0 引言

    在快速變化和不可預(yù)測的市場環(huán)境中，企業(yè)賴以生存的資源能力基礎(chǔ)在遭遇環(huán)境變化以后往往不再是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源；有時(shí)甚至阻礙企業(yè)的進(jìn)一步成長，企業(yè)需要重新審視可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。動態(tài)能力理論就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，旨在探索企業(yè)在動蕩變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)不斷成長的途徑。

    裝備制造業(yè)是國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的脊梁、經(jīng)濟(jì)增長的動力、國家安全的保障，也是衡量國際競爭力的重要標(biāo)志。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，尤其是最近幾年的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，使我國成為備受矚目的制造大國。步人新世紀(jì)以來，我國裝備制造業(yè)進(jìn)入了最好的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變初見成效，呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、全面的增長勢頭。在經(jīng)濟(jì)全球化大潮下，世界裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和潛在的市場需求，將為裝備制造業(yè)開辟新的發(fā)展領(lǐng)域，并在多層次、較高起點(diǎn)上發(fā)展提供了廣闊的空間。雖然我國的裝備制造業(yè)已取得了一定的成績，但和發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。裝備制造產(chǎn)品品種少，檔次低，附加值和技術(shù)含量低；而且在技術(shù)水平、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理水平上都與先進(jìn)國家的制造水平有很大的差距。

    就我國裝備制造業(yè)而言，目前相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)還不具備與國外企業(yè)相抗衡的競爭優(yōu)勢。在技術(shù)和經(jīng)營范式不斷變革的今天，我國的裝備制造企業(yè)會遇到更多、更強(qiáng)的競爭對手和面對更復(fù)雜的競爭環(huán)境。從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)資源理論、核心能力理論和組織學(xué)習(xí)理論汲取其發(fā)展的動態(tài)能力理論，反映了企業(yè)微觀層次的能動性。動態(tài)能力理論為我國裝備制造企業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、追趕國外先進(jìn)企業(yè)提供了新的思路。在企業(yè)的微觀層次，技術(shù)和市場的快速變革恰恰是落后國家的機(jī)會，如何能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，裝備制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和過程的開發(fā)滿足特性需求，是后發(fā)國家提升裝備制造產(chǎn)業(yè)的必由之路。而在這個(gè)過程中，動態(tài)能力的作用無可替代。因此，我國裝備制造企業(yè)的企業(yè)家和管理者必須高度重視發(fā)展企業(yè)動態(tài)能力。以動態(tài)能力理論為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)我國裝備制造企業(yè)要以市場化為導(dǎo)向，既要不斷調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營模式、組織管理體系等進(jìn)行重構(gòu)，以制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；還要立足于培養(yǎng)和提高企業(yè)能力，增強(qiáng)核心產(chǎn)品在市場中的競爭力，改善企業(yè)在市場中的競爭地位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，并獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文擬研究的問題是：①裝備制造企業(yè)動態(tài)能力發(fā)展的能力體系構(gòu)成；②核心流程如何與裝備制造企業(yè)的動態(tài)能力的開發(fā)與部署相聯(lián)系；③這些核心流程由哪些驅(qū)動因素推動形成。

1 裝備制造企業(yè)動態(tài)能力及能力體系分析

    按照Teece的觀點(diǎn)，所謂動態(tài)能力其實(shí)就是一種適應(yīng)機(jī)制，一種對組織現(xiàn)有資源和能力進(jìn)行重新配置和整合的機(jī)制。企業(yè)動態(tài)能力內(nèi)嵌于企業(yè)的組織與管理流程之中，其形成是由企業(yè)的位勢和發(fā)展路徑?jīng)Q定的。因此，“組織與管理流程”、“位勢”和“路徑”構(gòu)成動態(tài)能力的三維戰(zhàn)略分析框架。Wang和Ahmed認(rèn)為，所謂的企業(yè)能力是一個(gè)體系。按照階層觀點(diǎn)，企業(yè)所擁有的資源基礎(chǔ)構(gòu)成其零階能力；與競爭優(yōu)勢直接相關(guān)的“核心能力”是二階能力；而組織更新能力、重構(gòu)能力、再造能力、環(huán)境適應(yīng)能力等屬于三階能力。其中，這三者都是范式內(nèi)的組織能力，而三階能力才是范式轉(zhuǎn)變期的動態(tài)能力。按照Eisenhardt和Martin的觀點(diǎn)，動態(tài)能力是能使企業(yè)更加迅速、敏捷、柔性地適應(yīng)變化的另一種組織能力。Zahra等指出，不管是新創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)都必須通過試驗(yàn)、干中學(xué)、試錯學(xué)習(xí)、即興發(fā)揮等方式應(yīng)對環(huán)境變化。Zollo和winter認(rèn)為從組織學(xué)習(xí)的視角界定動態(tài)能力，既可以防止只把動態(tài)能力理解為個(gè)體能力的傾向，又能更加凸顯動態(tài)能力的過程和規(guī)則等方面的特性。雖然這些文獻(xiàn)對動態(tài)能力的發(fā)展和部署反映了一些能夠觸發(fā)動態(tài)能力的構(gòu)成因素，但是對處于不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)而言，由于它們所面臨的外部環(huán)境不一樣，擁有的內(nèi)部資源和能力也不一樣，所以針對不同類型性質(zhì)的企業(yè)的動態(tài)能力進(jìn)行進(jìn)一步的研究也還是必要的。

