企業架構(EntERPrise Architecture，EA)或企業體系結構、企業信息化總體架構，是近期漸趨活躍的一個概念，通常與業務流程監控(BPM)、面向服務結構(SOA)一起并列為企業應用戰略性框架的三大要素。特別是近幾年，隨著工業化與信息化的深度融合，如何建立有效機制使IT與業務融合，通過更好的IT運營產生更多的業務價值，提高核心競爭力已成為企業迫在眉睫需要解決的問題。為此，融合了戰略發展、業務運營以及IT系統支撐的企業總體架構理論應運而生。
對于企業架構，目前還沒有公認的定義。除軍方以外，最早被提出是在1987年，當時任職于IBM的John A.Zachman提出“企業及信息系統架構的框架”，主要是為了解決在信息化進程中，因缺乏整體規劃而產生的大量與企業發展并不密切相關的各類相互分割的系統、信息孤島、信息煙囪等，從字面上就可以看出企業架構與IT的緊密關系。這里的“企業”是一個泛指概念，該理論也適應于政府部門、軍隊以及結合比較緊密的機構。
對于企業架構有2種觀點，一種是“EA即IT規劃”(EA-as-IT-planning)，另一種是“將EA看作業務戰略”(EA-as-business-strategy)，它們都具有片面性。企業架構是在“企業”概念下的IT系統建設，它綜合了企業戰略、業務以及IT實現，自頂向下，從而最大限度地避免了IT建設中盲目、重復和生命周期短的問題。
企業架構是緊密圍繞企業戰略層、管理層、設計層和操作層的一系列規范化、標準化的框架體系，包括了企業的業務架構、應用架構、數據架構、技術架構等內容，并通過架構管控落地，確保企業級信息系統符合公司戰略和業務、技術發展要求。其中，業務架構定義了符合公司戰略發展創新要求的業務戰略、業務能力、組織架構和業務流程等，為應用架構和數據架構提供關鍵輸入；應用架構描述了業務應用范圍劃分、應用功能構成、業務應用間及業務應用內部的集成關系：數據架構是從跨組織、業務、應用的視角進行教據組織和管理，描述支撐業務運作的各個數據實體及其相互關系；技術架構則是上述架構的信息技術實現方案，包括了信息基礎設施建設、信息平臺建設、信息技術保障體系建設等。保證了企業級信息系統符合企業的發展和運營要求，真正與企業緊密結合。創造核心競爭力。
企業架構看似與企業日常工作關系不大，但良好的企業架構能給企業帶來明顯的效益。研究表明。IT架構的優化可以為企業帶來2%的業務增長；業務架構的優化可以帶來8%的業務增長；而如果業務和IT相互支持，企業架構達到總體優化時，則可帶來20%的業務增長。企業需要改變以往業務和IT脫節的信息化實施方法，利用總體架構理念達到l+1>2的效果。
企業架構在歐美有很多成功案例。美國為推動企業架構的應用發揮了重要作用，美國政府于1996年推出信息技術管理改革法案(Clinger-Cohen法案)，指導聯邦政府機構通過建立綜合方法來管理信息技術的引入、使用和處置等，并首次提出了“IT架構”這個術語，國防部(DOD)和財政部(DOT)等相繼提出企業架構框架。通過業務架構藍圖，避免重復投資與信息孤島，實現IT效益最大化。
著名國際開放性標準制定機構：The Open Group于1993年開始應客戶要求制定系統架構的標準，1995年發表The Open Group Architecture Framework(TOGAF)架構框架，TOGAF是一個在國外業界被廣泛認知的架構框架,已被80%的福布斯50強公司使用，支持開放、標準的SOA參考架構。The Open Group認為，有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。
目前中國企業在對企業架構的認識和具體實踐方面還處于學習和探索階段，只有極個別的企業完整地采用企業架構設計的方法與思路進行IT系統的規劃、實施與管理工作。
對于組織機構龐大的電力企業，與那些有多種多樣的IT應用需要集成、更新、持續改善與治理的企業一樣，應當認真考慮企業架構這個課題，將其應用作為一種長期的企業戰略決策對待。
正如好房子要有好框架，好企業也要有架構，企業運營的變革需要系統的方法，而不再僅憑經驗和感覺，企業架構將創造企業的未來。
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本文標題：企業架構創造未來
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