大多數(shù)企業(yè)ERP的實施以失敗告終，一個很重要的原因是企業(yè)未對原有的業(yè)務流程進行重構(gòu)。會計業(yè)務流程是連接業(yè)務流程和管理流程的橋梁，會計業(yè)務流程的正確和有效與否直接影響到企業(yè)管理活動的質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)的會計業(yè)務流程由于缺乏信息技術(shù)的支持，使得會計業(yè)務流程無法滿足信息使用者日益增長的信息需求，無法適應面向流程的ERP。電力企業(yè)ERP的實施，改變了電力企業(yè)的會計環(huán)境，也使得根據(jù)變化了的會計環(huán)境對會計業(yè)務流程進行重構(gòu)成為必要。
一、電力企業(yè)傳統(tǒng)會計業(yè)務流程存在的缺陷
在手工會計核算方式下，會計業(yè)務流程順序為：發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務——識別(編制憑證或分錄)——登記賬簿——編制試算平衡表——編制會計報表。手工會計核算方式所依賴的技術(shù)環(huán)境是由紙張、筆墨、算盤所構(gòu)成。在這種技術(shù)環(huán)境下，其信息收集、處理、存儲和傳輸?shù)男烈夹g(shù)特征表現(xiàn)為信息的“只讀性”和順序化�，F(xiàn)在電力企業(yè)基本實現(xiàn)電算化核算，充分利用了計算機的特點，大大簡化了手工操作的處理流程，避免不必要的重復數(shù)據(jù)。從原始單據(jù)分類到匯總編制記賬憑證這一過程仍由手工完成，電算化系統(tǒng)運行時從記賬憑證錄入計算機開始的。在電算化系統(tǒng)中，只需錄入、保存記賬憑證，可以去掉明細賬、總賬的登記過程。其處理流程可總結(jié)為：發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務一識別(編制憑證或分錄)一將憑證錄入會計軟件一最終會計信息(包括會計報表)。在會計電算化方式下，雖然計算機的高速運算速度和巨大的數(shù)據(jù)存儲功能在一定程度緩解了會計人員的工作壓力，但現(xiàn)有的會計電算化信息系統(tǒng)并未突破手工會計核算方式的框架，僅僅是手工會計業(yè)務流程的高度仿真。
無論是手工核算還是電算化，電力企業(yè)傳統(tǒng)會計業(yè)務流程都存在以下缺陷：
1、傳統(tǒng)會計業(yè)務流程提供的信息不完整。會計人員遠離業(yè)務，只能根據(jù)會計準則進行職業(yè)判斷，丟掉了人量的有用信息，而這些信息對于企業(yè)其他人員來說可能是非常重要的。
2、傳統(tǒng)會計業(yè)務流程提供的信息存在滯后性。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)提供滯后的信息不僅影響了信息的質(zhì)量，降低了信息的相關(guān)性。傳統(tǒng)會計業(yè)務流程提供的信息由于滯后性，不能滿足管理者決策的需要。
3、傳統(tǒng)會計業(yè)務流程提供的信息缺乏內(nèi)部性。傳統(tǒng)會計業(yè)務流程所編制的財務報告是標準化的、通用化的，以滿足外部使用者的共同需求。但是對企業(yè)管理者而言，會計系統(tǒng)提供的內(nèi)部性信息對管理工作更有意義。傳統(tǒng)會計業(yè)務流程提供的多為外部性信息，缺少內(nèi)部性信息，不利于電力企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。
二、電力企業(yè)會計業(yè)務流程ERP重構(gòu)的必要性
ERP軟件的業(yè)務流程是根據(jù)物流、資金流設(shè)計的，取代了舊的信息采集、匯總、統(tǒng)計與傳遞等管理統(tǒng)計工作。電力企業(yè)ERP的應用，不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化，它更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行根本性變革，使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務流程重組。在實施業(yè)務流程重組過程中，必然會引起食業(yè)諸多方面的變化。除了業(yè)務流程外，其他與流程相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等都必須相應的加以更新。所有這些變化歸納起來就是觀念更新、組織重建和流程藿建，因此我們按照這些變化進行電力企業(yè)會計業(yè)務流程ERP重構(gòu)。
