項目的評標，由專家根據價格、售后服務、投標方案的合理性及投標人的資信等因素進行評分，總分為100分，投標人的最終得分是所有評委給其的評分去掉最高和最低得分后的算術平均值，各分項如下：
一、商務部分(15分)(評委會共同認定)
1、 投標人企業規模（3分）
A、投標人注冊資金＜本包預算 （0分）
B、人民幣1000萬＞投標人注冊資金≥本包預算 （2分）
C、投標人注冊資金≥人民幣1000萬（3分）
2、投標人具有CMM二級以上（含）認證資質或具有ISO9000系列質量體系認證資質（2分）
A、無 （0分）
B、有 （2分）
3、合同執行能力、投標人業績（8分）
投標人合同案例以提供的合同為準，要求必須提供與最終用戶簽訂的合同首頁、合同金額所在頁、簽字蓋章頁及相關證明頁復印件作為證明，每提供一個在投標截止日期三個年度內簽署的軟件開發項目（包含用戶統一認證或單點登錄管理系統功能的軟件開發項目）合同案例加3分，最高得分為8分。
同時，本款可作為加分的合同案例僅指投標人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必須與投標人的名稱完全一致，如公司名稱發生變更，必須提供工商部門的證明文件。
4、標書的完整性(招標文件要求提供的資格證明文件是否齊全有效：每一項可補正的偏差扣1分)(2分)
二、服務部分（25分）(評委會共同認定)
1、技術支持服務方案（6分）
A、較好的技術服務方案（能結合項目要求，提出較完善的技術服務方案，能滿足并高于招標文件的要求）（4-6分）
B、技術服務基本上滿足招標文件的要求（3分）
C、技術支持服務方案較差（技術支持服務方案較簡單，重復羅列招標文件的要求）（0分）
2、投標人具有完善的系統服務保障體系：最終系統運行地服務能力、 服務網點的地域布點與最終用戶分布的適應性（在最終系統運行地有足夠的售后服務機構，配備有足夠的、有相應資質的工程技術人員)（4分）
3、技術培訓標準和條件（2分）
A、不完全滿足招標文件要求（0分）
B、滿足招標文件要求（1分）
C、優于招標文件要求（2分）
4、項目小組人員情況（10分）
(1)本項目經理素質分（4分）
A、項目經理曾擔當過2個（含）以上的合同金額大于等于本包預算的軟件開發項目（2分）
B、項目經理具有PMP或計算機信息系統集成項目經理資質認證證書（1分）
C、項目經理從業經歷五年（含）以上（1分）
(2)技術人員素質分（3分）
A、全部技術人員均從業經歷兩年（含）以上（1分）
B、主要技術負責人均獲得相關技術資格認證，并提供資格證書復印件作為證明（2分）
(3)團隊結構分（3分）
A、項目團隊的組成結構合理, 項目經理、技術總監、系統分析、設計、測試人員等配備齊全（2分）
B、公司有獨立的質量保障機構（1分）
5、為本項目提供的其他額外服務
（具體加分分值由評分會共同認定，最多為3分）
三 、技術部分:提供最大限度滿足采購人需求、有利于系統建設長遠發展的解決方案。對此解決方案實用性的評估取決于投標人對其所能擁有或能夠提供的產品和既有解決方案的描述(45分)
1、投標人項目技術方案評價（20分）（評委會共同認定）
A、業務需求理解及綜合分析程度，包括對系統現狀、應用環境、體系結構需求、功能需求、性能要求和實施要求等內容（5分）
B、技術方案完整、先進，功能完善、目標明確、充分利用現有資源并滿足用戶需求（4分）
C、方案設計合理、升級擴展能力強、穩定性強，易用、易維護 （4分）
D、整合性好，業務功能流程、數據共享、操作界面整合一致 （4分）
E、產品能夠與現有系統順利銜接（3分）
2、 對招標文件實質性響應程度（25分）
A、業務需求的掌握和理解,以及對用戶需求前期準備和建議（4分）
B、總體設計方案和建議(技術架構設計、業務和數據庫模型設計、軟硬件平臺方案等)（8分）
C、項目管理方案和建議（包括項目進度控制、質量保證、范圍控制、配置管理、文檔管理、風險控制、人員控制）（5分）
D、項目開發策略的合理性（包括系統技術路線、體系架構、產品選型、標準規范）（6分）
E、數據資源的規劃、清理、移植以及系統過渡和遷移方案（2分）
四、價格分（15分）
滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他投標人的價格分統一按照下列公式計算：投標報價得分=(評標基準價／投標報價)×15%×100
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本文標題：信息化建設和軟件項目招標評分方法
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