1、企業文化對企業管理的推動作用
一位管理學家說過，管理不只是一門學科，還應是一種文化，文化對企業管理和發展具有十分重要的作用。首先，是用共同價值標準培養企業意識的一種手段，可以統一員工的思想，增強企業的內聚力，加強員工的自我控制；其次，能激勵員工奮發進取，提高士氣，重視職業道德，形成創業的原動力；第三，是一個企業改革創新和實現戰略發展的思想基礎，有助于提高企業環境的適應能力；第四，有利于改善人際關系，使組織產生極大的協同力；第五，有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業的影響。有效的管理是提高施工生產效率的重要環節，重視對作業層的現場管理是企業經營管理體系中的根基。企業文化的好壞對企業管理的高效性同樣有著至關重要的影響，如果企業員工對企業管理的標準化操作規程形成統一的認識與內心認同，企業有優秀的企業文化氛圍，從企業新員工參加工作起，就進行崗前培訓與企業文化培訓，讓員工統一對企業發展前景、發展目標、發展戰略、價值觀的認識，明確員工的責權利的關系，為企業規范管理奠定良好的基礎。用先進企業文化提升企業管理是企業可持續發展的選擇，企業管理的關鍵還是促進企業的發展，只有發展才是硬道理。常言道：企業大發展中困難、小發展大困難、不發展最困難，只有發展才能戰勝困難。先進文化對企業先進管理的形成及發展具有強大的推動作用。因此，隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業管理的發展，而且還通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。
2、企業文化對成本管理的導向作用
在建筑企業管理日趨規范、競爭日趨激烈的今天，成本管理的優劣成為致勝的關鍵。如果成本控制不好，不僅導致企業微薄利潤的流失，更重要的是將失去信譽和整個市場。因此，企業文化對建筑企業在成本管理的導入，主要從降低成本為核心。在實際施工中應從以下五個方面采取措施。一是選擇科學合理的施工方案。選擇科學合理的施工方案是要根據工程項目的性質、規模、工藝特點、復雜程度和現場條件、設備情況、人員素質等，制定經濟合理、切實可行，又能保證工程質量和工程合同工期要求的施工方案，做到合理地安排施工流程施工現場布置，采用先進施工方法和勞動組織，有計劃地組織好技術和物資供應，保持均衡施工。二是提高勞動生產率。在工程項目施工中，成本的高低，很大程度上取決于項目施工勞動生產率的高低，而勞動生產率又取決于員工的技能素質。因此，一方面，必須認真學習國內外施工管理先進經驗，開展技術革新和技術改造，采用先進技術，提高員工的技能和綜合素質。另一方面，加強勞動紀律和完善施工組織，實行員工勞動與經濟效益緊密結合，充分調動員工的積極性，發揮員工的智能和潛力。三是節約材料消耗。首先要加強施工材料采購計劃性，盡量選擇質優價廉的材料，做到就地取材，加強材料管理的同時，在廣大員工中倡導節約從每個員工自身做起，從“要我節約”變為“我要節約”全員、全過程、全方位的成本控制的良好管理氛圍。四是提高機械設備的利用率。對施工組織者要求合理組織施工機械的配套使用，充分發揮機械設備的使用效能，對施工員工要求管好施工機械設備，提高其完好率與利用率，盡量減少操作、修理費用。五是減少非生產性開支。加強對管理費支出的控制以減少非生產性開支是降低成本的主要手段，同時也是體現施工管理的工作質量和效率的好壞。遵循“精簡、節約、效能”的原則，通過這種文化的導向作用，要求員工按照企業的行為規范準則從事工作，自覺自愿地為企業生產經營挖潛增效、精打細算，推動企業生產發展。
3、企業文化對施工質量的促進作用
質量是企業的生命，是企業存在的基礎。一個優秀的企業必定有優秀的企業文化滲透在質量管理之中。作為對施工企業來說，從項目準備甚至在合同談判階段就研究并明確目標，形成創獎規劃，制定創獎措施，切實提高全體員工創獎的自覺性。在具體工作中企業文化對施工質量的作用應從以下五個方面做好：一是建立質量管理保證體系，是確保工程質量前提。施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。二是在施工過程中的質量管理。要明確項目的組織機構，加強對本項目在進度、質量、成本、安全諸多方面的管理。抓好技術交底、施工質量檢查和驗收、工程質量分析、實施文明施工。三是開展Q小組活動，運用科學管理方法，提高工作質量，以保證工序質量，實現工程項目總目標。四是有意識地從精品的角度出發，確定重點，突出“優”和“新”。“優”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應達到優良，“新”就是有意識地確定采用什么新技術，使用什么新材料，體現什么新工藝，投入什么新設備，能采用的盡量采用。并不斷檢查創獎目標的實現情況，并將層層分解到各個班組、崗位和個人，分解到施工過程的各階段和關鍵點，以便切實落實創獎規劃和措施。五是營造濃烈的創獎氛圍。要利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種機會和各種宣傳手段和工具，營造濃烈的創獎氣氛，做到人人皆知。通過創獎，可以鼓舞士氣，教育員工，讓員工知道精品是什么，應該怎么做，與自己有什么關系，可以促進企業管理水平的提高。創一個精品，可以做到一箭多雕，管理、技術、質量、安全、思想政治工作，都來使用這個載體，使企業和員工都能得到提高和教育，使企業的管理得到本質的提升。把質量理念放在企業文化之中，讓員工認識到企業文化就在管理的全過程之中，“質量是企業的生命”的道理。沒有過硬的質量，樹品牌、創信譽只是一句空話；質量決定著市場份額的占有率，一個有著良好質量信譽的企業，在市場競爭中永遠是佼佼者，那么企業的管理水平將大大提高。
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本文標題：試論企業文化對企業管理的促進作用
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