    裝備制造業(yè)屬于資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有行業(yè)體系龐大、產(chǎn)品品種類型多、專業(yè)化協(xié)作要求高的特征。裝備制造業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，專用性投入要求大，專業(yè)化的生產(chǎn)要素多，產(chǎn)業(yè)鏈長。專業(yè)化的分工可以使得在裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上都有不止一個(gè)參與者，上下游的企業(yè)或同級企業(yè)間形成錯綜復(fù)雜的競爭與合作的關(guān)系。裝備工業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)是每一單臺套產(chǎn)品都是由成百、上千、甚至上萬的零件組成的，每個(gè)零件要求的材質(zhì)、加工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同。所以作為裝備制造業(yè)的最終產(chǎn)品來講，其技術(shù)是非常復(fù)雜的。生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)、零部件之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性和可分解性都很強(qiáng)。裝備制造業(yè)的組裝性和集成性決定了技術(shù)的高度復(fù)雜性、系統(tǒng)性和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，見圖1。

圖1裝備制造企業(yè)動態(tài)能力體系

    1.1 戰(zhàn)略能力

    裝備制造業(yè)發(fā)展正處于一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期。有較好的國際環(huán)境，國內(nèi)裝備制造企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)很多的企業(yè)也在積極拓展國際市場。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是適應(yīng)未來環(huán)境變化的一種非常有效的管理手段。企業(yè)戰(zhàn)略能力是指公司高層管理者謀劃公司長遠(yuǎn)發(fā)展，面對動態(tài)變化的環(huán)境有效實(shí)施動態(tài)戰(zhàn)略管理的能力。企業(yè)戰(zhàn)略能力主要從企業(yè)成長的過程中積累而產(chǎn)生的，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，并能引領(lǐng)企業(yè)奔向未來。它具有獨(dú)特性、短期內(nèi)不可模仿性和價(jià)值性。因此，依據(jù)企業(yè)實(shí)力、行業(yè)國際發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，裝備制造企業(yè)量身制定發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)重要的任務(wù)。

    裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略能力的形成，是企業(yè)外部環(huán)境、戰(zhàn)略資源、企業(yè)家能力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合過程。行業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑選擇會產(chǎn)生重要的影響，制度環(huán)境有利于強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)的競爭格局。裝備制造企業(yè)要關(guān)注能夠引起行業(yè)環(huán)境和制度環(huán)境變化的因素，如產(chǎn)品市場的變化、行業(yè)政策管制的變化、技術(shù)變革等。由于企業(yè)在不同時(shí)期和不同階段所擁有的資源和能力狀況發(fā)生變化，裝備制造企業(yè)要相應(yīng)地進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)生變化的狀況。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷方式和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的途徑和方法。裝備制造企業(yè)應(yīng)通過不斷地向顧客、供應(yīng)商和競爭對手學(xué)習(xí)，在不同的層面上構(gòu)建具有不同側(cè)重點(diǎn)和特定結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略能力。唯其如此，裝備制造企業(yè)才能獲取長足的發(fā)展，不斷增強(qiáng)競爭力。

