1 監(jiān)理目標(biāo)

    *加強(qiáng)工程實(shí)施方案的合法性、合理性、與設(shè)計(jì)方案的符合性：

    *促使工程中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合承建合同及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

    *明確工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整必須合理、受控；

    *促使工程實(shí)施過(guò)程滿足承建合同的要求，并與工程設(shè)計(jì)方案、工程計(jì)劃相符。

2 質(zhì)量控制

    *工程實(shí)施開(kāi)始前，承建單位應(yīng)提交質(zhì)量管理計(jì)劃報(bào)審表，懿理方組織審核質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃不符合要求時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在質(zhì)量管理計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)。

    *工程實(shí)施開(kāi)始前，組織業(yè)主單位、承建單位召開(kāi)工程實(shí)施準(zhǔn)備會(huì)議，要求承建單位落實(shí)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案和必要的準(zhǔn)備工作，會(huì)議內(nèi)容作會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認(rèn)。

    *工程實(shí)施開(kāi)始前，承建單位應(yīng)提交工程實(shí)施方案報(bào)審表，監(jiān)理方組織審核實(shí)施方案。工程實(shí)施方案存在缺陷時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在工程實(shí)施方案報(bào)審表中簽認(rèn)；監(jiān)理方審核工程實(shí)施方案的內(nèi)容如下：

    ·實(shí)施方案與合同、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃的符合性；

    ·實(shí)施方案的合理性和可行性；

    ·實(shí)施方案與法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

    ·工程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)。

    *組織對(duì)承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果作驗(yàn)收記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；不符合合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品及服務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)。沒(méi)有被簽認(rèn)的產(chǎn)品及服務(wù)不得在工程實(shí)施中應(yīng)用。產(chǎn)品及服務(wù)驗(yàn)收應(yīng)包括如下內(nèi)容：

    ·產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)與承建合同要求和產(chǎn)品文檔的說(shuō)明一致；

    ·產(chǎn)品及服務(wù)的有效性和真實(shí)性；

    ·必要時(shí)，監(jiān)理方可依據(jù)承建合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或事先約定的方法檢測(cè)產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)于數(shù)量較大的同類型產(chǎn)品及服務(wù)，監(jiān)理方可采取抽樣方法；

    ·必要時(shí)，要求承建單位提交第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)出具的測(cè)試報(bào)告，并核驗(yàn)產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性、有效性；第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理方同意。

    *按計(jì)劃?rùn)z查承建單位工程實(shí)施狀況、人員與實(shí)施方案的一致性。

    *執(zhí)行已確定的階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制措施及方法，并作監(jiān)理日志。出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，經(jīng)確認(rèn)后監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，報(bào)業(yè)主單位、承建單位，責(zé)令承建單位整改。

    *及時(shí)處理承建單位提交的工程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施申請(qǐng)，審核其合理性后簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)。

    *必要時(shí)，檢查承建單位重要工程步驟的銜接工作，作監(jiān)理日志。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，承建單位不能進(jìn)行與之相關(guān)的下一步驟的實(shí)施。

    *及時(shí)處理工程變更申請(qǐng)，審核變更的合理性，保證工程總體質(zhì)量不受影響。

    *有分包單位時(shí)，組織審核分包單位的工程實(shí)施資格，禁止不具備工程實(shí)施資格的分包單位參與工程施工。

    *監(jiān)理方參照以下程序處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故：

    ·要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)業(yè)主單位；

    ·在接到事故中報(bào)后立即組織有關(guān)人員檢查事故狀況、分析原因，與業(yè)主單位、承建單位共同確認(rèn)初步處理意見(jiàn)；

    ·監(jiān)督承建單位采取措施，查清事故原因，審核承建單位提出的事故解決方案及預(yù)防措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)，提交業(yè)主單位簽認(rèn)；

    ·審查承建單位報(bào)送的事故報(bào)告及復(fù)工中請(qǐng)，條件具備時(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。

    ·監(jiān)理方若發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)向承建單位簽發(fā)停工令，并報(bào)業(yè)主單位，監(jiān)督承建單位進(jìn)行整改。整改完畢后，及時(shí)處理承建單位的復(fù)工申請(qǐng)。

