0 引言
工程機(jī)械類產(chǎn)品種類很多，而且多接近大型設(shè)備。在大規(guī)模的定制下，其產(chǎn)品的配置以及設(shè)計(jì)就成了一個(gè)大問題。對(duì)于工程機(jī)械的企業(yè)而言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品得以生存與發(fā)展的理念，需要在滿足客戶的基礎(chǔ)上，能夠快速定位并真正滿足市場(chǎng)需求。對(duì)于工程機(jī)械的產(chǎn)品配置而言，則是在工程機(jī)械產(chǎn)品種類繁多的前提下，進(jìn)行滿足企業(yè)與客戶之間的一種個(gè)性化分配。大規(guī)模定制屬于一種高效的先進(jìn)的生產(chǎn)模式，以高效率、低成本為核心理念，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量的分配與定制。文中重點(diǎn)解析大規(guī)模定制下的工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與配置問題。
1 關(guān)于工程機(jī)械的大規(guī)模定制的解析
探究關(guān)于大規(guī)模定制下，工程機(jī)械產(chǎn)品的配置和設(shè)計(jì)，首先要進(jìn)行分析的是大規(guī)模定制的意義，以及在工程機(jī)械行業(yè)中，大規(guī)模定制下的工程機(jī)械的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品配置。
1.1 工程機(jī)械產(chǎn)品解析
工程機(jī)械同樣是機(jī)械行業(yè)中的重要分支，其代表產(chǎn)品是大型的挖掘機(jī)以及起重機(jī)等。這些產(chǎn)品的特點(diǎn)是體積較大、產(chǎn)品設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜，而要求的標(biāo)準(zhǔn)較高，對(duì)于實(shí)際的工作環(huán)境的適應(yīng)能力要求非常高。工程機(jī)械的產(chǎn)品的質(zhì)量往往關(guān)乎使用者的聲明安全，因此其各個(gè)指標(biāo)的要求比同等機(jī)械產(chǎn)品要高得多。工程機(jī)械產(chǎn)品應(yīng)用于工程建筑的很多，例如鏟運(yùn)機(jī)械、筑路機(jī)械等等，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)以及水泥輸送泵等都是比較常見的工程機(jī)械產(chǎn)品。
1.2 工程機(jī)械產(chǎn)品的大規(guī)模定制解析
工程機(jī)械產(chǎn)品的特殊性在于其體積龐大而要求指標(biāo)極高，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量安全性等都有著非常高端的要求。而當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)又在催促著工程機(jī)械企業(yè)快速生產(chǎn)，基于這樣的社會(huì)以及產(chǎn)品要求。工程機(jī)械企業(yè)急需一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，能夠即滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，又能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的雙重指標(biāo)的要求下，大規(guī)模定制的工程機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)模式應(yīng)運(yùn)而生。
對(duì)于大規(guī)模定制(Mass Customization，MC)的理解，大規(guī)模定制首先是一種生產(chǎn)模式。而針對(duì)于工程機(jī)械的大規(guī)模定制就是集合了工程機(jī)械的企業(yè)、工程機(jī)械客戶以及代理渠道商等整體的優(yōu)化模式，能夠在工程機(jī)械企業(yè)所擁有的資源基礎(chǔ)上，進(jìn)行高端的設(shè)計(jì)與信息處理等，以此滿足工程機(jī)械客戶的需求，并能夠?qū)崿F(xiàn)大批量生產(chǎn)、低成本輸出、高質(zhì)量高效率產(chǎn)出等于一體的產(chǎn)品的定制以及服務(wù)方式。這就是基于工程機(jī)械的大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式。
1.3 當(dāng)前工程機(jī)械企業(yè)大規(guī)模定制模式的弊端分析
雖然在工程機(jī)械行業(yè)中，大規(guī)模定制模式是一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，但是由于管理與實(shí)施的不同，其生產(chǎn)模式產(chǎn)生的效果也不盡相同。針對(duì)當(dāng)前的工程機(jī)械企業(yè)，其存在的主要弊端有以下幾個(gè)方面：
由于多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)采用人工的配置方式，就容易產(chǎn)生一定的弊端。首先，產(chǎn)品配置主要依靠于配置人員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行，人員素質(zhì)的不一造成了配置結(jié)果的差異。此外，這樣的配置方式不僅耗時(shí)，而且給配置人員的開支也是一筆支出。因此，配置結(jié)果往往差強(qiáng)人意，只有在配置人員的素質(zhì)非常高的情況下，才會(huì)得到較好的效果。其次，人員配置會(huì)存在不可避免的誤差以及錯(cuò)誤。并且，錯(cuò)誤往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成時(shí)間上的停滯以及效率低下等等，給工程機(jī)械的企業(yè)造成較大的損失。
綜上分析，基于工程機(jī)械產(chǎn)品的大規(guī)模定制模式的確具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的產(chǎn)品配置上，還是存在一定的缺陷。人員配置方式是目前我國多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)的主要模式，其弊端較多，而且造成的損失較大。因此，對(duì)于大規(guī)模定制下的工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與配置則急需新的模式來解決當(dāng)前存在的問題。
2 關(guān)于大規(guī)模定制的工程機(jī)械的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與配置
基于先進(jìn)的大規(guī)模定制的產(chǎn)品生產(chǎn)理念，其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與配置則更加重要。理念的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于其自身的模式，更要在于其能夠有良好的執(zhí)行方式。上文中提到的關(guān)于大規(guī)模定制工程機(jī)械產(chǎn)品的人工配置就是一個(gè)較大的弊端，唯一能夠解決的方式就是要采取先進(jìn)的配置方式，取代原有的人工配置。因此，在下文中，將主要探討與分析規(guī)模定制下的工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與配置問題。
