在達索系統2013大中華區3D體驗高峰論壇召開的前兩天，達索系統CEO Bernard Charlès出席了2013亞洲博鰲論壇。“亞洲尋求共同發展”是這場經濟論壇的主題，Bernard Charlès說他對博鰲論壇上習主席演講的三個話題印象深刻：一個是中國夢，一個是創新，一個是可持續發展。“中國夢的實現需要很多的因素，其中一項需要為企業打造一個可持續發展的創新環境”，而這，與達索系統所致力的事業不無關系。
達索系統CEO Bernard Charlès接受記者采訪
達索系統的2012
當記者問到Bernard Charlès首次蒞臨亞洲博鰲論壇原因時，他說：“我每年都會去參加達沃斯論壇，達沃斯論壇是世界經濟領域的盛會，在這個論壇上我可以見到很多我們服務的客戶。隨著達索系統在亞洲市場扮演越來越重要的角色，我們很自然地把關注點放到亞洲。我本人是第一次參加博鰲亞洲論壇，見到了很多好朋友和未來的朋友。”
Bernard Charlès用一組數字描述了2012年達索系統所取得的成績，而亞洲地區對達索系統的重要性也顯露無遺：2012年達索系統企業用戶數超過2萬，在早期用了12年才完成這一目標；2012年超過1000萬個人用戶使用達索系統的軟件；在2012年福布斯創新企業排行榜，達索系統排名第40，在所有軟件公司中排名第4；2012年達索系統收入26億美金，其中亞洲地區增長速度最快，表現最好。
2012年達索系統所取得的成績
Bernard Charlès說：“過去一年是達索系統全球市場份額劇增的一年，去年達索系統新增行業收入占據了總體收入的20%。目前，達索系統在全球服務的企業有17萬，用戶數已經超過了一千萬，遍布于12個行業，而且每個行業都有很多知名的公司是我們的客戶，這是達索系統獨一無二的優勢，我們在逐漸拉大與競爭對手之間的差距。”
2012年，達索系統首次提出了“后PLM時代”的觀點和愿景。對于中國的大多數制造企業來說，這一理念或許過于超前，但對于達索系統來說，“后PLM時代”使得它的技術和解決方案得以延伸。通過這些延伸和創新，達索系統為用戶描繪了一個基于三維體驗的愿景，它將成為企業創造更多的價值。
為何選擇3D體驗平臺
“從經濟角度來看，人類已經經歷了農業化經濟、工業化經濟、服務化經濟三個階段，并且正處于向第四個階段轉型的過程中。” 達索系統行業、營銷和企業傳播部執行副總裁Monica Menghini如是說。“很多經濟學家將第四階段定義為數字化經濟、信息化經濟，但我更傾向于體驗式經濟。因為數字化是一種工具，信息是一種結果，都不是最重要的，而體驗是一種過程。”
在服務經濟時代，制造企業更多地把服務融入到產品中，以增加產品的附加值。在數字化時代，則更大程度地改變了消費者和企業之間的關系，不管是汽車制造商還是洗發水生產商，消費者都可以通過數字化技術在網絡上購買，但如何保證消費者擁有最佳的購買體驗，則是“體驗式經濟”時代需要考慮的問題。Monica說：“借助3D體驗平臺，企業可以更好的應對消費者的需求，生產出可持續創新的產品；而消費者借助3D體驗平臺，可以更便捷地實現消費體驗。”
每隔10年到15年時間，達索系統會調整自己的愿景。處在“體驗經濟時代”的達索系統，當前的目標是：“實現產品、生命和自然的和諧”。要想真正達成這一目標，需要付出很多的努力。達索系統一再倡導3D體驗平臺的重要性，正是朝著這一目標努力。
Monica透露，達索系統即將于5月份推出3D體驗平臺新界面，這個新界面是從消費以外的思維進行設計，功能非常強大，且易于使用。
達索系統的收購邏輯
2012年達索系統有多項收購舉措，其中最為重要的是以3.6億美元收購地質建模和仿真公司Gemcom公司，Gemcom擁有世界著名的采礦解決方案，是全球采礦業軟件的領軍者。隨著對Gemcom的收購，結合達索系統現有的3D體驗平臺，將實現對地球更真實的模擬和仿真，以提高自然資源行業及其他領域的可預測性、效率、安全性以及可持續性。收購后的Gemcom成為達索系統GEOVIA品牌。
回顧過去幾年達索系統的收購事件，從2009年宣布收購IBM PLM 業務開始，達索系統不斷擴充自己的業務版圖，2010年收購總部設于法國的搜索技術供應商Exalead公司，2011年收購比利時Elsys公司，同年收購全球頂尖的復合型模擬和先進曲面模擬技術供應商Simulayt公司，再到2012年收購法國專注面板智能技術Netvibes公司，達索系統將覆蓋的行業領域拓展到了12個。
當記者問及達索系統的收購邏輯時，Bernard Charles表示：“我們所有的并購案例都有非常明確的邏輯，所有的并購都將服務于一個我們設定好的宗旨——為客戶提供一個虛擬的3D世界，讓他們在創造出真實的產品之前，就可以通過我們的技術體驗產品從設計到生產到使用的全部過程。”
“所以我們有三個考量的要素，第一個要素是我們所收購的產品一定是為實現‘產品、生命和自然之間的和諧’所做的努力。譬如我們通過收購GEOVIA品牌，為采礦企業提供3D體驗，這是在自然資源領域所做的努力。第二個要素是‘完善行業化體驗’，我們所說的行業不是指單個行業，而是多個行業，達索系統的解決方案會覆蓋各行各業。第三是科學，我曾經多次說過，達索系統是一個科學性的公司，盡管現在我們非常注重品牌建設，但從收購的角度來說，我們依然很重視它們的科技含量。”
對這三方面要素的考量，即是達索系統的收購邏輯。Bernard Charlès認為：“通過越來越多的收購，達索系統已經從原來的PLM廠商成功轉型為3D體驗的公司，這種轉型使得我們潛在的服務市場擴大了一倍。”
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