    1.2 適應(yīng)能力

    市場本身是不斷變化發(fā)展的，且變化的速度也正在不斷地加快。不同的裝備制造企業(yè)在不同的時(shí)間段會在一些方面表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢。隨著競爭格局和競爭要素的發(fā)展變化，裝備制造企業(yè)現(xiàn)有競爭優(yōu)勢處于不斷的銷蝕中。適應(yīng)能力是指企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和過程改進(jìn)來適應(yīng)目標(biāo)市場變化和組織內(nèi)部變化，在提高績效增長能力的同時(shí)不斷降低運(yùn)營成本的能力。目前我國企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)探索性學(xué)習(xí)以提高組織適應(yīng)力。只有根據(jù)市場競爭的變動，裝備制造企業(yè)不斷地創(chuàng)造、挖掘、維護(hù)和調(diào)整適應(yīng)市場的能力，使其與市場的變化具有一致性，使其能夠滿足市場的需求，才能真正獲得持久的生命力；而這種適應(yīng)市場變化的能力就是裝備制造企業(yè)的適應(yīng)能力。

    裝備制造企業(yè)的適應(yīng)能力更多地聚焦于企業(yè)高效的搜索能力，并在企業(yè)的探索性和開發(fā)性學(xué)習(xí)過程中實(shí)現(xiàn)柔性平衡。平衡性的活動包括戰(zhàn)略的水平和資源的結(jié)合。適應(yīng)能力主要是由戰(zhàn)略的靈活性來強(qiáng)化——企業(yè)獲取資源的柔性和運(yùn)用資源的柔性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是技術(shù)的適應(yīng)性；另一方面是演化發(fā)展的適應(yīng)性。適應(yīng)性能力的發(fā)展主要伴隨著組織模式的演進(jìn)，組織模式跟隨戰(zhàn)略的需要進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)換。即通過組織的整合、協(xié)調(diào)、重構(gòu)等流程的改進(jìn)，以最優(yōu)的組織模式適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。對適應(yīng)能力的測量是多維度的，包括企業(yè)產(chǎn)品與市場的響應(yīng)，監(jiān)控競爭對手，分配資源到營銷活動中，對市場條件變化的響應(yīng)速度。

    1.3 創(chuàng)新能力

    創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)勢動態(tài)化、持久性的源泉。裝備制造業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，決定了技術(shù)創(chuàng)新是裝備制造企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。我國裝備制造業(yè)較低的技術(shù)水平受跨國公司擠壓而強(qiáng)化其技術(shù)上的跟隨性。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)水平偏低時(shí)，技術(shù)的引進(jìn)、吸收能力相對重要一些；當(dāng)技術(shù)水平越來越高時(shí)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越來越重要。當(dāng)然，自主創(chuàng)新能力也會越來越強(qiáng)。在不同的技術(shù)水平階段，如果企業(yè)相應(yīng)的技術(shù)能力跟不上，企業(yè)的技術(shù)水平的提高將受限制，不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育與維護(hù)。而技術(shù)創(chuàng)新中原始創(chuàng)新是裝備制造企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的重要因素。原始創(chuàng)新往往孕育著科學(xué)技術(shù)的重大發(fā)展和飛躍，是科技創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)和科技競爭力的源泉。提高原始創(chuàng)新能力可以掌握更多知識產(chǎn)權(quán)，突破發(fā)達(dá)國家及其跨國公司的技術(shù)壟斷，爭取更為有利的貿(mào)易地位和競爭優(yōu)勢。

    創(chuàng)新能力主要是指企業(yè)通過創(chuàng)新行為和過程的戰(zhàn)略導(dǎo)向來開發(fā)新產(chǎn)品或市場的能力。如定義中所提示，創(chuàng)新能力包含幾個(gè)維度，強(qiáng)調(diào)了這些維度的不同組合。創(chuàng)新能開辟新的經(jīng)營范圍，發(fā)展新產(chǎn)品或提供新服務(wù)，開發(fā)新的生產(chǎn)方法，識別新市場，發(fā)現(xiàn)新資源和發(fā)展新組織模式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和尋找常規(guī)的革新解決方案口“。．在裝備制造業(yè)中，研發(fā)和營銷，建立新產(chǎn)品開發(fā)能力主要和提升企業(yè)績效相關(guān)聯(lián)。在不同的行業(yè)里，企業(yè)的創(chuàng)新能力是從外部競爭和變化中演化發(fā)展生存的主要因素。創(chuàng)新性越強(qiáng)，動態(tài)能力也越強(qiáng)。

