歡迎參加第十二屆產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會 12月1-2日 長沙
引言
目前，全生命周期的BOM管理已經(jīng)是企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理的核心，數(shù)據(jù)采集的主線也圍繞BOM的演變過程進(jìn)行。在企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)規(guī)劃過程中，分為EBOM、PBOM、MBOM、中性BOM、實(shí)物BOM和維護(hù)BOM，如下圖所示。其中以前三個(gè)階段的BOM管理更深入，產(chǎn)品全生命周期的管理能力最根本的也就是體現(xiàn)在BOM的管理能力上。
圖1 全生命周期BOM管理
1 企業(yè)BOM演變過程
隨著發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、裝配試車、維護(hù)維修直至產(chǎn)品銷亡的一個(gè)周期過程，BOM管理也從初始的以設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM為代表的虛擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始向以臺份實(shí)物BOM和維護(hù)服務(wù)BOM為代表的實(shí)物產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。單一配置的型號虛擬產(chǎn)品BOM，將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況的不同和質(zhì)量跟蹤要求派生出一系列的單臺實(shí)物產(chǎn)品BOM配置。
圖2 產(chǎn)品全生命周期BOM的演變過程
2 各階段BOM的實(shí)際應(yīng)用
2.1 全面應(yīng)用的EBOM管理
目前，在各種產(chǎn)品制造行業(yè)內(nèi)EBOM的涵義和管理內(nèi)容定義的都比較清晰，在發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中，EBOM提供了產(chǎn)品和零組件的自然屬性數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和零組件的裝配關(guān)系及其相應(yīng)零組件之間裝配數(shù)量關(guān)系的數(shù)據(jù)、BOM本身版本變化的版本信息。它精確地描述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指標(biāo)、零部件之間的邏輯裝配結(jié)構(gòu)關(guān)系、零部件總體信息、零部件形狀信息、零部件制造信息、零部件關(guān)聯(lián)信息等，是工藝、生產(chǎn)制造等后續(xù)部門應(yīng)用系統(tǒng)所需產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2.2 PBOM維護(hù)狀態(tài)
發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與制造的技術(shù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)活動(dòng)主要圍繞PBOM來管理，并對其維護(hù)工作制定了相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在接收設(shè)計(jì)院所的EBOM、圖紙等技術(shù)文件后，編制工藝分工路線，各部門根據(jù)工藝流水分別完成所負(fù)責(zé)零部件的定額BOM（材料定額信息）、裝配BOM（裝配工藝路線），最終形成完整的PBOM。當(dāng)前PDM與ERP、MES集成數(shù)據(jù)即以PBOM為核心的技術(shù)數(shù)據(jù)。
2.3 中性BOM
在企業(yè)中性BOM管理層面應(yīng)用較為膚淺，未發(fā)揮出重要的作用。中性BOM是實(shí)物BOM的基礎(chǔ)，是針對產(chǎn)品型號的BOM，用以定義組成產(chǎn)品的每個(gè)零部件的物流特性、位置信息及生產(chǎn)維護(hù)相關(guān)的特性參數(shù)。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及對實(shí)物數(shù)據(jù)的管理要求，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)的研討確定，中性BOM以PBOM為基礎(chǔ)，擴(kuò)展相關(guān)信息后形成中性BOM。
2.4 實(shí)物BOM
目前尚無實(shí)做BOM數(shù)據(jù)來驗(yàn)證最初BOM數(shù)據(jù)模型。
2.5 維護(hù)BOM
發(fā)動(dòng)機(jī)出廠后的外場狀態(tài)管理、維護(hù)維修等服務(wù)階段的數(shù)據(jù)將以維護(hù)BOM為基礎(chǔ)，由售后服務(wù)的人員根據(jù)其服務(wù)業(yè)務(wù)過程在MRO系統(tǒng)中維護(hù)，維護(hù)BOM管理還未與BOM前幾個(gè)階段的業(yè)務(wù)流程緊密的銜接。
3 企業(yè)對BOM管理需求
如果企業(yè)能夠?qū)OM實(shí)施集中規(guī)劃管理，基于EBOM集中進(jìn)行統(tǒng)一轉(zhuǎn)化、快速變形設(shè)計(jì)及多視圖管理，再造/優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程能快速實(shí)現(xiàn)，由于各種變更引起的信息處理效率會更加高效。實(shí)施BOM的集中統(tǒng)一管理，各生產(chǎn)廠不需再在MES系統(tǒng)中維護(hù)一套BOM數(shù)據(jù)，而是通過接口從BOM管理系統(tǒng)中同步獲取實(shí)時(shí)更新。
