0 引言
科研項目目的是探索未知的知識，要求創新性、系統性、工作完整性。最終目標是樣機或學術報告。產品研發的目的是研制新的產品，要求經濟效益，解決問題，效率高，可使用性和可重復性。產品研發必須有成果，并能將成果轉換成有價值的市場產品。雖然科研項目沒有市場和客戶方面的壓力，但是隨著科研項目從單一向復雜轉變，科研項目管理也越來越復雜，涉及到項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全過程資料。而且在科研項目進展過程中往往涉及大量的研究人員。由于管理技術、管理意識以及管理工具應用并沒有與研究的內容與成果一起發展，所以在科研項目的管理中常會出現科研任務無法完成或者在完成的科研任務中也存在與研究計劃內容大相徑庭或者研究結果沒有達到相應水平，研究計劃滯后，科研經費嚴重超支等情況。從這些問題反映出作為支持過程的配置管理，在科研項目管理中沒有得到應用。在科研項目中應用配置管理會帶來一定的額外開銷，但不采用配置管理會引起許多問題，科研成果質量也無法保證，而且使效率低下。
且前很多科研人員和項目負責人對配置管理的基本概念并不十分清晰，也很少有在科研項目中使用到配置管理。即使有使用到配置管理的科研項目，也只是形式上使用，表現在對配置管理意識上不夠重視，配置管理提供資源條件不足，只重視個人技術，而忽視對配置管理控制。制定了配置管理的流程和規章制度，但無法堅持，配置管理實施效果不佳。有的科研人員無法擺脫小作坊式的管理模式，認為配置管理相對麻煩，不能形成入庫的良好習慣。
為此本文提出的在科研項目中借用產品研發的配置管理思路，對科研項目進行有效的配置管理，使科研管理過程有序化。并介紹科研項目中實施配置管理的策略原則，使項目成員建立起配置管理思維，提升科研成果質量和可靠性。
1 科研項目配置管理應用
目前企業在做產品研發的時候都會引入CMMI能力成熟度模型，在CMMI中配置管理作為專門的過程域，對其目的有所描述，其目的是通過配置項識別、配置控制、配置狀態報告和配置審計等活動，建立和維護工作產品的完整性。在這個過程中配置管理包含以下活動．識別配置項、基線的管理、構建管理，變更管理、配置狀態報告、配置審計。配置管理在產品研發中得到了廣泛應用和重視，它是項目的支攆過程，確保產品質量的基礎過程。產品研發管理通常從產品規劃、立項、需求分析、總體設計、詳細設計、實現、驗證、發布等方面進行管理。
科研項目管理通常從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的等方面進行管理。在科研項目中借用配置管理思路，同樣要從上述配置管理活動八手。下面主要通過：制定配置管理計劃、配置項的標識、變更控制、配置狀態跟蹤、配置物理審計這五個方面，來介紹如何在科研項目中應用配置管理。確保整個科研項目將會有序的進行，通過對過程的管理保障科研成果的質量。
1.1 制定配置管理計劃在科研項目立項以后就開始制定配置管理計劃。制定配置管理計劃的目的是在組織級中明確配置管理的組織與職責，確定配置管理活動和配置管理工具，建立配置庫及目錄結構，權限設定，配置項識別，基線計劃，基線配置項的變更控制，配置項物理審。
1.1.1 配置管理計劃制定依據科研項目任務書或者合同所確定的進度安排來制定配置管理計劃，涉及到時間進度、資源分配情況等內容。隨著科研項目進行。隨著科研項目進行，還需要根據項目的實際情況對配置管理計劃的相關內容進行修訂。配置管理計劃制定或修訂后，與負責人及項目干系人進行評審，評審通過后，按照配置管理計劃進行各自相關的工作任務。
1.1.2 配置管理工具的選擇配置管理是一項十分繁瑣的工作，同時又和整個開發活動緊密地聯系在一起，所以在實際工作中更需要有得力的工具輔助。配置管琿工具已經有了長足的發展，并且依然在快速的發展著。
目前常用的配置管理工具主要有Rational ClearCase，StarTeam，SVN等，這些工具各有所長，因而只有根據項目實際情況出發來選擇。一般選擇策略如下：①從工具功能選擇考慮：是否支持并行開發、異地開發、空間管理、構建管理以及過程管理。②從開發組織考慮：是否有相應的人員和技能來部署、維護以及二次開發。③從預算考慮：是否有相應的預算。
1.1.3 建立配置庫結構科研項目立項以后，配置管理員通過工具建立項目配置庫，并初始化“配置庫目錄結構”（與項目成員共同討論的結構）。在配置庫中建立的目錄的名稱需與“配置庫目錄結構”命名一致。
1.1.4 設定配置庫的權限配置管理員根據項目成員的分工來設定項且組及相關人員的配置庫的權限，并且負責在項目進行中維護對配置庫的權限管理。
1.2 配置項的標識“配置庫目錄結構”建立后進行配置項識別，它是獲得在整個科研項目管理過中的識別其相關文件的能力，是配置管理的最小單元，它一般由一個或多個文件組成。主要包括：使用的工具、調研報告、項目申報書、項目任務書(合同)、項目計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、階段性的研究成果、樣機、源碼、論文、研究報告、工作報告、科技成果鑒定及各類項目組討論的會議的記錄等。配置項識別后就要為其選擇標識方案，配置項的標識使配置項被唯一識別，并且標識方案可以顯示項目演進的層次結構。通常的方案是數字方案即配置項由名稱和數字版本號標識。如SXX-V1.1，英文代表文檔的名稱，小數點左面的數字代表基線，小數點右邊的數字代表由較小更改產生的版本號。