3 進(jìn)度控制

    *審核承建單位工程實(shí)施計(jì)劃的合理性，實(shí)施計(jì)劃不可行時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理方在實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)。

    *承建單位提交開(kāi)工申請(qǐng)后，監(jiān)群方審核開(kāi)工中請(qǐng)，檢查工程準(zhǔn)備情況。工程實(shí)施條件具備時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)開(kāi)工令，并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)，通知承建單位開(kāi)始工程實(shí)施。

    *承建單位提交階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表后，監(jiān)理方審核階段性進(jìn)度計(jì)劃合理性。階段性進(jìn)度計(jì)劃不可行時(shí)，監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單；否則，監(jiān)理方在階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)。

    *定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致。

    *及時(shí)處理工程延期申請(qǐng)，宜按下述程序處理工程延期：

    ·根據(jù)工程情況確認(rèn)其合理性，并與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師對(duì)工程延期中請(qǐng)予以簽認(rèn)；

    ·工程延期影響工程總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理方要求承建單位修改工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)三方簽認(rèn)后，做工程備忘錄。

    *組織審查進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報(bào)業(yè)主單位，并要求承建單位按計(jì)劃進(jìn)行修改。

4 投資控制

    *總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承建合同及其補(bǔ)充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報(bào)告和付款申請(qǐng)。滿足付款條件時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)，報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)。

    *從目標(biāo)系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變應(yīng)按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。在合同中沒(méi)有規(guī)定的，應(yīng)在變更實(shí)施前與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確定變更導(dǎo)致的投資變化，并作工程備忘錄。

    *及時(shí)處理索賠申請(qǐng)，按下列程序處理：

    ·申請(qǐng)方應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理方提交索賠申請(qǐng)；

    ·總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；

    ·總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠審查，與承建單位和業(yè)主單位協(xié)商索賠費(fèi)用；

    ·總監(jiān)理工程師在承建合同規(guī)定的期限內(nèi)簽發(fā)索賠通知，或在承建合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求中請(qǐng)方提交詳細(xì)資料的監(jiān)理通知；

    ·當(dāng)申請(qǐng)方的索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師綜合考慮工程延期和費(fèi)用索賠的關(guān)系，做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。

5 合同管理

    *監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主單位、承建單位提交監(jiān)理報(bào)告。

    *監(jiān)理方宜按以下程序處理工程變更：

    ·業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更，應(yīng)編制變更文件，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核，并由三方在工程變更單上予以簽認(rèn)；

    ·了解工程變更的實(shí)際情況，收集相關(guān)資料或信息；

    ·根據(jù)實(shí)際情況，參考變更文件及其它有關(guān)資料，按照承建合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更范圍、內(nèi)容、實(shí)施難度以及變更的投資和工期做出評(píng)估，簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報(bào)業(yè)主單位、承建單位；

    ·對(duì)工程變更過(guò)程及結(jié)果作工程備忘錄。監(jiān)理方要求承建單位在變更文件簽署前，不得實(shí)施工程變更；

    ·根據(jù)工程變更文件監(jiān)督承建單位實(shí)施。

    *及時(shí)協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)。

6 信息管理

    *妥善管理工程實(shí)施階段所產(chǎn)生的開(kāi)工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和工程備忘錄等資料。

    *對(duì)工程實(shí)施階段三方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)作工程備忘錄，并由三方確以。

    *監(jiān)督業(yè)主單位、承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔，如實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案、產(chǎn)品及服務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、索賠申請(qǐng)和變更申請(qǐng)等。

7 組織協(xié)調(diào)

    *與業(yè)主單位、承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調(diào)的機(jī)制，如監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。

    *監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決工程實(shí)施過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題，并作會(huì)議紀(jì)要，提交業(yè)主單位和承建單位。

    *協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對(duì)工程變更的范圍和內(nèi)容等方面，達(dá)成一致意見(jiàn)。

    *協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對(duì)索賠的意見(jiàn)達(dá)成一致。

    *監(jiān)理方協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合承建單位的工程實(shí)施。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/

本文標(biāo)題：軟件工程實(shí)施階段的監(jiān)理體系建設(shè)

本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/support/11121824222.html