計劃向云計算遷移的很多IT組織目前也正在向SOA(面向服務架構)遷移，但當前的問題是，很多制定并實施云計算的決策者們并沒有很好地了解SOA。盡管他們在默默地構建一個SOA，但是卻既沒有采取適當的步驟，也不了解SOA的各部分之間是如何互操作的。
目前，很多企業擁有與國際競爭對手一樣的軟硬件系統，甚至技術和設備強于對方，單從技術的成熟性和先進性而言，整體應用水平不低，但結果往往會實施出一個SOA怪物，這個SOA怪物什么樣?它就是一大堆的云服務，這些服務構成了各種核心應用或者核心進程。這些服務可提供一些核心功能，包括存儲和計算，可用于復合應用或者復合進程。然而，由于沒有一個很好的體系架構，所以這些服務既難以變更，也難以管理。
SOA怪物是怎么出現的？其實原因很簡單，IT僅僅是個工具，并且這個工具并不是改善管理、業務流程、商業實踐的萬能工具，和其他工具一樣，必須通過有效的應用才能體現價值。而要想讓IT得到有效應用，并讓IT系統績效最優，最根本的不取決于信息技術和設備的先進與否，而是由制度安排的優劣、治理水平的高低決定的。這就引出一個IT治理的話題。
在業界，“IT治理”并不是一個陌生的詞匯。對于什么是IT治理，什么樣的治理才是最優的，如何構建最適合企業的IT治理機構，企業界已經開始進行有意的探索，并產生了一系列的優秀成果。我國的IT治理與IT管控，也越來越受到包括政府部門、監管部門、學術界以及行業用戶在內的各界的重視。
在SOA怪物中，不存在治理，不存在身份管理，不存在服務管理，也不存在服務發現。業界認為一套以企業架構為核心的IT治理體系，應該包含十大基本流程體系，這十大流程體系可以歸納為三大類：決策、激勵、控制，這是IT治理的三大支柱。
1、決策
決策是IT治理的第一支柱，我們倡導的IT決策應以企業架構為依據，企業架構既是保證企業IT戰略落地的橋梁，又是IT決策的基礎和核心，所有的投資決策都要依托企業架構來進行。
2、激勵
從IT治理角度看，激勵既包括人員的管理、激勵、績效又包括IT部門的設置和IT部門的績效評估。
3、控制
控制是保證IT治理的第三個支柱。IT治理中的控制包括IT內部控制體系建設、IT項目控制、IT運維控制、信息安全控制、供應商控制、信息系統審計等多個方面的IT風險的控制，保證IT與業務的一致性。
三大支柱共同構建了一個符合中國企業實際需求的IT治理框架和內容體系。希望企業有一天能夠把SOA怪物徹底趕走，建立一個富有激勵作用且公平高效的企業永動機制，使企業長期處于高效狀態。
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本文標題：SOA“怪物”的誕生與IT治理
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