深圳壽力亞洲實業(yè)公司工程部副經(jīng)理寧福君
首先對深圳壽力亞洲實業(yè)有限公司做一個簡要的介紹。深圳壽力亞洲實業(yè)有限公司是美國壽力公司的亞洲總部，美國壽力公司是全球最大的螺桿式空壓機專業(yè)制造廠，是全球500強中排名第126位的美國聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）的全資子公司。深圳壽力生產(chǎn)產(chǎn)品包括固定式螺桿空氣壓縮機、移動式螺桿空氣壓縮機、螺桿真空泵、空氣干燥機、精密過濾器、氣動工具等。作為全球化的公司，其于公司對于協(xié)同工作、及時共享等要求，信息化系統(tǒng)自然不可缺少。下文主要分享壽力中國TCE項目實施經(jīng)驗。
1 壽力Teamcenter的實施背景
隨著公司對產(chǎn)品開發(fā)、項目管理以及各部門間的協(xié)調(diào)等方面的要求越來越高，尤其NX三維軟件的應(yīng)用后，迫切需要解決制約企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)管理“瓶頸”問題。當時考慮降低項目的風險，公司決定分期開發(fā)應(yīng)用Teamcenter系統(tǒng)。 因此，在2008年7月-2009年2月實施TCE系統(tǒng)一期。2009年，蘇州工廠順利投產(chǎn)，蘇州壽力工程部已在進行新產(chǎn)品的開發(fā)和對已有產(chǎn)品的持續(xù)改進，另外隨著兩地工程師工作上的聯(lián)系日益緊密，異地協(xié)同設(shè)計是迫在眉睫需要解決，于是在2010年5月-2011年1月 實施TCE系統(tǒng)二期。
2 壽力Teamcenter實施情況
Teamcenter系統(tǒng)首要的任務(wù)是管理并捕捉產(chǎn)品研發(fā)部門所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和圖文檔，規(guī)范化、精益化產(chǎn)品研發(fā)流程，實現(xiàn)與分公司的協(xié)同設(shè)計，提高公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)正確、安全、唯一。壽力實施了數(shù)據(jù)管理、更改管理、流程管理、TCE與NX的集成、配置管理、多站點協(xié)同、報表的開發(fā)等模塊。
圖1 TCE系統(tǒng)工作界面
●工程數(shù)據(jù)管理
根據(jù)壽力的業(yè)務(wù)特點，以及TCE所提供的功能，我們對公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)用ITEM來分類進行管理。將數(shù)據(jù)分為產(chǎn)品、壓縮機主機、零組件、工裝、產(chǎn)品訂單、項目等等。
TCE系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的意義：保證數(shù)據(jù)的唯一性、正確性和安全性。由定義好的系統(tǒng)和流程來保證；實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理的簽出、簽入控制，保證了一個數(shù)據(jù)同時間只有一個人可以修改；通過版本控制來保留歷史數(shù)據(jù)和修改記錄。
●更改管理
主要是根據(jù)ECO工程更改指令和ITEM版本來實現(xiàn)的，工程更改所生成的ECO需要經(jīng)過特定的流程審批，并將所更改的數(shù)據(jù)由TCE系統(tǒng)上傳到ERP系統(tǒng),即實現(xiàn)了TC與ERP系統(tǒng)的集成。
TCE更改管理的意義：更改管理的應(yīng)用讓系統(tǒng)自動記錄了整個工程更改歷史，讓任何更改在可控的基礎(chǔ)上變得易于查詢；從大的方面說也是讓技術(shù)得以沉淀，讓企業(yè)的技術(shù)資源得到最大地共享。
●流程管理
可以對于技術(shù)文件審核過程的固化和標準化，同時也能對審批歷史進行記錄。
流程管理的意義：流程管理能夠固化工程的業(yè)務(wù)審批及工程設(shè)計數(shù)據(jù)的審批流程，在流程的標準化方面,作用很明顯；系統(tǒng)在流程的設(shè)計上具一定的靈活性,具備出差代理等功能，不至于因為某個人的原因?qū)е聦徟鞒痰闹袛嗷蛲涎樱贿�有個明顯的好處是能夠客觀地記錄審批意見及審批歷史過程。
●TCE與NX的集成
因TCE與NX都是西門子的產(chǎn)品，具有良好的兼容性，所以集成起來比較方便，實現(xiàn)了兩個軟件的無縫集成。