三、ERP環(huán)境下電力企業(yè)會計業(yè)務流程重構(gòu)方案
1、ERP環(huán)境下會計觀念重建
對原有會計業(yè)務流程重構(gòu)，首先要改變傳統(tǒng)的會計觀念。會計觀念重建的手段主要有培訓、宣傳與交流等，其目的在于重建會計的理性基礎(chǔ)，用新的思想、新的觀念來為會計業(yè)務流程的重組做準備以及為重組后的會計流程順利進行提供保障。因此，新的會計觀念應該包括：
(1)樹立積極的風險觀念。電力企業(yè)存在資金風險，表現(xiàn)為企業(yè)持有大量的資金導致企業(yè)資金機會成本增加，大量資金的存在增加了資金的管理成本，巨額長期借款增人了企業(yè)籌資成本，也增大了企業(yè)經(jīng)營風險。因此，我們應建立全新的風險觀念，通過積極行動加強風險管理，有效的預測和控制風險。
(2)樹立團隊合作的觀念。在會計組織重建后，流程小組成為會計組織的基石，會計人員原有的相互獨立、各自為陣的工作方式被取代。樹立團隊合作的觀念，要求會計人員必須拋棄狹隘的、本位主義與其有其他專長的員工共同工作，相互學習，群策群力地解決工作中的問題，致力于共同的績效目標。
(3)樹市面向未來的時空觀念。電力企業(yè)開始改革之后，電力企業(yè)的壟斷地位被打破，電力企業(yè)要想更好的生存、發(fā)展必須積極地面向未來，會計作為重要的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，也應樹立起對未來的預期及設(shè)想為中心的預期型系統(tǒng)。
2、ERP環(huán)境下會計組織重建
電力企業(yè)ERP環(huán)境下會計組織的重建，要在明確會計組織任務的基礎(chǔ)上，圍繞新的業(yè)務流程重建其組織結(jié)構(gòu)。會計組織的目標必須服從于企業(yè)最終目標，是企業(yè)最終目標在會計組織中的延伸。ERP環(huán)境下重組后會計業(yè)務流程的數(shù)據(jù)采集工作已由各業(yè)務部門完成，因此業(yè)務部門要設(shè)立專門的數(shù)據(jù)處理部門，下設(shè)數(shù)據(jù)錄入員、數(shù)據(jù)審核記賬員、數(shù)據(jù)文檔管理員，負責業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入、審核記賬和存檔等工作。會計部門在流程重組后只需設(shè)立系統(tǒng)部及財務小組。系統(tǒng)部主要負責ERP系統(tǒng)財務模塊的使用、維護及數(shù)據(jù)庫管理。而財務小組也不劃分專門的職能崗位，財務小組的主要職能是利用各種信息，對有關(guān)的要素進行管理、監(jiān)督等。
3、ERP環(huán)境下會計業(yè)務具體流程重建
電力企業(yè)ERP環(huán)境下的會計業(yè)務具體流程重構(gòu)可以描述為以下步驟：
(1)業(yè)務事件發(fā)生時，各管理信息子系統(tǒng)錄入業(yè)務事件數(shù)據(jù)，并將其存儲到全局數(shù)據(jù)庫中。
(2)為落實經(jīng)營管理責任，對業(yè)務事件數(shù)據(jù)中的貨幣計量信息進行審核，并編制記賬憑證，將其存入數(shù)據(jù)庫中。
(3)根據(jù)規(guī)則對業(yè)務事件數(shù)據(jù)進行編碼并存儲到業(yè)務事件數(shù)據(jù)庫中。
(4)當信息使用者需要某項信息時，可以隨時由信息使用者通過瀏覽器向事件驅(qū)動型會計信息系統(tǒng)輸入信息處理代碼。
(5)系統(tǒng)從事件數(shù)據(jù)庫中提取需要的業(yè)務時間數(shù)據(jù)，并根據(jù)加工模型庫中的會計模型對數(shù)據(jù)進行處理。
(6)定期生成各種賬簿供財產(chǎn)清查所用，并定期產(chǎn)生各種通用的常規(guī)報表，提供給會計信息使用者。
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