廠商們吹響了中小企業ERP信息化的號角，誰都在高喊要為中小企業的ERP信息化建設服務，各類打包方案、在線租賃模式、零實施方案不絕于耳，然而我想問一句中小企業的“CIO”們你們準備好了嗎?
首先談談為什么在CIO上打個引號，首席信息官，這是對企業ERP信息化負責人的最確切表示，但事實上在中國的企業中，特別是在中小企業中，這個稱號更多的是外界的稱謂，而在內部根本就沒人承認過這事。
我記得早年在一家外資企業工作，我們的部門叫“EDP”，翻成中文就是“電子數據處理”，當時我們是屬于財務部門下屬的一個小部門，工作的職能就是幫助會計們做帳出報表。后來變成了一個獨立部門，改了個名字叫“MIS”，中文就叫管理信息系統，當然除了財務部還要管整個公司其他部門的電腦軟硬件應用，還包括了整個公司的電話系統。后來我離開了這個公司，聽朋友說他們部門改名叫“IT”部門了，經理是總裁辦公會的成員，成為了公司的高管(排名最后)，叫上了CIO，當然干的事情更多了，甚至包括了整個市場的監測等等。作為一個參照，您看您的CIO是否真的上崗了。
做CIO真的很難，做中小企業的CIO更難。
第一難，企業雖小，五臟俱全
中小企業在進行ERP信息化建設的時候，一個很大的問題是無法判斷自己到底需要什么樣的ERP信息化，如果請專業咨詢公司進行評估當然很好，但必須花費一定的代價，而這樣的花費很難得到公司的認可，因此更多的判斷往往來自于廠商的推薦，但這樣的推薦其實很難真正對應到企業的需求，哪怕廠商給了你一萬個可以參照的樣板，但你還是不了解自己。
因此必須判斷出自己到底要什么?
對于企業的ERP信息化程度而言，其衡量的標準一般指的是其ERP信息化的應用程度，比如企業ERP信息化基礎設施、企業資源的數字化程度、企業業務運營對信息系統的依賴程度。由此，所謂應用規模的大和小，實際指的這些方面的實現過程和應用程度的規模，因此它事實上和企業的規模沒有直接的關系。所以企業雖小，但也可能是需要很大的應用。
一般而言我們可以通過以下方面來判斷：
1、從企業的商業模式來判斷
• 生產型企業的管理重點在于以生產制造管理為中心的供應鏈管理
s 根據其生產制造的特點，可以分為離散型、流程型和混合型;
s 根據產品品種和產量的關系，又可以大批量多品種、大批量小品種、小批量多品種和小批量小品種等;
s 根據其銷售模式的不同，又可以分為面向庫存生產、面向訂單生產、面向設計生產等。
• 貿易型企業的管理重點在于客戶資源的管理、市場及商機的有效控制，
s 根據貿易的形式，分為直銷型或分銷型;
s 根據銷售的最終形式，分為零售型、批發型、增值經銷型等。
• 投資型企業的管理重點在于資本的運作，因此它的ERP信息化應用主要建立在對于資金的管理上。
s 一類是以投資項目為方向的企業，他的管理內容不僅僅是單純的資金運作，而且會涉及項目評估、項目設計、項目建設、項目資本化等一系列復雜的問題;
s 一類則是純粹的以投資資金為方向的企業，他的管理內容只涉及資金本身的管理。
• 綜合型企業則往往同時具備生產、貿易、投資等一系列功能。
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本文標題：廠商們吹響中小企業ERP信息化號角
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