戲說庫存
程曉華
2013-8-26
今天早晨寫了這樣一篇微博，“薄總是要出事的-薄XX以實際行動證明，庫存不是資產，是要命的負債 - 薄的第一條罪名就是“薄XXX用其收受徐X給予的購房資金，以231.86047萬歐元(折合人民幣1624.9709萬元)在法國購買房產，薄XX對此知情。”這房子是08年之前買的，因為這“庫存” … 全進去了！”有人反駁說，程老師這是固定資產，不是庫存啊。我說，誰說庫存就必須是流動資產了？什么叫庫存？就是那些正在或者未來要占用流動資金、不能很快變現、可能帶來風險的所有東西。譬如說一個公司里的閑人，這是不是庫存啊？
物流管理中這樣定義“庫存”：指一切目前閑置的，用于未來的，有經濟價值的資源。其作用在于：防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端：占用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。
這其實還是個傳統的庫存概念。
第一，庫存不一定是流動資產，至少不單純是流動資產。譬如說你發出去的訂單，盡管還沒有交付，但那已經就是你的庫存了，因為你要承擔呆滯、報廢的風險。所謂on order，翻譯過來叫在途訂單，實際上就是在途庫存。這就是為什么你不僅僅要管理在手的庫存，你還要管理在途的庫存。
第二，如知識，時間久了，一樣報廢，這就是為什么國內出現了很多“全球通”老師，他們從銷售講到精益生產，再到人力資源、領導力，物流、供應鏈、庫存控制，什么都敢講，因為他們清楚，得趕緊把自己知道的那點東西趕緊賣出去，加速庫存周轉，否則就過時了；再譬如說國內高校、研究所的教授、研究員們，他們每個人手中都有很多庫存，也就是所謂的研究成果，大多是沒有用的死庫存，因為他們浪費了國家大量的資金，搞出來一堆廢紙。
第三，如廠房、房子、車子。老外的公司很少買自己的廠房，他們把有限的資金用于市場、產品研發、人才，而國內的企業則正好相反，他們不僅僅喜歡買自己的廠房，他們還搞房地產。這其實風險很大，不要說戰爭、自然災害等不可抗力，單純就企業經營本身來說，風險也是巨大，重資產本身對企業來講就是個沉重的庫存壓力。個人買房子也是如此，其實你買的不是房子，那是庫存，是庫存就有風險。薄XX就是因為不懂得庫存風險這個問題，所以就攤上大事了，可惜了，他不認識我。
第四，譬如說人。近期爆出的HW漲工資的事情，大家都很清楚，為什么他們主要針對13~14級的員工？老人家那是在清理死庫存，優化庫存結構，這個，你懂的；再譬如說反腐問題，為什么大多數貪官都是被二奶、小三干掉的？前面說過，是庫存就有風險，可惜他們不懂，庫存太高，最終搞死自己。例子太多了，如我們山東的黃圣人，杭州的許三多，都是死在了高庫存上 – 他們在享受高庫存帶來的快樂的同時，忽視了風險。可惜了，也是因為不懂庫存控制啊。
切記，以庫存控制的觀點，來經驗企業、經營人生，沒錯！
作者程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯專家委員；混跡制造業15年，咨詢業5年，個人網址 www.chengito.com
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