1.3 變更控制在科研項目進行中必然會存在變更，變更控制的不好也必然影響到科研項目的成果質量和工作效率。變更控制的目的是確保研究結果符合原計劃的要求。因此變更控制是科研項目管理的核心，在科研項目進程中通過創建基線控制它的發布和變更。
其主要包含配置庫目錄的變更、基線配置項的變更和非基線配置項的變更。
配置庫目錄的變更：科研項目進行過程中，項目組需要依據實際情況對配置庫目錄進行增加、刪除、重命名操作。項目配置負責人得到配置庫目錄變更的請求后，需要調整項目原有的“配置庫目錄結構”再進行相應的變更。
基線配置項的變更：對已經基線化的配置項進行變更時，一定要進行變更控制說明，其中包含變更請求說明和科研項目負責人的批準。變更要考慮對其它配置項尤其是對當前基線配置項的影響及變更的效果：如果變更較大要經過項目組成員或者變更委員會的共同討論并評估變更對項目進度、成本和質量的影響。
非基線配置項的變更，對非基線配置項的變更，一般通過配置管理工具進行相應記錄即可，但必須得到相關人員的認可。由配置管理人員更新配置狀態記錄。配置庫中任何信息的變更結束后需要通知所有項且成員，確保所有成員都使用的是統一標準的配置庫。
1.4 配置狀態報告配置狀態報告目的是通過記錄配置項的狀態以及基線結構和其變更的歷史，有助于確定項目的整體完成狀態。并使相關人員了解配置和基線的狀況。通常報告中包含基線配置項的狀態、變更請求是否批準、配置項版本、變更歷史、配置物理審計中發現的問題及解決情況。項目和配置項的關鍵信息可通過狀態報告傳遞給項目成員，使項目負責人通過跟蹤詳細的問題報告和各種維護活動，了解到項目整體狀態，并不斷的調整和完善后期的項目計劃和工作任務。
1.5 配置物理審計配置物理審計是科研項目完整性的審計，比如計劃類文檔是否完整，階段性研究結果是否完整，專家驗收資料是否齊全，項目例會是否都有會議紀要等。配置管理人員需要定期驗證項目基線內容的完整性，力圖發現和報告項目的配置管理工作中的發現的問題，并跟蹤對問題的解決情況及時更正，防止科研項目的結果與計劃出現偏差。
2 科研項目實施配置管理的策略原則
在科研項目管理中實施配置管理不僅僅是要執行上述的配置管理活動，同時還有建立配置管理的思維，加強培訓項目成員對配置管理的認識和質量意識，規范他們的科研行為，避免形式主義。下面介紹在科研項目配置管理應用過程中的一些策略原則：
2.1 加強配置管理認識，強化科研人員意識由于科研人員對配置的管理認識和配置控制意識不高，經常會出現補文件、隨意修改版本混亂、人員流動導致開發的繼承性的喪失、文件和程序脫節等問題，就會造成科研成果質量不高和科研生產效率降低。為了確保質量水平，必須要強化配置管理意識。只有認識提高了，意識到位了，才能重視配置管理工作。一方面加強對科研人員配置管理宣講培訓，使得項目成員樹立起配置管理理念，把配置管理理念貫徹落實到科研過程之中，同時使科研人員明確相關標準和使用。另一方面在配置管理資源建設中，提供必要的硬件設備和相關配置軟件進行配置管理平臺的建設。
2.2 規范科研行為，提升科研質量在組織機構中要明確配置管理組織，建立定期檢查等監控項目配置管理的機制，加強科研人員配置管理行為約束，使其形成必要習慣。對配置控制做詳細的制度規定，對任一件配置項的更改履行規定的申請和審批手續。科研的質量管理不只是科研項目開發完成后的最終評價，而是在開發過程中的全面質量控制，包括調研的數據、研究的階段性成果、樣機、源碼、研究報告、成果鑒定等。通過規范行為，加強科研成果質量和可靠性。
2.3 以點帶面，點面結合建立和推行配置管理過程中，要以大型、重點類項目的科研項目為切入點，從規范和精細化配置管理流程入手，以點帶面，點面結合，結合實際的方式，建立一套符合本企業的質量管理要求的，具有良好操作性的配置管理作業流程。保證科研項目的全過程有標識、有控制、有記錄、有審核，達到提高科研項目成果質量的效果。
3 總結
配置管理作為科研項目中的支持過程，它是科研項目質量管理的一個重要組成部分，它是科研管理的基石。配置管理能夠解決科研團隊中所面臨的問題，不僅對版本進行了有效控制，還能夠支持多人并行的工作，規范了科研過程，使科研成果質量更加可靠，降低了科研項目風險。將配置管理思維完全熟練掌握并到達想要的效果，需要一段時間或幾個項目的試點應用，所以必須對所有項目人員進行相關的培訓，在統一的配置管理平臺中規范項目人員行為，提高質量意識。只要所有科研人員共同的努力，就能夠確保整個科研項目的進度與成果質量。
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本文標題：配置管理在科研項目中的應用
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