一、企業簡介
黑龍江省北大荒米業集團有限公司，是按照推進農業產業化經營的戰略要求組建的股份制企業，是黑龍江北大荒農業股份有限公司控股子公司。公司注冊資本5.1億元人民幣，主要從事水稻加工和銷售、稻米副產品及其再利用、稻谷和糧油的購銷、稻米相關產品的科研與開發等生產經營活動。現已建成具備稻谷和糧油購銷，稻米加工和副產品綜合利用，以及稻米相關產品科研和開發能力的，擁有8個控股子公司，31個制米廠，50條精米加工生產線，年加工水稻能力235萬噸，年產精制米140萬噸的國內規模和能力最大的專業稻米加工企業。
二、信息化總體現狀
北大荒米業從成立到現在，實現企業內外資源優化配置，消除從種植、生產、銷售等經營過程中一切無效的資源，實現信息流、物流、資金流和業務流的有機集成和提高客戶滿意度為目標，適應北大荒米業統一收購、統一生產、統一銷售、統一核算的管理特點，基于從財務控制、戰略控制、運營控制三方面管理考慮，同時根據北大荒米業企業信息數據運營的現狀，在集團領導及企業信息化主管梁崢嶸的規劃與策劃下，以“總體規劃、分布實施”為主要思路，在信息化建設的基礎上，利用射頻識別（RFID）、紅外感應、激光掃描、遠程視頻監控技術建立一套現代化的信息化網絡管理平臺。目前北大荒米業建設完成的信息化項目如下:
（一）糧食收購管理項目
糧食收購管理系統采用了B/S架構，通過數據的異地存取，將分散到各地零散收購數據整合到集團總部服務器端，實現了對公司收購糧食（包括水稻、玉米、大豆等）的扦樣管理、檢質管理、檢斤管理、回皮管理、結算管理、庫存臺帳管理，使集團總部能實時的掌握到各地的糧食收購數據及下撥收購糧款的實際使用情況。
（二）集團財務管理項目
集團財務管理系統通過將分散在全國各地的北大荒米業分子公司、制米公司（廠）獨立核算單位，通過建立一套集團化的管理帳目，實現下級單位的統一核算、集中管理，實現了財務的全面預算管理、資金貨幣集中管理、財務內控管理。
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目背景和依據
市場競爭加劇和需求的多變性等因素，促使產品生產和銷售貿易商必須不斷加快前進的步伐，推出個性化和可靈活配置的產品、確保承諾、按時交貨，迅速響應客戶不斷變化著的要求、愛好及外界的經濟競爭環境。在供應鏈解決方案中，速度、效率、正確率、信息的整合是方案重點追求的目標。
合理而高效的管理能夠獲取客戶需求，共享整個供應鏈中的信息，使企業能夠準確預測存貨短缺發生的可能性，并及時進行補貨以避免由此可能導致的任何延誤，自始至終確保計劃和執行的同步。通過供應鏈的協同，企業能夠降低庫存的規模、縮短投資的回報周期、改善產品和服務的質量，加快公司對市場的響應速度。
在供應鏈的管理中，最關鍵的技術是貨物的跟蹤，目前供應鏈管理系統中普遍采用的信息標識跟蹤技術是條碼技術，條碼技術的種種不足，如一次只讀一個標簽，數據量有限、環境適應性差、同樣商品具有相同的條碼等限制了供應鏈效率的提高。
2.項目目標和原則
1) 幫助企業能夠在適當的時機，以最低的價格向市場提供適當的產品，因為它能幫助企業改進業務流程、性能、成本管理和客戶服務。
2) 面對當前全球化市場競爭日益激烈，企業的發展乃至生存在不同程度上受到威脅。在巨大的經濟浪潮的沖擊下，市場競爭已不再是單純的企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，提高管理不同模式的供應鏈的能力就顯得非常重要了。
3.項目實施與應用情況詳細介紹
項目的主要內容：
1) 生產和種植訂單管理系統
在北大荒米業現有原糧收購系統基礎上擴展向前延伸的生產和種植訂單管理系統，將有力地推動農業產業鏈建設。
2)分銷系統
實現以訂單管理驅動流程優化，進而實現渠道能力的提升。通過分銷系統的建立實現快速的訂單響應、保障渠道、庫存信息和渠道庫存與市場銷售的最佳平衡，促進資金周轉的加速，提高資金的使用效率。
3) 供應鏈管理系統
北大荒米業供應鏈管理SCM系統的建立就是為了促進原料供應商、經銷商、零售商的整條供應鏈管理，提高整個供應鏈條的周轉效率，以更低的運營成本、更快的反應速度，確保企業在中國稻米市場的領先地位。
4) 制米廠業務管理系統
制米廠業務管理系統包括原糧收購、原糧儲備、包裝物管理、產品管理系統。通過制米廠業務管理系統從原糧收購、整理、加工、產品、包裝物的入庫、調撥、出庫進行全過程的管理。
5) 生產調度指揮系統
生產調度指揮系統實現對客戶信用等級判斷、客戶所需產品原糧、包裝物、到站、生產時間、交貨時間的分析確定、產品調撥令下達、生產執行情況監控。
4. 效益分析
北大荒米業是一個跨地區經營的企業。公司總部位于哈爾濱開發區長江路，制米廠分布在黑龍江省各地，江蘇大豐、甘肅蘭州、上海等地。代理商分布在全國各地，產品銷往全國各地。管理半徑大，信息溝通、數據獲取不及時，管理數據不準確，業務部門由于信息失真導致重復性勞動。這些都是傳統方式下跨地區經營企業存在的突出問題。
由于公司是邊組建、邊生產、邊銷售。業務流程和市場建設沒有形成最佳方式，加之公司組建后糧食市場低迷，銷售部門由于信息不通暢對市場的變化反應不及時。
在傳統方式下，一些管理人員對信息化建設的認識不一致，低觸情緒大，認識能力需要進一步提高。
通過信息化系統的組織和實施能進一步解決以上問題，同時實現信息的及時實時的更新，降低企業運營成本，提高企業效益。
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