我們買東西都想得到所能體現價值的物品。如果物超所值就高興不已，認為不虛此行。職業經理人在選擇職業的過程中，要體現自己的價值，要有利于企業這個為求盈利的組織。現在有許多人存在一種純雇傭的心態，上班隨隨便便，不講付出多少，只求回報多多，沒法看到其自身的價值在哪里。
一、職業經理人良好的價值觀對企業的發展的意義
1.職業經理人的價值有利于企業獲得關鍵性資源，包括信息、資金、技術、人才等。
2.職業經理人的價值有利于企業技術創新能力的增強。
3.職業經理人的價值有利于企業團隊合作能力的培養。
4.職業經理人的價值在與下層員工及時的溝通以及價值觀念的相互融合，使得以經理人理念為基礎的企業文化能夠被大家很好的接受，并轉化為團隊合作的精神動力，從而使組織在共同的愿景目標下發展，形成一種新的核心競爭力。
所以說，職業經理人良好的價值在某種意義上擴大了企業的邊界，補充了企業的各種能力，克服了企業的種種弊端。價值越高，其發展企業的能力越強。同時，將企業主的能力進行了拓展和延伸，給企業注入了活力。
二、怎樣體現職業經理人的價值觀
分兩個方面談這個問題，一是職業經理人自身的體現和修煉，二是怎樣與“老板”（企業主）互信。
（一）自身的體現和修煉
1．職業經理人要有組織原則
因為你是在一個組織中活動的，任何舉動都代表著組織。有的人總是感到自己干的都是正確的，沒有按照領導的要求做，表現出來的是自以為是；有的人沒有自己的主見，一味的服從，即使有好的建議或者明知有問題，也無原則的應聲附和；有的人個人意見第一，不要組織原則，認為自己的價值很高。如此種種表現都制約了自己真正價值觀的體現，反而無法實施企業盈利的目標。
2.職業經理人要有自覺遵守原則的觀念
許多員工或者企業的領導不是主動而是被動地接受遵守原則的觀念，往往一些雞毛蒜皮的事導致了大問題。有人說：上帝給了你一頂紗帽，卻要你自己去戴的。說明了這個道理。
（二）怎樣與“老板”（企業主）的互信
職業經理人與老板的互信建設應該分為這樣幾個方面：首先需要基礎。這種基礎分為三個方面：第一是思想基礎，第二是物質基礎，第三是行為基礎。
1.思想基礎
就是在彼此認同價值觀念的前提之下，尋求企業文化和理念的一致性。大家想一想，我們彼此在一起共事，如果我們沒有共同的價值觀念，不互相認同企業的文化和理念的話，就根本談不上合作，相互之間就很難達成一種默契。由此可見，思想基礎是企業選擇職業經理人的前提。任何一個企業從創業初期到不斷地成長、成熟、壯大，在這個過程當中，它自然會形成一種獨特的企業文化。那么，作為職業經理人，無論是在企業當中成熟和成長起來的，還是外來的員工，都必須把握一個前提——要在價值觀念一致的基礎上，尋求文化理念的一致。
2.物質基礎
在責、權、利、風險“四統一”的前提之下，尋求利益的一致性，這是互信建設的物質基礎。人們往往認為，老板和下級管理者或者經營者永遠是矛盾的對立統一體。其實，“老板”尋求的是在經營過程中價值回報的最大化，尋求利益的最大化。而一個職業經理人的價值，就體現在不斷地為企業創造效益和不斷地為員工帶來效益的過程當中。如果一個職業經理人不能給企業帶來效益，老板為什么要用你呢？如果你不能給員工帶來利益，員工為什么要擁戴和支持你呢？所以說，一個職業經理人的利益跟員工的利益、老板的利益應該是一致的。這種一致性必須建立在一個責、權、利、風險“四統一”的基礎之上。
一個企業老板聘請你當職業經理人時，首先必須把相應的權力界定清楚、應該承擔多大的責任講清楚，還有能得到的利益必須講清楚。
3.行為基礎
在擺正位置做好角色互換的前提之下，一個職業經理人首先要做好一個執行者，其次才是決策者。作為一個職業經理人，必須擺正位置，不能凌駕于老板之上，但必須建立在守法經營的前提下才能執行。在總的戰略性的決策制定之后，作為一個職業經理人，就是把董事會的戰略決策分割成每一個時期的經營目標、具體的經營策略乃至戰術，然后把它實施下去。
觀念決定態度，態度決定行為，行為決定結果。“三大基礎”不僅可以幫助職業經理人處理與企業主的關系，還可以幫助職業經理人形成正確的管理價值觀的形成，做好價值管理，為企業、為自己的發展鋪路。
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本文標題：管理者做好價值管理的“三大基礎”
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