■系統實施原則
863/CIMS主題專家組提出的“效益驅動、總體規劃、分步實施、重點六突破”十字方針為指導,同樣適用于PDM的實施。項目的設計和實施應具有系統思想、合理組織與安排，堅持以下原則：
效益驅動：立足國情、廠情。強調實用，注重實效。
總體規劃：保證系統的開發性、集成性，避免“自動化孤島”，避免軟件重復開發和數據庫的重復建設。
分步實施：重點突破，分期分批地實現系統集成。
■PDM實施準備
實施PDM時,應規劃和建立企業的信息編碼系統、計算機網絡系統、數據庫系統。
1、信息分類編碼
信息是構成PDMS的基礎。系統信息設計主要是根據系統的信息模型，利用文件與數據庫設計技術信息分類編碼技術等，確定系統信息的編碼原則，定義數據項，設計數據庫結構和某些臨時文件的存取方式。
2、網絡支撐系統
計算機網絡系統是PDMS支撐系統，是信息集成的關鍵，企業在總體框架確定之后，首先要實施的便是計算機網絡系統的建設。PDMS網絡有自己的特點，網絡內數據流量相對較小，但突發信息量大，同時它還有以下特點：
開放性：企業網絡連入的設備類型教多，數據結構復雜，為把來自不同廠家的各種設備和各種信息集成起來，需要有一個開放的通訊網絡環境，并具有連通性、互操作性和集成管理的功能。
實時性：在計算機輔助制造系統中，需要實時性很強的進程間的制造報文通訊和數據庫查詢。
豐富的網絡服務：提供適合于工廠管理、設計、制造等各種應用的網絡服務，提供應用程序接口以及底層的通訊服務。
適應工廠物理環境和地理環境：主要適應工廠的溫度、濕度、干擾、震動等條件以及分布區域不大的特點。
3、數據庫分系統網絡系統和數據庫系統是企業信息化的兩大支撐系統，數據庫的選型應在企業信息化的總體規劃時確定下來。PDMS中的信息復雜多樣，主要具有以下類型：
管理信息的類型管理信息為結構化信息，即可以以確定格式的表格顯示。其數據類型通常為數值型和字符型，可以按簡單字段表示。
設計系統的信息類型在現行的CAD系統中，圖形數據的存儲可存放在數據庫中的大二進制代碼中。對于工藝文件，可以結構化的表格形式表示，但工藝規程需規范化。CAM產生的NC代碼可以文本數據類型表示。
生產信息的類型生產系統除了管理功能外，還要實時地收集現場信息。管理功能所涉及的信息為結構化數據，而實時信息要由實時數據庫管理系統進行管理。
質量保證系統的信息類型質量保證系統主要涉及計劃、管理和質量檢測等，所涉及的數據可用常規的管理型數據庫系統進行管理。
■PDM實施步驟
PDM系統作為企業信息化的重要組成部分，我們認為具體應采取以下工作步驟：
1、人員組織
企業信息化的建設常被稱為‘一把手工程’,表明了領導在其中的重要作用,當然,領導并不需要真正通過自己的操作來體現這種作用,領導要挑選好下列四種角色,組織成一個高效率的工作班子。PDM作為企業信息化的核心與先導，更應得到充分的重視和投入，同時對實施的難度應有充分估計。
首先,應有一個能干的項目經理。作為本企業信息化建設及PDM項目的負責人，應能夠專注于此項工作，指揮并調動項目小組全體成員，全力以赴地去實現項目計劃所規定的各項目標。
其次，需要一批優秀的業務骨干，作為項目實施小組成員，他們應該是來自各個部門富有經驗的業務骨干，新系統的平穩和順利過渡只有通過他們的努力才能實現。
此外，一個好的系統管理員也是很重要的。他們不但要安全地維護好系統，給大家一個可靠的工作環境，同時他對系統很熟悉，對用戶也最了解，可以充當項目經理的得力助手。
最后，需要經驗豐富的實施顧問。實施過企業信息化工程的顧問可以站在一定的高度，使企業信息化的建設少走彎路，甚至不走彎路。
2、搜集整理數據
實施信息化前，應進行大量的準備工作，主要有：廠內有關生產設計流程的調研；設計人員工作方式的確定；各種圖紙文件、工藝文件、各種報表輸出匯總及統計方式的搜集整理；人員組織形式，項目組和工作組之間保密制度和方式的確定；現有設計人員使用計算機的熟練程度與熟悉的工程設計軟件的調研等等。調查統計的結果可歸結為三類數據：靜態數據表、動態流程表、系統編碼表。它們是企業實施信息化必不可少的基礎工作。
靜態數據主要有：產品基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、企業常用標準件定義、外購件定義、設備定義、工裝夾具定義、人員組織機構定義、工藝定義、報表輸出格式定義等。
動態數據主要有：主生產計劃、產品設計流程、版本控制步驟、產品更改通知流程、產品材料清單的流向等。
系統編碼主要有：員工編號、零部件編號、標準件、外購件、材料類別、工藝類別、工藝裝備、機床設備等。為高速方便地處理信息，在信息化系統中進行編碼標識就很重要，企業應根據自己的實際情況，借實施信息化的機會，推進標準化、規范化工作。
數據的整理結果直接影響系統的實施目標和實施過程，應投入大量的精力，作到數據和數據流程的規范性。數據的整理與錄入，會涉及到許多科室和車間，這些部門都有自己一套慣用的數據和操作流程，在數據整理過程中會產生不一致的意見，這些情況都為數據的整理帶來很大的困難。在數據采集過程中，要在部門之間做大量的協調工作，充分發揮各部門的積極性，為以后按規范流程進行運作打下基礎。
3、企業人員培訓
培訓先行有利于統一員工認識，提高計算機應用水平，保障項目的順利進行。培訓包括企業領導層培訓、系統管理員培訓和設計人員培訓。
企業領導層培訓內容側重于企業信息化原理、實現方法、實施步驟等。
系統管理員培訓內容包括：數據庫專業知識、網絡專業知識、計算機軟硬件知識及實際操作訓練等。
設計人員培訓內容側重于PDMS的原理與實際操作等。
在PDMS試運行期間將結合實際使用情況對系統管理員和設計人員進行進一步的深入培訓。
4、系統試運行
經過以上前期準備工作，企業內部相關人員已統一認識，且對企業信息化和PDMS已有較為全面了解。在此基礎上可進入PDMS試運行期。
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本文標題：PDM在企業的實施
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