戰略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是戰略思想在成本管理中的具體應用，是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理。也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業的競爭戰略相配合以保持企業的競爭優勢，即從戰略的高度根據企業內外部環境的變化對更廣泛的成本實施管理。戰略成本管理是對傳統成本管理的飛躍和發展，是企業進行戰略管理系統的重要子系統之一。戰略成本管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，國內外已出版了許多著作，發表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發部”、“戰略研究部”等企業戰略研究機構，而在實際運用中更多的著眼于經營戰略管理方面，較少涉及戰略成本管理。戰略成本管理是完善的企業管理系統中不可或缺的部分，如何正確引進和運用戰略成本管理是值得我國會計管理深思的問題。
戰略成本管理的特點：1)目的是要求企業在嚴峻的國內、國際競爭條件下，取得并保持企業的長期競爭優勢；2)是依據企業采取的戰略，建立相應的成本管理，是對經營戰略進行的全面成本管理；3)以其長期發展戰略為基礎，并隨長期發展戰略變動而改變；4)在層次和功能上保持與企業的戰略體系的耦合關系。
戰略成本管理不同于傳統成本管理。其與傳統成本管理的差異性具體表現為以下幾方面。
1 時間跨度不同
戰略成本管理重視戰略的思想，具有長期性特征。戰略成本管理立足于培育、維持和提高企業的競爭優勢，為企業長遠的戰略目標服務，這與傳統的無視企業未來發展的短期戰術性管理完全不同。比如傳統成本管理中，企業以降低成本作為標準衡量，企業一般雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本；而戰略成本管理中則以成本優勢作為標準衡量，企業從長遠出發雇傭相對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
2 空間跨度不同
傳統成本管理主要通過企業內部經營管理的狀況，為企業提供單一的成本信息，并在企業內部各項活動中挖掘降低成本的途徑，對企業的外部價值鏈視而不見，是一個封閉的內部決策支持系統。而戰略成本管理將成本管理的觸角伸向企業外部，擴充成本管理在時間和空間上的范圍。時間上，將傳統的只注重產品生產階段的成本管理擴展到對整個產品生命周期的成本管理；空間上，將企業內部成本管理向前延伸至供應商，向后延伸至銷售商或者消費者。
3 目標不同
傳統成本管理主要圍繞企業利潤最大化，以最大限度地降低產品成本為目標。戰略成本管理的目標是獲取成本優勢，即它是圍繞實現企業最大的經濟和社會效益，尋求成本整體的、長期的、內外兼顧的最優或相對最低。降低成本只是戰略成本管理的一項基本要求，它不是以一時一地的成本最低為目標，而是從企業所處的競爭環境出發，使企業在競爭中獲得全局、長遠的成本優勢。
4 內容不同
傳統成本管理的內容相對較窄，主要是以人工工時、人員工資、原材料消費定額等為成本管理的對象。
而戰略成本管理的內容相當廣泛，雖然目前理論界尚無定論，但以下內容肯定包括在內：1)戰略性成本分析。具體由企業價值鏈分析、成本動因分析和競爭優勢分析等構成。2)目標成本法。以競爭對手的售價、自己的利潤目標等為依據，將目標成本倒推出來。然后采用價值工程法全面分析企業產品的各種具體情況變化，下達擬定的成本目標。3)產品生命周期成本法。產品生命周期成本是指從產品研究開發到提供售后服務期間所發生的所有相關成本。將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍，并提出控制成本的時點。4)平衡財務和非財務績效表。該表彌補了傳統財務報表的不足，將企業的戰略目標轉變為能夠衡量的系統績效評價方法。具體構成如下：財務績效(資本收益率、現金流量、利潤率等)、顧客績效(包括產品價值、價格、創新性、功能性及顧客滿意度等)、內部管理績效(包括服務質量、安全與損失控制、投入產出效率等)、長期性績效(包括研究開發、員工授權程度、生產和服務改革、市場占有率、各項工作的持續改進等)。
5 觀念不同
傳統成本管理是一種追求短期利益的戰術成本管理，它局限于傳統的“節約一度電、一張紙、一滴水”的簡單、狹窄的成本管理觀念，在成本控制上所持的是一種靜態的觀念，使得成本管理往往具有很大的被動性。而戰略成本管理則堅持時空觀、運動觀和總體觀等新觀念，它注重時間和空間上價值的獲取，并謀求在時空變幻中確立最佳的競爭成本，以取得最佳的經濟效益。戰略成本管理超越了一個會計期間的界限，在注重短期利益的同時，更關注企業的長期競爭優勢，采用技術和經濟相結合等方式，從多方面尋求價值和功能的最佳結合點，以保持企業成本領先的競爭優勢。戰略成本管理還考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業的價值。因此，戰略成本管理通過將企業戰略層面和制造層面、企業成本有形因素和無形因素等結合起來進行分析，全方位、完整地看待成本管理問題。
6 依據的環境和信息源不同
傳統成本管理主要是圍繞降低成本進行管理與控制，其所面臨的環境主要是企業內部因素，或者說是以內部環境為主兼及外部因素，因此，缺乏對環境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響。而戰略成本管理則是以外部性和長期性為特征的，其所面臨的更多是外部環境。戰略成本管理注重開放型、競爭型的市場環境，注重行業的價值鏈、企業本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結合市場環境從成本動因出發考察成本管理，確定和實施正確適當的成本戰略，積極主動地適應市場，在競爭中獲取優勢。面對激烈的競爭，戰略成本管理者不僅關心企業的歷史成本和利潤，而且開始重視企業的未來收益以及與未來收益相關的各種成本觀念。如用于決策的機會成本、邊際成本、相關成本和無關成本、可避免成本和不可避免成本、可控成本和不可控成本、質量成本等等，同時還建立了一系列現代成本理念。如成本意識、成本避免、成本控制、成本節省、成本效益、成本責任、成本反饋等新概念。
在成本信息的利用上，戰略成本管理服務于戰略管理，從微觀上，依據技術和經濟的結合提供各種有用的戰略成本信息；在宏觀上，注重研究政府的成本方針和政策，把握與成本有關的各種信息資料。另外，戰略成本管理在提供價值信息的同時，還提供大量有關質量、需求量、市場占有率等非價值信息。以市場占有率為例，它是聯系成本和利潤的重要指標，在一定程度上代表了未來的現金流人量，它也代表了企業競爭地位的變化。相對市場占有率還可以揭示主要競爭對手的實力。
戰略成本管理的核心思想就是將成本管理置于戰略管理的廣泛空間，從戰略高度對企業及其相關企業的成本行為和成本結構進行分析。戰略成本管理超越傳統成本管理的特征體現在時間、空間和層次三方面的延伸。時間上，戰略成本管理關注的是產品的全生命周期成本，從研發成本到生產成本、銷售成本直至客戶的使用成本、產品廢棄成本和垃圾處理成本；空間上，戰略成本管理突破了企業邊界，將成本視角擴展到企業外部，認為成本很大程度上受上下游企業的影響，強調尋求與上下游企業的成本合作來達到降低成本和加強競爭優勢的目的；層次上，戰略成本管理將成本管理提升到戰略層面，認為戰略成本管理是一種以成本為手段的戰略管理方法，成本管理貫穿于整個戰略管理過程之中，包括戰略成本分析、戰略成本控制和戰略成本評價。
總之，與傳統成本管理方法相比，戰略成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是經營與文化的結合、技術與經濟的結合。它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域。
諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利于企業正確地進行成本預測、決策，從而正確選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。
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本文標題：戰略成本管理與傳統成本管理的不同點
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