    裝備制造企業(yè)的持續(xù)成長不僅依賴于技術(shù)創(chuàng)新，還依賴于制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的外延歸納為組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、治理制度創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新。通過創(chuàng)新建構(gòu)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、利益分配結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和良好的企業(yè)形象口“。服務(wù)與創(chuàng)新的管理實(shí)踐包括企業(yè)資源的合理配置、關(guān)系和決策。創(chuàng)新能拓展企業(yè)資源的應(yīng)用范圍，因此需要企業(yè)的管理人員整合資源，領(lǐng)導(dǎo)其發(fā)展并為其提供支持。并不是企業(yè)的管理人員都是創(chuàng)新人員，創(chuàng)新人員不但對專業(yè)領(lǐng)域精通，還要善于解決問題和具有良好的溝通技能。創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)是其組員能高效互動地交流信息以高水準(zhǔn)地解決問題，并能創(chuàng)建開展創(chuàng)新活動。

    因此，本文通過強(qiáng)調(diào)裝備制造行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)的普適性，將與動態(tài)能力相關(guān)的能力體系進(jìn)行概括；認(rèn)為裝備制造企業(yè)發(fā)展動態(tài)能力的能力體系主要體現(xiàn)在3種能力上，分別為戰(zhàn)略能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。這3種能力相互關(guān)聯(lián)，又有所區(qū)別，每一個(gè)都有其強(qiáng)調(diào)的涵義：戰(zhàn)略能力體現(xiàn)在依據(jù)企業(yè)當(dāng)前所擁有的技術(shù)方面的稟賦，與上游和供應(yīng)商關(guān)系等資源存量的定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來抓住企業(yè)未來發(fā)展機(jī)會；適應(yīng)能力聚焦于企業(yè)整合，重組自身資源以應(yīng)對環(huán)境的變化；創(chuàng)新能力則強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的能力，與新產(chǎn)品或市場間的創(chuàng)新路徑或過程。

2 裝備制造企業(yè)動態(tài)能力核心流程分析

    動態(tài)能力是一個(gè)組織的能力，它是有目的地創(chuàng)建、擴(kuò)展或修改其資源基礎(chǔ)，幫助并了解企業(yè)如何形成、改造、配置和重新配置它們的資源基礎(chǔ)，以應(yīng)對和適應(yīng)不斷變化環(huán)境的需求。動態(tài)能力為一種綜合性的高階能力，分散深入到企業(yè)管理和組織的各種能力中。所以動態(tài)能力的構(gòu)成要素可以看作是由企業(yè)管理和組織過程中逐漸形成的能力體系。雖然流程只是動態(tài)能力有關(guān)的一部分，但最近的理論研究強(qiáng)調(diào)了流程是動態(tài)能力的主要特點(diǎn)。流程可以理解為“隨著時(shí)間的推移讓管理人員完成商業(yè)任務(wù)可重復(fù)的行動集”。流程提供了動態(tài)能力的構(gòu)成因素的微觀基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展動態(tài)能力部署是具有可操作性和可行性的。它們會直接對企業(yè)的資源狀況或組織的運(yùn)營方式進(jìn)行處理改變。因此，企業(yè)組織和管理的流程為動態(tài)能力的微觀基礎(chǔ)的具體操作提供了出發(fā)點(diǎn)；但是這些流程仍然需要和動態(tài)能力相區(qū)別，以形成更明確的概念。

    在流程和動態(tài)能力的關(guān)系上，這些流程都能體現(xiàn)動態(tài)能力的一定功能但卻又不盡其義。通過對相互關(guān)聯(lián)的流程捆綁經(jīng)營才能真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)能力的發(fā)展和部署。例如，通過捆綁學(xué)習(xí)流程順應(yīng)重組流程，或協(xié)調(diào)流程共同發(fā)展或部署動態(tài)能力。但是，這些基本流程可能處在動態(tài)能力的不同層級的能力中。假設(shè)流程的捆綁與資源基礎(chǔ)和識別機(jī)會相關(guān)聯(lián)，就會擴(kuò)展資源基礎(chǔ)、增加識別機(jī)會、修正資源重新配置。核心流程不僅加深了對動態(tài)能力的理解，而且提供了動態(tài)能力的實(shí)踐導(dǎo)向。

    裝備制造企業(yè)部署動態(tài)能力的核心流程主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)整合和重構(gòu)。’一