●配置管理
TCE中BOM的配置過程：1）找到某產(chǎn)品總圖，打開其VIEW視圖，進入PSE系統(tǒng)進行變量定義及配置； 2）依據(jù)配置結(jié)果生成各對應(yīng)模塊的下級清單，最后完成整個EBOM配置。
產(chǎn)品全BOM配置管理的目的和意義：可以實現(xiàn)EBOM的批量、快速生成，并保證BOM的準確性；可以對產(chǎn)品設(shè)計過程進行驗證，確保整個產(chǎn)品設(shè)計的完整性；便于后續(xù)的擴展維護，同時保證圖紙和BOM的同時有效管理維護。
圖2 壽力配置管理
●多站點協(xié)同
兩地工程部迫切需要及時共享數(shù)據(jù)及協(xié)同設(shè)計，TCE系統(tǒng)能夠提供完善的多站點協(xié)同服務(wù)。
圖3 壽力多站點協(xié)同
●報表的開發(fā)
根據(jù)業(yè)務(wù)的工作需要，在TCE系統(tǒng)中二次開發(fā)了一系列報表，為日常工作提供了強有力的支持。
通過Teamcenter實施，為公司建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，提供產(chǎn)品研發(fā)過程中的部門內(nèi)、部門間的協(xié)作平臺，通過并行設(shè)計等手段以最大限度的縮短產(chǎn)品的交貨期。具體來說：實現(xiàn)了蘇州與深圳兩地設(shè)計協(xié)同，TCE系統(tǒng)解決了地域問題；實現(xiàn)了工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)唯一，工程師可在一個平臺工作，共享數(shù)據(jù)；建立了工程工作規(guī)范，實現(xiàn)了工程設(shè)計工作的標準化作業(yè)方式；實現(xiàn)了工程設(shè)計流程電子化，包含深圳與蘇州工程評審的電子化；建立了企業(yè)產(chǎn)品庫，提高了產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；提升了企業(yè)形象，產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)手段實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
3 項目實施經(jīng)驗心得
●選擇系統(tǒng)開發(fā)顧問公司的心得
好的合作伙伴是項目成功的基礎(chǔ)，這樣的合作伙伴一定是講誠信、對客戶負責、專業(yè)敬業(yè)。
可通過走訪客戶了解開發(fā)顧問公司的成功案例。比如同行業(yè)的成功案例、尤其異地協(xié)同成功案例等。
提出基本的業(yè)務(wù)需求，通過審核開發(fā)顧問公司提供的可行性報告進一步了解，一個真正為客戶負責的開發(fā)顧問公司提供的方案應(yīng)該是有針對性的、系統(tǒng)的解決方案。
●項目管理心得
開發(fā)公司通常按照“啟動－規(guī)劃－執(zhí)行－移交”劃分項目的進程。我們堅持認為采用我們公司的Passport項目管理方式，把整個項目分為：P0（立項）－P1（需求方案）－P2（開發(fā)測試）－P3（測試上線）－P4（驗收）。實際上把“執(zhí)行”階段分兩個階段考核，上線前項目組和Key User已經(jīng)多次對系統(tǒng)進行了全面測試，這樣也保證上線后系統(tǒng)能良好運行。
確定項目的里程碑交付物和每個階段的驗收標準。
實際工作中重點做好需求方案，理清工作流程和需求，制定了標準化作業(yè)規(guī)范。如制定EBOM規(guī)范，推行模塊化設(shè)計，規(guī)范產(chǎn)品的大系列、子系列、名稱等。
恪守“細節(jié)決定成敗”的理念，務(wù)實創(chuàng)新（數(shù)據(jù)的規(guī)范、整理、保持等）。
重視團隊建設(shè)，并且適當時機給予激勵。如崗位貢獻獎和項目獎勵等。
新的系統(tǒng)就是新的知識，用戶要改變原來的工作習慣，因此系統(tǒng)上線后要加強執(zhí)行力并注重培訓和改善。另外項目成功也需要公司項目組成員專業(yè)敬業(yè)。
本本文根據(jù)深圳壽力亞洲實業(yè)公司工程部副經(jīng)理寧福君在“2012中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會”上的發(fā)言錄音整理，已經(jīng)本人確認！
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