4 BOM集成分析
企業(yè)內(nèi)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，已有了相當(dāng)?shù)腂OM數(shù)據(jù)和一定的BOM管理基礎(chǔ)。BOM管理總體路線圖如下。
圖3 BOM集成路線
路線①為近年在該企業(yè)進(jìn)行的PDM與各生產(chǎn)廠BOM數(shù)據(jù)集成路線，主要集成了物料和工藝路線。每個(gè)生產(chǎn)廠都在自己的MES系統(tǒng)中單獨(dú)手工創(chuàng)建一套BOM，并定期同從PDM獲取的物料進(jìn)行比對，從而決定工藝路線的維護(hù)。
路線②為該企業(yè)早期進(jìn)行的ERP與各個(gè)生產(chǎn)廠間的數(shù)據(jù)集成。未進(jìn)行BOM集成，而是根據(jù)各生產(chǎn)廠特點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)散片化集成。
路線③④為PDM與EKRM系統(tǒng)的BOM集成
路線⑤⑥為該企業(yè)MDC(制造數(shù)據(jù)中心)已完成研究的集成。
圖中，該企業(yè)的BOM管理基本是以PDM為基準(zhǔn)出發(fā)，哪里需要就進(jìn)行哪里的集成，多年以來逐步形成了目前的BOM管理格局。
如果企業(yè)對BOM實(shí)施集中規(guī)劃管理，能更好的基于EBOM集中進(jìn)行統(tǒng)一轉(zhuǎn)化、快速變形設(shè)計(jì)及多視圖管理，再造/優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程能快速實(shí)現(xiàn)，由于各種變更引起的信息處理效率會更加高效。實(shí)現(xiàn)了BOM的集中統(tǒng)一管理，各生產(chǎn)廠不需再在MES系統(tǒng)中維護(hù)一套BOM數(shù)據(jù)，而是通過接口從BOM管理系統(tǒng)中同步獲取實(shí)時(shí)更新。
5 BOM集中管理方式的選擇
結(jié)合該企業(yè)現(xiàn)狀，我們提出兩種管理方式：
第一種方式：所有BOM在PDM中進(jìn)行統(tǒng)一管理。
從管理角度看，這些BOM可以在PDM系統(tǒng)中進(jìn)行管理，那么企業(yè)在實(shí)施PDM的時(shí)候，是否考慮把三種BOM全部放在PDM系統(tǒng)中進(jìn)行管理。
當(dāng)然，進(jìn)行了統(tǒng)一后，不是所有的數(shù)據(jù)全部在PDM系統(tǒng)中管理，部分屬性必須在ERP、MES中管理的，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是：通過PDM的BOM增加一些ERP的屬性以及更改一些物料的生產(chǎn)類型（采購件、虛擬件、外協(xié)件的轉(zhuǎn)化），可以將BOM用于生產(chǎn)。統(tǒng)一的目的是在與ERP集成時(shí)候變得容易，同時(shí)也解決PDM系統(tǒng)管理多個(gè)BOM的復(fù)雜性以及管理上存在的困難。
第二種方式：企業(yè)依托某一技術(shù)平臺全新開發(fā)適合本企業(yè)的企業(yè)級統(tǒng)一BOM管理系統(tǒng)。
1）基于Enovia的Single的BOM管理
ENOVIA的BOM解決方案實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的管控，對BOM的管理涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程。
2）基于Windchill的BOM管理
對于產(chǎn)品信息的管理，有效的支持企業(yè)研發(fā)流程以及其他前端（面向客戶）后端（面向企業(yè)內(nèi)部協(xié)同）的流程，從時(shí)間范圍上覆蓋從市場創(chuàng)意到售后退出服務(wù)的全生命周期，從職能部門范圍上覆蓋研發(fā)、市場、銷售、采購、預(yù)測、檢測、制造、服務(wù)、質(zhì)量以及成本的全矩陣的職能組織，從技術(shù)學(xué)科上要覆蓋機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子電氣、軟件開發(fā)、技術(shù)資料等產(chǎn)品所涉及的全面的技術(shù)組成。
3）基于Teamcenter的BOM管理
Teamcenter的BOM管理使企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中有效地管理BOM和產(chǎn)品配置、實(shí)現(xiàn)可重復(fù)的數(shù)字化驗(yàn)證、開放的和專業(yè)化的BOM管理。開放性和專業(yè)化的BOM管理方法使得企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成，共享產(chǎn)品信息，獲得與合作伙伴及供應(yīng)商的更大范圍內(nèi)價(jià)值鏈的同步。
結(jié)束語
企業(yè)對BOM的管理一直在探索的過程中，所以一些BOM管理理念和方法也需要在今后的工作實(shí)踐中驗(yàn)證。
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本文標(biāo)題：2016產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化征文：淺析BOM管理在企業(yè)的應(yīng)用狀況
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