的是要研究和創建適合國情的ERP應用理念、應用方法和應用體系。畢竟理論要通過應用才能轉化為現實生產力。
三是著力推動BMR。這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰略”，它們之間也是一種協同的供應鏈關系。此外，一些已經實行BPR的企業隨著認識和應用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。
四是加快ERP應用集成。目前，我國大多數企業ERP應用仍停留在子系統應用或單項應用階段，尚未集成，而應用集成又是深化應用ERP的基礎和標志。
五是樹立誠信經商意識。軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼花繚亂，不知所措;同時還要與客戶密切配合，把目前業界經�？吹铰牭降摹癊RP成功上線、ERP應用最佳實踐”賦予具體內涵，有利于ERP應用績效評價和持續改進。
六是贏在落到實處。應該說時至今日，在我國ERP應用領域已經有很多國內外先進、成熟的思想和方法，足可以讓我們學習和應用。因此，我們更多的是要認真思考“贏在落到實處”這個基本理念，盡快地將這些思想和方法用來解決各種實際問題，使其迅速發揮應有的作用。
深化應用ERP是我國企業ERP應用和信息化進程中的轉折點，也是每個企業都要面對和思考的實際問題。深化應用ERP，戰略理念要先行，核心是全面推動企業管理創新和實現企業跨越式發展。因此，無論什么類型企業，現階段ERP應用水平如何，深化應用 ERP的目標與內涵都是一致的。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
相關文章
