東風汽車股份有限公司產品研發管理首席專家金慶星
一、概述
東風汽車股份有限公司是東風汽車公司旗下專門從事輕型汽車制造銷售的上市公司，其汽車產品覆蓋輕卡、皮卡、微卡、輕客、微客、MPV、SUV、特種車、輕客底盤全系列LDV商品線，2010年汽車銷售超過30萬輛。在研發領域，東風汽車有專門的研究院——商品研發院，主要承擔公司汽四產品商品企劃、設計開發和生產準備業務職能，下設5個專業開發部、5個開發中心和2個生產部門，實行戰略性產品和適應性產品兩級研發體系，實施一站式項目管理開發模式。每年完成250種新車型開發，在這個過程程中數字化技術發揮支撐性作用。
二、DFA-BOM在研發過程中的應用
圖1 DFA-BOM在研發過程中的應用
BOM數據是所有數據的核心，也是知識產權的所在，在東風汽車BOM系統（DFA-BOM）是整個研發領域的支撐。大部分制造企業是按部門管理的模式，可是在東風汽車市場研究與制造生產準備是結合在一起的，通過BOM系統來支持整個研發過程，基于通知書驅動的多層級、多功能、全流程超級BOM，實現數據共享與研發流程管理。各部門之間通過E-BOM、M-BOM、P-BOM、S-BOM來打通。
產品設計BOM（E-BOM）主要對車型與多級總成、零部件人組編碼，實現車型平臺化管理，建立車型標心定義庫，實現產品參數化配置化設計，結構數據與CAD數模、PDF圖形數據關聯，實現結構數據的可視化，通芝試插、工程通知書發布變更產品數據，保證數據精準，以及對產品技術管理。
生產準備BOM（M-BOM）則是基于制造工藝的工藝合件分組，與產品功能組志建立對應關系，保證產品數據與工藝數據的一致性，實現專用件多工廠工藝路線設計，外制造件供應商預選、詢價與選擇，新車型目標成本管理，按零件與整車準備、準立、準完實現生產準備狀態管理，試制、生產與KD車型管理等。
生產制造BOM（P-BOM）主要是對生產代碼定義，實現選裝件與顏色件管理，材輔料編碼及定額管理，集成CAPP，編制工序作業指導書，車間工位編碼及工位物流管理，工裝、設備編碼及工藝設計（變更）管理。
售后服務BOM（S-BOM）包括對整車銘牌、VIN碼與合格證打印管理，備件分級定義編碼與整車備件目錄設計，油品、油料編碼管理，集成總成爆炸圖繪制軟件，車型公告、環保、3C、燃油目錄認證及標識管理。
如何實踐這些管理，我做一個簡單的介紹，新車型商品企劃完成后，設計輸入并進行整車的定義參數。所謂整車的定義參數就是按照行業標準來對整車加以規范。通過自上而下的設計方法，整車初始E-BOM設計生成專用件清單與關鍵件清單，進一步得到項目策劃（如圖2）。
圖2 整車初始E-BOM設計
接下來是功能設計，在功能設計階段，設計師根據CAD，把CAD數模轉化為PDF格式圖紙發布，并捆綁在通知書里，通知書經過審批人員來調取審核。試制文件和生產組合文件分為兩部分，做正式的生產準備。還有一點重要的是供應商選擇，我們一般整車上80%的文件是由供應商提供的，因此供應商的選擇非常重要，對供應商有非常嚴格的審批流程，如果經過層層的審批效率會很低，但在數字化系統里面，所有的審批流程都有，也具有追溯性。在樣車試制與整車量產的階段，通過M-BOM系統來設計整車清單包括外制專用件清單、內制專用件清單、通用件清單。在車間內部的供需管理，是通過POBM來支持的，PBOM通過總裝工藝卡，并為物流車間的物流提供了依據。S-BOM是實現整車備件目錄設計與備案參數生成，所以設計部要把所有的零部件要按照級別進行分類，分類以后要供應商經銷商分解成爆炸圖的模式。所以備件目錄，備件參數的生產，并發布到所有的服務商那里。
三、BOM應用實踐經驗分享
1）合資企業外方在導入產品時一并導入其BOM系統，通常不支持中方開發自主品牌的BOM，但BOM是自主技術創新的載體，零部件編碼體現的是本企業對產品狀態（含外購產品）的控制權。
2）結構復雜的產品必須構建多層級BOM，便于實現產品組塊之間的相互借用并保持變更的一致性。
3）不要將BOM系統簡單的理解為是一個單純的產品結構數據管理系統，因為BOM數據的發布（變更）審批流程，必須與產品研發相關文件的發布進度保持一致，企業可以將這些必須同步發布的文件與BOM捆綁在一起，通過BOM實現研發管理的QCD目標控制。因此，定制開發的BOM比商品化BOM更能適應企業的個性化需求，前者的投入遠比后者少。
4）BOM數據是企業數字化技術的源頭與內核，屬于企業核心技術商業秘密，為保證其安全可靠，通常采取內部局域網方式進行保護。在數據應用與保密兩者選擇上，應以應用為主導，通過采取網絡硬件隔離方式嚴進寬出，當BOM數據被企業各部門廣泛應用，片刻不能離開時，BOM系統的升級完善才能得到企業決策層的重視和支持。
5）BOM標準的建立和執行力是規范設計行為的有效工具，應重視BOM系統的產品標志定義環節，如環境標志、零部件中英文名稱、質量特性重要度等。
6）隨著企業的發展，BOM應用面臨許多新的問題（如異地生產、新法規要求、品牌整合等），BOM完善是一個持續性創新過程，應于其開發商保持長期密切合作關系。
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