1 引言
當今PDM 技術所涉及的領域已經不僅僅是設計、工程部門的范疇，逐漸向生產部門、經營管理部門滲透，而且PDM不只是CAD和工程部門文檔的管理者，而是產品開發過程中生成的、管理和分配的全部信息的集成者。為了解決產品數據的來源，生產經營管理系統ERP也要向設計工程部門擴展。生產制造企業往往需要的是全局的信息集成系統，既包括設計部門、工藝部門的信息，又包括人、財、物、產、供、銷部門的信息，企業各個職能部門在一定權限下，能共享和訪問與產品模型相關的信息，并且能夠盡早和經常共享這些信息，只有這樣企業才能生產出適銷對路的產品，抓住稍縱即逝的商機。
因此，根據實際的使用環境，靈活地設計合理且有效的BOM是非常重要的。而且BOM不僅是MRP系統中重要的輸入數據，同時也是財務部門核算成本，制造部門組織生產等的重要依據。
2 BOM是系統集成的核心
以BOM為主線組織的產品信息貫穿于企業生產的設計、工藝、采購、生產等整個生產活動的始終。企業各個業務部門都要依據統一的BOM格式組織數據并進行工作。BOM是接受客戶定單、確定裝配需要的可選件、計算累計提前期、編制生產與采購計劃、配套領料、跟蹤物流及生產過程、追溯任務來源、計算成本、投標報價、改進產品的三化工作（標準化、系列化、通用化）等都需要參照的重要文件。如果沒有BOM，就無法制造出同樣的產品，無法準確地將設計部門產生的數據和變更信息傳送到制造部門，實現全局數據信息的統一。
在產品的整個生命周期中，主要存在3種不同形式的BOM：設計類物料清單(EBOM)﹑工藝類物料清單(PBOM)和制造類物料清單(MBOM)：
(1)設計類物料清單EBOM：設計BOM是設計部門產生的數據，設計人員根據客戶定單或設計要求進行產品設計，生成包括產品名稱、產品結構、明細表、匯總表、產品使用說明書、裝箱清單等信息，這些信息大部分包含在EBOM中。
(2)工藝類物料清單PBOM：工藝設計部門以EBOM中的數據為依據，制定工藝計劃、劃分工場、工位、工序信息，詳細設計工藝裝配步驟，更改裝配順序，添加工藝虛擬件，增加工時等信息，修改后的裝配樹最終生成PBOM數據。PBOM主要包括了產品結構、工藝路線、工時定額、材料定額、裝配工藝、零件工藝及機床和刀具、夾具、模具、量具等工裝方面的信息。
在編制工藝計劃時，除涉及設計的每一個細微之處外，同時還要涉及BOM中的主工作中心物料、材料物料、加工夾具物料、工裝物料及輔料物料等。維護這些靜態數據的準確性是保證生產按計劃進行的前提。
(3)制造類物料清單MBOM：生產部門使用MBOM來決定零件或最終產品的制造方法，決定領取的物料清單；產品成本核算部門利用MBOM中每個自制件或外購件的當前成本來確定最終產品的成本和對產品成本維護，有利于公司業務的報價與成本分析。
這三種BOM是層層遞進的關系，使BOM的內涵不斷擴展，從產品結構到工藝路線，再到產品資源。
EBOM作為產品工程設計管理中使用的數據結構，它重點描述的是產品設計中零件與零件之間的設計關系。產品工程設計時，技術開發部門按EBOM的思路進行工程設計的管理，EBOM是企業數據最源頭的數據。而PBOM是工藝工程師根據工廠的加工水平和能力，對EBOM進行再設計而產生的。它用于工藝設計和生產制造管理，使用它可以明確地了解零件與零件之間的制造關系。
3 產品結構和BOM配置過程
產品結構管理中的層次關系管理主要滿足對單一、具體產品所包含的零部件的基本屬性的管理，并要維護它們之間的層次關系。產品配置則是因為單一形式的物料項清單和簡單的版本管理無法滿足企業復雜產品信息管理的要求，不同部門需要不同形式和內容的BOM。
對于企業，不可能將所有的產品結構都獨立地存儲，而是通過分類進行管理。所以只有依靠各部門定義好的配置規則才能確定最終產品采用哪些版本、可選件、替換件等。產品配置管理能夠使企業的各個部門在產品的整個生命周期內共享統一的產品模型，方便地形成變型產品。
4 基于單一產品數據源SSPD的BOM多視圖的映射總體模型
基于單一產品數據源的BOM多視圖的映射總體模型，如圖所示，該模型反映了不同系統之間以及不同BOM對象之間通過不同的映射規則生成其他BOM對象的過程。第一部分是數據源層，包括CAD系統中產生的EBOM和CAPP系統中產生的PBOM和MBOM。第二部分主要作為產品數據管理下的PDM系統，它是包括BOM多視圖數據的版本控制、產品數據一致性維護、BOM多視圖映射工具、數據儲存、查詢、修改等功能。第三部分BOM報表應用系統層，包括ERP系統、MRPⅡ系統、CAM系統等。根據BOM多視圖間映射的功能需求，進行共享工具組件的基礎類對象的屬性、過程和方法的設計，實現共有組件在各視圖映射中的資源共享。
基于單一產品數據源的BOM多視圖映射總體模型
5 BOM的多視圖
產品結構多視圖
在企業中，對于同一個產品，不同的部門關心的產品信息并不相同，PDM應該能提供滿足不同部門相應的產品信息。產品BOM 信息在其生命周期的不同階段有不同內容，形成了產品結構的多種視圖。設計階段的產品BOM關心每一個零部件的具體裝配結構，將每一個部件細分到零件一級，其組織方法按產品設計的層次來進行，采購上的BOM僅僅關心以總成狀態供貨的非標準件，零部件之間沒有層次關系，物流上的BOM關心零部件的投料方式，其組織形式按不同制造場地的投裝單元來組織，其層次結構可能與設計BOM不同，而且包含了過程件的信息，而此信息在設計中是沒有的。
如圖，就是針對設計部門、計劃部門、制造部門具體對應相應的視圖。不同視圖對于企業各個部門的工作效率，部門之間的協同工作都有著積極的作用。而且不同的產品結構視圖直接的反映了產品在其生命周期內不同階段的定義信息，在進行產品配置時，PDM記錄下各個部件的配置層次信息和它們之間的聯系。所以可以從任何一個產品結構視圖查詢到產品的完整結構，從而訪問產品所有的數據。
6 總結
在面向生產制造企業的PDM的系統實施中，如何能高效的正確的處理產品中諸多的數據，就變的尤為重要。從企業全局的角度考慮，BOM表架起了集成系統產品信息的橋梁，是企業設計部門與制造部門信息溝通的重要紐帶。本文針對企業部門之間的BOM作了一些討論，并且在實際中也得到了比較有效的應用。
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