初步診斷結(jié)論：
   
    執(zhí)行力系統(tǒng)方面：
   
    1、不知“執(zhí)行力”為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，只有老板或老總交辦的事才竭盡全力去做。
   
    2、有相關(guān)的制度為“執(zhí)行”做支撐，但常常是目標(biāo)種種、策略多多，卻議而不決、決而不行、行而不力流于“口號(hào)管理”。特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。
   
    3、有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
   
    4、執(zhí)行者誤區(qū)：
   
    ①觀念心態(tài)：自以為是，以經(jīng)驗(yàn)代替科學(xué)。
   
    ②行為品性：當(dāng)面不說背后亂說；個(gè)人利益至上；自命清高。
   
    ③能力阻力：不求上進(jìn)；.能力錯(cuò)位；縱容“能力不夠的人”。
   
    ④授權(quán)誤區(qū)：不肯授權(quán)；亂授權(quán)。
   
    ⑤團(tuán)隊(duì)精神誤區(qū)：混淆了“團(tuán)隊(duì)精神”和“團(tuán)伙精神”。
   
    5、執(zhí)行系統(tǒng)的誤區(qū)：
   
    ①機(jī)會(huì)主義
   
    ②核心重點(diǎn)：抓不住重點(diǎn)
   
    ③激勵(lì)機(jī)制：不能公平、公平、客觀；激勵(lì)機(jī)制不健全。
   
    ④細(xì)節(jié)細(xì)微：忽視細(xì)節(jié)。
   
    6、不能設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，做好與做壞都一個(gè)樣，造成團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力。
   
    管理者理念方面：
   
    1、公司管理者不能正確處理公司、部門、個(gè)人的利益的關(guān)系。
   
    2、結(jié)果導(dǎo)向與操作過程不能有效的結(jié)合。
   
    3、不能有效采取預(yù)防與糾正措施，成為了一種事后控制。
   
    4、以“經(jīng)驗(yàn)管理”代替“科學(xué)管理”，以“人治”代替“法治”。
   
    5、公司管理者與下屬站在同一立場(chǎng)，認(rèn)為自己的地盤自己說了算，造成地緣化。
   
    6、公司管理者不能啟發(fā)、培養(yǎng)下屬，致使公司人才儲(chǔ)備的斷裂。
   
    管理工具、方法方面：
   
    1、缺乏溝通機(jī)制的工具：如會(huì)議、報(bào)告、面談等。
   
    2、缺乏分析問題的工具：如魚刺法、直方圖法、矩陣法等
   
    3、缺乏系統(tǒng)的管理工具：如工作計(jì)劃、ABC系統(tǒng)分析的舍棄、PDCA循環(huán)等。
   
    4、缺乏系統(tǒng)的管理方法：如產(chǎn)品定額、物料清單、產(chǎn)能負(fù)荷分析等。
   
    5、不能掌握合理授權(quán)的方法。
   
    6、只見問題，不見目標(biāo)。在實(shí)際工作中，什么事情都是重點(diǎn)，什么事情都要過問。
   
    方法與對(duì)策：
   
    1、通過對(duì)XX現(xiàn)有執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析，構(gòu)建符合XX的執(zhí)行力系統(tǒng)。
   
    執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司有再好的戰(zhàn)略、再好的目標(biāo)、再好的美景，不能有效的實(shí)施，不能按質(zhì)按量地去完成，一切都是空談，因此建立享達(dá)執(zhí)行力系統(tǒng)的重要性不言而喻。
   
    1）建立高效的溝通機(jī)制。
   
    ①會(huì)議機(jī)制：經(jīng)營(yíng)會(huì)議、常務(wù)會(huì)議、周例會(huì)、月例會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)等等。

    ②強(qiáng)化組織分工、明確、溝通工作流程。避免因多頭指揮，越級(jí)指揮匯報(bào)影響日常事務(wù)處理，產(chǎn)生消極的工作情緒或混亂的工作方式。
   
    ③異常事項(xiàng)信息處理機(jī)制的完善明確。方法重點(diǎn)為公司高層所取反饋信息，務(wù)必多方位多層次考量其真實(shí)性或系統(tǒng)性，且忌當(dāng)即表態(tài)。必須嚴(yán)格遵循溝通工作流程，多方位聽取意見，同該部門系統(tǒng)主管溝通，再作處理。
   
    2）核心團(tuán)隊(duì)的組成及運(yùn)作：由最高決策人核定企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施決議。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目周期性述職→集中討論評(píng)定→擬定兼管→責(zé)任人的目標(biāo)分解→決策人核定→執(zhí)行分解目標(biāo)→下周期會(huì)議反潰各系統(tǒng)核心團(tuán)隊(duì)的組成及運(yùn)作：該項(xiàng)內(nèi)容須解決各分管系統(tǒng)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理執(zhí)行目標(biāo)的實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)中基層管理人員的管理控制和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理解并貫徹執(zhí)行。運(yùn)作執(zhí)行：系統(tǒng)執(zhí)行分解目標(biāo)（來自于經(jīng)營(yíng)決策）→宣貫→會(huì)議討論分解各主管人員管理目標(biāo)→執(zhí)行追蹤和考核。
   
    3）高層的管理思維統(tǒng)籌和步驟統(tǒng)一：確保各項(xiàng)指令上傳下達(dá)一致性。避免各自為戰(zhàn)或暗箱操作，建議召開管理人員會(huì)議并達(dá)成步驟的統(tǒng)一。
   
    4）設(shè)定部門工作任務(wù)。（本部門工作計(jì)劃、會(huì)議決議、總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)，文件制度）；
   
    中層的“海爾式日志”管理
   
    5）部門工作任務(wù)跟進(jìn)。（成立執(zhí)行力小組、進(jìn)行定期與不定期的檢查、執(zhí)行狀況匯報(bào)等）；明確階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)作業(yè)。
   
    6）部門工作任務(wù)評(píng)定。（定期對(duì)部門工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行能者上、庸者下的準(zhǔn)則）
   
    建立執(zhí)行力系統(tǒng)，促進(jìn)不同職能部門的溝通與協(xié)作，從而提高對(duì)事件反應(yīng)的速度與工作效率。使公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、美景得到有效的實(shí)施。

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