在中國企業界，有這么一句話，說大企業長不了，小企業長不大，道出了中國的企業在發展過程中所普遍遭遇到的“通病”，而反觀西方國家的一些企業，從做快餐的麥當勞、肯德基，到做飲品的可口可樂、百事可樂，都已有幾十年甚至上百年的歷史，那么，中國的中小企業為何做不大，或者說，為何做大了卻長不了呢？筆者認為，除了企業的外部諸因素外，這主要是中國的中小企業普遍存在如下限制企業發展的“六大”瓶頸。
瓶頸一：目光短淺，缺乏戰略眼光。
這是目前大多數中國中小企業存在的普遍性問題。由于現在市場競爭的加劇，很多企業“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏戰略規劃，ERP信息化規劃，生存的危機又迫使一些企業鋌而走險，不惜以犧牲產品質量，過分“透支”企業信譽為代價，到頭來，只能是搬起石頭砸自己的腳，害人又害己。
筆者曾經接觸過這么一個企業，該公司以生產飲品及方便食品為主，按理說，建廠已逾20年，應該會有更好的發展，可實際上則不然，由于企業的產品沒有特色，價位高不成低不就，淡季瘋狂壓價，沒有利潤，一到旺季，產品走勢稍好，就開始偷工減料，抬高價格，造成很多的“一錘子”買賣，再加上售后服務不力，在市場上，只要一提起該廠家，大部分經銷商直搖頭，說該廠家不敢恭維，以至公司“臭名遠揚”，銷售連年下滑，現在已朝不保夕，岌岌可危。可有趣的是，同為該市的另一啤酒企業，建廠年數同該公司差不多，但由于產品質量穩定，企業信譽佳，已經發展成為擁有11家分公司，年產值超過10億元的企業集團。相比之下，讓人惋惜。
瓶頸二：有“法”不依，管理混亂。
《細節決定成敗》一書現在非常暢銷，書中就說中國的企業內部制度不可謂不多，有些企業的規章條文也可以用“汗牛充棟”來形容，但真正能夠認真執行的又有幾條，掛在墻面上的多，落實執行的少,有的企業更是“一支筆，一言堂”。這就造成一些中小企業也包括一些大型企業內部管理的混亂，混亂的結果是人浮于事，各種潛在的危機隨時都可能爆發。
國內的一家糖酒周刊曾報道一大型食品企業，由于內部管理的混亂，以及下情不能及時上傳，信息不暢，造成克扣或截留經銷商的返利政策，欺上瞞下，貪污受賄，虛報費用等不良現象的盛行，嚴重敗壞了企業的聲譽，經銷商怨聲載道，紛紛向有關媒體投訴，造成了企業生存的危機。
筆者的一個朋友在一家中型企業任職，這個企業就嚴重存在“有法不依”現象，各種制度如同虛設，全憑老總一人說了算，答應經銷商的政策及營銷人員的薪資制度朝令夕改，營銷員牢騷滿腹，背后評價老總“說了不算，算了不說”，這種“人治”的做法，讓企業的管理一片混亂，公司人員全都看著老板的意思行事，公司高層倍受蒙蔽，企業發展也舉步微艱。
瓶頸三：大材小用，小材大用，知人不善任。
這是目前中國中小企業老板普遍存在的問題，也是企業人力資源部門不能真正發揮作用的癥結所在。
A君能力超群，但就是不會與上司及公司領導處關系，結果在當地還算可以的B企業工作了5年遲遲得不到重用，最后，不得不含恨遺憾地離開公司，到另外一家公司擔當了要職。相反，C君雖能力不足，但見風使舵，左右逢源，深得領導賞識，最后做到了副總的位置，但由于能力有限，分管的工作毫無起色。但由于他的“特長”，卻依然在企業“招搖過市”，“風光無限”。
還有一些中小企業，產值做不上去，便不加分析，認為內部缺乏人才，抱著“外來的和尚會念經”的思想，高薪聘請一些人士，請來的人員也不乏一些“高人”，能很快扭轉局面，但大多數卻是，由于“外來的和尚”一旦環境變了，便“水土不服”，或者是照抄照搬，不符合企業的實際情況，到頭來卻是將企業引入了歧途。其實，企業的老板們根本就不清楚，有時企業真正的人才就潛藏在企業的內部，只不過沒有能夠發現的“伯樂”而已。筆者認識的一個朋友，曾是一家公司的司機，在企業生死存亡之際，他“挺身而出”，接手了企業，不出幾年光景，就把企業打理的紅紅火火，一年一個臺階，成為了省里的重點企業。這不能不說是對“企業內部無人才論”的絕大諷刺。
瓶頸四：缺乏審計成本意識，績效管理跟不上。
現在中國的很多中小企業，都缺乏審計及成本意識，績效管理差，企業月度、年度贏利或虧損多少，都不很明了，“迷迷糊糊”過日子，此行為的直接結果就是造成浪費現象嚴重，帳目混亂，企業的發展缺乏內在驅動力。
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本文標題：限制中小企業發展的“六大”瓶頸因素
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