2.1 大規(guī)模定制的工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工程機(jī)械類產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，主要考慮到其施工環(huán)境的惡劣以及人員操作過程的問題。在公路施工過程中，工程機(jī)械產(chǎn)品起到非常重要的作用。對(duì)于工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，就要首先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量問題。對(duì)于單一的工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)，質(zhì)量是第一要素。而在大規(guī)模定制的模式下，對(duì)于工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)同樣也要保證質(zhì)量這一最為重要的因素。也既是說，在任何情況下，工程機(jī)械的產(chǎn)品質(zhì)量始終都是第一位。而在大規(guī)模定制，工程機(jī)械的產(chǎn)品則更加需要考慮其批量生產(chǎn)的問題。
2.2 大規(guī)模定制的工程機(jī)械產(chǎn)品配置
大規(guī)模定制下的工程機(jī)械的產(chǎn)品配置是非常重要的，也是工程機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)理念中最為值得探究的。人工配置容易出現(xiàn)較大的誤差，而且造成的損失也是非常巨大的。最重要的是其損失往往相對(duì)滯后，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此，企業(yè)在這方面應(yīng)該尋求新的配置方式。基于GBOM的工程機(jī)械產(chǎn)品配置模式就是一種較為先進(jìn)的產(chǎn)品配置模式，采用客戶需求分析的方式進(jìn)行產(chǎn)品需求的分類管理，從而簡單清晰地調(diào)查出不同客戶的不同需求。以下將重點(diǎn)分析基于GBOM的工程機(jī)械產(chǎn)品配置模式。
3.2.1 基于GBOM的工程機(jī)械產(chǎn)品配置模式
基于GBOM的工程機(jī)械產(chǎn)品配置模式，就是一種較為先進(jìn)的工程機(jī)械產(chǎn)品配置模式，其優(yōu)勢(shì)在于能夠減少因?yàn)槿斯さ淖陨碓蚨斐傻恼`差，實(shí)現(xiàn)配置的最佳化以及最優(yōu)化。這樣的配置模式主要是將產(chǎn)品按照族類劃分，每個(gè)族群具有相同的客戶群體以及相似的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，外部接口也相對(duì)一致。GBOM的工程機(jī)械產(chǎn)品配置模式能夠充分反映產(chǎn)品的共同性質(zhì)，滿足客戶的不同需求。
3.2.2 基于GBOM的工程機(jī)械產(chǎn)品配置過程分析
完善產(chǎn)品配置，了解其基本的配置方式以及過程。對(duì)于基于GBOM的工程機(jī)械產(chǎn)品配置的過程，可以簡單分為以下幾點(diǎn)：
(1)滿足客戶的需求，通過市場(chǎng)調(diào)研或者是客戶的填表調(diào)查，了解第一手的客戶需求，并將其需求記錄下來，進(jìn)行參數(shù)統(tǒng)計(jì)并保存。
(2)客戶需求的轉(zhuǎn)換以及處理，在進(jìn)行產(chǎn)品配置的時(shí)候，其參數(shù)是需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換和處理的。而在調(diào)查中獲得的客戶需求是無法直接進(jìn)行參數(shù)輸入的，因此工程機(jī)械產(chǎn)品客戶的需求需要進(jìn)行必要的處理和轉(zhuǎn)換，以此確定產(chǎn)品的類型。
(3)采用樹形分類的方式進(jìn)行產(chǎn)品需求的分類，由于客戶的需求往往不盡相同。因此，利用樹狀圖的方式進(jìn)行分類管理，了解每個(gè)客戶的需求。以節(jié)點(diǎn)的方式進(jìn)行分步區(qū)分，每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置不同的客戶，確保清晰明了地進(jìn)行客戶需求的記錄。
(4)需求預(yù)期值與實(shí)際需求值的對(duì)比分析，客戶的實(shí)際需求是產(chǎn)品配置中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。調(diào)查的需求分析只能作為最初的審核標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行實(shí)際的產(chǎn)品配置時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際需求與調(diào)查需求的核對(duì)工作，確保真正滿足客戶的需求。
產(chǎn)品的配置工作實(shí)際上是進(jìn)行客戶需求的分類調(diào)查分析，為了滿足不同客戶的不同需求，要進(jìn)行批量的細(xì)分化的客戶需求調(diào)查。在調(diào)查過程中，以樹狀圖的形式進(jìn)行區(qū)分，可以更加清晰地展示每個(gè)客戶的需求。最后的核對(duì)工作要最為仔細(xì)認(rèn)真，才能保證需求分析以及配置的有效性以及準(zhǔn)確性。以上工作完成的基礎(chǔ)上，配置工作基本完成。
4 結(jié)語
關(guān)于大規(guī)模定制下，工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與配置問題。首先進(jìn)行概念的解讀。了解大規(guī)模定制的理念，作為工程機(jī)械產(chǎn)品的定制模式，不僅要求產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，更是要滿足質(zhì)量要求。為了滿足社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，大規(guī)模定制下的工程機(jī)械產(chǎn)品配置被廣泛應(yīng)用。在實(shí)際的配置操作中，人工配置出現(xiàn)了很大的弊端。誤差造成的時(shí)間浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)損失往往給企業(yè)帶來很大的損失，在這樣的實(shí)際狀況下，全新的先進(jìn)的配置與設(shè)計(jì)理念出現(xiàn)。采取自動(dòng)化以及智能化的產(chǎn)品配置，不僅能夠發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品配置的優(yōu)勢(shì)，更能有效提高工程機(jī)械企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)營。因此，面對(duì)當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，更好發(fā)揮工程機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，才能真正讓企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展。
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