    學(xué)習(xí)是要獲得、消化、吸收和開發(fā)產(chǎn)生新的知識，建立提升現(xiàn)有資源的新思想的過程。組織學(xué)習(xí)是個(gè)體通過與集體互動和交流，把自己所掌握的知識、能力和技能儲存在組織記憶中，并通過組織的信息機(jī)制來進(jìn)行儲存、傳播和開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)組織的知識創(chuàng)造、擴(kuò)散、應(yīng)用和再創(chuàng)造的循環(huán)過程。學(xué)習(xí)既能通過個(gè)體間的模仿和仿效產(chǎn)生，還可以通過對復(fù)雜問題的理解過程中的聯(lián)合貢獻(xiàn)產(chǎn)生。裝備制造企業(yè)在動態(tài)競爭力要素的內(nèi)部開發(fā)還是外部獲取都要通過學(xué)習(xí)流程才能實(shí)現(xiàn)。在裝備制造企業(yè)成長的過程中，知識存量重組、遞增和操作的過程，是一個(gè)復(fù)雜的組織學(xué)習(xí)過程。主要體現(xiàn)在對外部信息知識的有效跟蹤與獲取，在日常的技術(shù)知識的運(yùn)用過程中對已有知識進(jìn)行消化吸收，對組織規(guī)程加強(qiáng)理解這3個(gè)方面。充分表現(xiàn)為內(nèi)部知識的激活以及與外部知識的融合等方面。通過有組織的學(xué)習(xí)使裝備制造企業(yè)內(nèi)個(gè)體和群體之間能夠高效率地理解和交流知識，使企業(yè)內(nèi)的個(gè)體能力向組織能力轉(zhuǎn)化。組織間的協(xié)調(diào)和伙伴關(guān)系可以促進(jìn)新的組織學(xué)習(xí)活動，幫助組織識別運(yùn)作不佳的流程和戰(zhàn)略上的盲點(diǎn)。

    協(xié)調(diào)與整合是企業(yè)內(nèi)部活動的協(xié)調(diào)以及組織外部活動和技術(shù)的集成。協(xié)調(diào)和整合在動態(tài)能力里被認(rèn)為是幫助重構(gòu)資源的應(yīng)用流程，它們的角色是互補(bǔ)型的。協(xié)調(diào)是管理資源間相互依賴的關(guān)系，任務(wù)與任務(wù)的聯(lián)系，任務(wù)與資源的聯(lián)系。整合是在管理資源與任務(wù)的相互依賴中創(chuàng)造有影響的一系列活動的方法。在協(xié)調(diào)中涉及的基本活動是任務(wù)的銜接，資源共享和管理是相互依賴的。整合是相互活動集成方式，就是把個(gè)體聯(lián)接成群體產(chǎn)出。

    重構(gòu)流程改變著現(xiàn)實(shí)的資源結(jié)構(gòu)形成新的運(yùn)營模式。具體包括對資源的復(fù)制、轉(zhuǎn)化和重組，如管理者對企業(yè)內(nèi)不同部門間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，產(chǎn)生新的組合形態(tài)。重構(gòu)作為互動的方式有利于解決企業(yè)所面對的特殊問題，是一系列不重復(fù)的互動學(xué)習(xí)。主要有3個(gè)機(jī)制促進(jìn)重構(gòu)：對資源獲取或釋放的重構(gòu)、資源聯(lián)合的重構(gòu)和資源再開發(fā)的重構(gòu)。除此之外，還可通過創(chuàng)新模仿經(jīng)驗(yàn)等活動進(jìn)行重構(gòu)。

    流程間也是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。學(xué)習(xí)可以通過有效地獲取、分配、轉(zhuǎn)化和開發(fā)新知識來影響重構(gòu)。整合有助于部署重構(gòu)的資源，資源的重新配置、任務(wù)的分配和行動的同步都要通過協(xié)調(diào)。通過有效地分擔(dān)、規(guī)劃和相互的關(guān)聯(lián)也有助于部署重構(gòu)的資源。協(xié)調(diào)和整合也促進(jìn)更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

