很多組織一開始選擇了刀片服務器，因為刀片只占用很少的空間，卻能堆積大量計算能力，而且成本也比較低。但刀片服務器也有自身的不足，最主要的就是刀片大多都被廠商鎖定了。比如說，你用了某廠商的刀片服務器機箱，就只能往里面放同一廠商的刀片，因此組織沒有多少可供選擇的對象，即使服務器不合期望或者計算需求改變。這種情況下，我們看看還有哪些選擇。
要不要更換刀片服務器？
顯然替換服務器不是能隨隨便便做的決定。畢竟你得解釋為什么要換掉目前“運轉完美”的硬件，還有為何一開始要買刀片。但是有幾個完美的正當證明可以解釋這一點。如果你的刀片服務器時不時故障，而且廠商沒法查出來問題是什么，那就該換了。如果廠商突然決定淘汰你使用的產品，不再提供支持，答案也是顯而易見的。
既然組織沒法簡單地在機箱里放入不同廠商的服務器硬件，那有個問題就恨值得深思了：如果一個組織為了使用其他廠商的刀片服務器，要放棄在某個廠商的投資，那會有什么代價？即使是更換平臺時也要想這個問題，選擇刀片服務器時也要考慮廠商鎖定--你有一個更換廠商的機會。
顯然最大的因素是成本。大部分組織不想因為換廠商就放棄之前的投入。如果他們不喜歡目前的刀片服務器平臺，那該怎么做呢？
掂量一下更換廠商是否重要
在下決定更換之前，還是先想想更換的理由是否充分，值得去投入資金。如果現有的硬件不靠譜，而且廠商對錯誤的排查沒法令你滿意，那就放心大膽去換吧。另外，如果硬件速度不夠你期望，或者沒法好好運行你用的管理軟件，那你還是盡量別全放棄。總之，對業務最好的決定就是能一步到位處理好所有問題，直到你可以為更換廠商打好堅實基礎。
不重要的負載就慢慢換掉
如果你覺得問題沒嚴重到要換廠商，那你可以漸漸淘汰目前的刀片。方法就是先購買一個其他廠商的刀片機箱（或者一個機架），然后買該廠商的少量刀片。至于選刀片服務器還是機架服務器，這得看你的計算需求，不過這非本文重點暫且不提。配置了新硬件之后，你可以把最關鍵的負載移到新硬件，同時用舊硬件運行不那么重要的負載。假以時日，你就能漸漸增加新刀片（或機架），最后整體都翻新了。
以逸待勞，等著自然淘汰
對于那些非關鍵的刀片服務器，你可以等待它老化。服務器大部分的使用壽命在三到五年（也許更高端點的也會長點）。如果想謹慎點，就隨著舊服務器的老化，漸漸換成其他廠商的服務器。這樣的話，更換進程會成為常規技術更新周期的一部分。老刀片會被再分配，用以測試開發，或者其他非產品任務。
不要忘了后勤方面的問題
如果決定換刀片了，有很多后勤方面的問題需要注意。一個代表性的問題是你如何處理舊硬件。賣掉？可以，但是不建議連硬盤也賣，因為即使硬盤被清空了，數據也有辦法恢復，你最好銷毀不用的硬盤。
另一個問題是服務器正常運行時間。不用去想你更換服務器是否受制于服務綁定級別的協議，你可能沒法避免現有刀片隨意宕機的局面。這樣你就得計劃如何把工作負載遷移到新服務器上，同時最大限度避免問題發生。
虛擬化能流水線處理負載遷移進程，但是太簡單的遷移會導致服務器超額。vMotion和Hyper-V Live Migration這樣的技術能把虛擬機在不同主機間無宕機遷移變成可能。但你還得保證虛擬化架構在進程中不會超額。提前計劃是硬件平臺遷移的重要部分。
我最近跟一些想給虛擬化架構增加硬件的人士談話。他們計劃讓新服務器成為現有Hyper-V群集的一部分，然后遷移更多虛擬機到新硬件。但是該群集的節點數量已經最大了，所以該方法不可行。于是管理員得把所有的虛擬機遷出被替代的節點，然后移到現有節點上，然后移除空節點，換成新服務器，然后再把虛擬機移到新硬件上。盡管這方法成功了，但是它給每個節點帶來了巨大緊張，因為每個節點都得臨時放上比平時多的虛擬機。
還有，你得小心各個架構的不同。有的虛擬化平臺不讓你在同一群集用不同CPU的服務器（比如英特爾和AMD的CPU混合）。這仍然影響服務器的選擇。
所以說，為了證明放棄當前服務器硬件的合理性，需要考慮相當多的狀況。大部分情況下，引進其他廠商的硬件似乎算漸變進程。但還有情況是要在實際購買前計劃遷移進程。最后記住，如果你使用刀片服務器，廠商鎖定一直會是個問題。如果無法介紹，就考慮一下機架服務器吧。
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本文標題：欲更換刀片服務器 廠商鎖定怎么辦
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