3 裝備制造企業(yè)動態(tài)能力驅(qū)動因素分析

    動態(tài)能力不僅能通過微觀可操縱的核心流程獲得發(fā)展和部署，而且這些動態(tài)能力的功能還能夠通過核心驅(qū)動因素促進(jìn)核心流程的捆綁得以實(shí)現(xiàn)。本文闡明組織建設(shè)動態(tài)能力投入使用的具體方式，就是通過核心驅(qū)動因素之間的潛移默化關(guān)系，實(shí)現(xiàn)核心流程和動態(tài)能力的捆綁。這些發(fā)現(xiàn)也體現(xiàn)在動態(tài)能力構(gòu)成的能力體系中。盡管在一個(gè)具體的裝備制造企業(yè)中管理和組織的因素不同，也不是每一個(gè)因素都和動態(tài)能力的開發(fā)和部署的流程相關(guān)。考慮到動態(tài)能力是通過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整、整合和重構(gòu)組織內(nèi)外部的技能、資源和功能能力，以適應(yīng)變化環(huán)境的需求來獲取競爭優(yōu)勢的工具。如果找到能夠促進(jìn)動態(tài)能力發(fā)展和部署的關(guān)鍵因素，可認(rèn)其為驅(qū)動因素。驅(qū)動因素可以被定義為組織或管理的基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)能夠把裝備制造企業(yè)的設(shè)想融人到動態(tài)能力的發(fā)展和部署過程中去。

    通過對核心流程獨(dú)特的驅(qū)動力因素的分析，本文歸納得出3個(gè)核心的能夠促使這些流程發(fā)展的驅(qū)動因素，即“知識的鏈接”、“管理技能”和“簡單原則”。

    第1個(gè)核心驅(qū)動因素，企業(yè)內(nèi)的知識鏈接主要指裝備制造企業(yè)內(nèi)經(jīng)營和管理知識的演化。只有形成一個(gè)完整的集內(nèi)部意識、內(nèi)部反應(yīng)、外部意識和外部反應(yīng)的知識鏈，并使之順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，知識才能夠高效率地被產(chǎn)生、學(xué)習(xí)和商業(yè)化應(yīng)用，才能說裝備制造企業(yè)形成了一定的動態(tài)能力。例如，在隱形知識和顯性知識轉(zhuǎn)移的過程中，內(nèi)部和外部的聯(lián)系被確定為促進(jìn)基本流程的一個(gè)驅(qū)動因素。

    第2個(gè)核心驅(qū)動因素，管理技能包括管理技巧、信仰和能夠提供激發(fā)基本流程實(shí)現(xiàn)高層管理戰(zhàn)略意圖。管理技能體現(xiàn)在管理人員通過與生產(chǎn)和研發(fā)人員的頻繁交往和對變化的環(huán)境監(jiān)察來指導(dǎo)協(xié)調(diào)流程。例如，管理人員在確定企業(yè)經(jīng)營決策相關(guān)的關(guān)鍵信息時(shí)，根據(jù)受眾類別考慮采用哪種溝通方式才是最有效的，確保受眾能收到他們最為關(guān)心的信息。

    第3個(gè)核心驅(qū)動因素，簡單化原則是服務(wù)于組織流程的高度提煉的原則和規(guī)范。簡單化原則提供了將諸能力與流程結(jié)合的必要信息，是指導(dǎo)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)和重組流程的規(guī)則。這些規(guī)則與管理技能相配合，融入到裝備制造企業(yè)知識共享活動中，強(qiáng)化了企業(yè)員工對關(guān)鍵信息的注意力，促使企業(yè)內(nèi)各部門對企業(yè)整體運(yùn)營達(dá)成共識。裝備制造企業(yè)通過運(yùn)用一組高階簡單化的組織原則、有秩序和可預(yù)知的活動模式，協(xié)調(diào)個(gè)體與企業(yè)相適應(yīng)的行為有序慣例。簡單化原則助于規(guī)范管理調(diào)控各部門的績效、資本預(yù)算和戰(zhàn)略制定，將個(gè)體和職能的專長轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫漠a(chǎn)品和服務(wù)。

    “知識鏈接”、“管理技能”和“簡單化原則”直接指示了裝備制造企業(yè)資源基礎(chǔ)變化的方向，承載的功能越多，越能夠促進(jìn)動態(tài)能力的基本流程開展。

4 結(jié)語

    動態(tài)能力理論是近年來企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的一個(gè)熱點(diǎn)，本文在動態(tài)能力理論和裝備制造企業(yè)特有的行業(yè)特征相結(jié)合的基礎(chǔ)上，研究裝備制造企業(yè)動態(tài)能力的體系。這對在全球化開放的市場環(huán)境下，裝備制造企業(yè)如何發(fā)展并獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢的實(shí)踐開發(fā)和部署具有重要的指導(dǎo)意義。本文的不足之處是裝備制造企業(yè)動態(tài)能力體系中具體能力的開發(fā)及互動過程還沒有展開，后續(xù)研究還要進(jìn)一步深入。
 

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本文標(biāo)題：裝備制造企業(yè)的動態(tài)能力體系研究

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