多元化經營戰略是一把雙刃劍，實施多元化經營戰略的企業有成功的也有失敗的，這說明并非所有企業都適合采用多元化經營戰略。如果民營企業采用多元化經營戰略的時機不對、條件不成熟，必然會分散民營企業的資源，提高民營企業的成本，降低民營企業的管理效率，增加民營企業管理的難度，最終結果不僅達不到多元化經營原有的積極效果，反而會使民營企業失去了原有的主營業務競爭優勢，甚至導致民營企業經營管理的失敗。所以，民營企業在實施多元化經營戰略的過程中要具備一定的條件。
1 多元化經營戰略的基本內涵
1.1 多元化經營戰略的概念
多元化經營戰略又被稱為多角化經營戰略、多角化增長戰略、多樣化戰略或多產品戰略。多角化經營戰略屬于開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。
最早研究多元化主題的是美國學者安索夫，1957年他首次提出多角化經營是針對企業經營的產品種類數量而言的。然而這種以產品種類多少來定義企業的多角化是不準確的。
彭羅斯1959在其出版的《企業成長理論》中的定義：多角化是企業在基本保留原有產品生產線的情況下，擴展其生產活動，開展若干新產品包括中間產品的生產，并且這些新產品與原有產品在生產和營銷中有很大的不同。他認為多角化包括最終產品的增加、垂直一體化的增加以及企業運作的基本領域數量的增加。他的定義彌補了安索夫多角化定義中的不足，更接近企業多角化經營的實質。但其不足之處在于，他將企業經營的一體化與多角化混為一談，認為一體化是企業多角化的一種形式。
魯梅爾特1974的定義：多角化戰略是通過結合有限的多角化的實力，技能或目標，與原來活動相關聯的新的活動方式表現出來的戰略。多角化的實質是拓展進入新的領域，強調培植新的競爭優勢和現有領域的壯大。
一般認為，多元化經營，就是企業盡量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營范圍和市場范圍，充分發揮企業特長。充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。
1.2 多元化經營的分類
一般而言，多無化經營可以分為三種類型：橫向多元化、縱向多元化和多維多無化。其中橫向多元化是指在現有產品和市場的基礎上水平拓展業務；縱向多元化是指在現有產品和市場的基礎上垂直方向拓展新領域，包括上游產品和下游產品，多維多元化是指拓展與現有的產品和市場沒有關聯的新業務領域。
2 實施多元化經營戰略對民營企業管理的意義
2.1 實施多元化的經營戰略能夠有效分散民營企業的風險
在激烈的市場競爭中，民營企業實施多元化的經營戰略能夠有效分散經營的風險，企業的多元化投資使得企業能夠以贏補虧的方式降低風險，提高民營企業內部對資金的需求，提高資金的流動性，加快融通。民營企業采用多元化的經營模式能夠增加經營的安全性，從而提高自身的競爭力，有利于企業的長遠可持續發展。在多元化的經營模式下，民營企業的利潤波動會減少，從而更大程度上分散了民營企業專業化經營的財務風險。
2.2 實施多元化的經營戰略能夠充分挖掘民營企業的經營資源
民營企業實施多元化的經營戰略要對自身進行評估，從而確立適合企業的多元化經營方式。在評估民營企業自身的過程中，民營企業自身隱藏的潛能也會被挖掘出來，而被挖掘出來的民營企業的潛能能夠為企業選擇多元化經營的方向提供思路，充分的空間和足夠的資源，避免因為選擇了不適合企業自身的多元化戰略模式，導致民營企業經營的失敗。同時民營企業實施多元化的經營模式，能夠充分有效利用企業內部的經營資源，從而實現企業生產經營的協同效應。
2.3 實施多元化的經營戰略能夠擴展民營企業的發展空間
民營企業在多元化的經營模式下，能夠擁有除了企業自身產品和市場經驗之外更多領域的發展經驗，從而使得民營企業更能夠適應社會的發展要求。成功實施多元化經營戰略的民營企業能夠提高企業的綜合競爭力，關鍵在于民營企業把握了多元化經營的度，在保持自身主營業務的基礎上，擴大企業的其他領域，使民營企業能夠實現不斷升級，企業的綜合競爭能力得到增強。同時民營企業涉足到其他業務領域，也為民營企業開拓了新的業務方向，能根據市場多樣化和個性化的需求不斷調整企業內部的產品結構，能夠最大限度利用市場機會，從而實現利潤的最大化。
3 民營企業實施多元化經營戰略存在的問題
3.1 民營企業實施多元化經營戰略存在盲目性
多元化的經營戰略對民營企業的發展有積極的效果，從而使得有些民營企業為了追求積極效果而不加分析地盲目進行多元化的經營模式。民營企業在沒有把握的情況下輕易進入企業自身并不熟悉的領域，盲目投資經營，不僅可能會喪失民營企業自身主營業務方面的競爭優勢，而且會造成企業的資金短缺，形成企業的財務危機。
3.2 民營企業實施多元化經營戰略不能把握時機
民營企業實施多元化的經營戰略要在企業自身主營業務已經具備很強的競爭優勢的基礎上，而且企業要有足夠的資金等各方面的資源可以運用。而我國的部分民營企業由于受到其他發展領域內的高收益的吸引，在企業自身潛力尚未完全開發出來就貿然拓展新的發展領域，不僅導致自身原有產業的競爭優勢削弱，而且新拓展的領域和產業也得不到很好的發展。
3.3 民營企業實施多元化經營戰略資源配置過度分散
民營企業實行多元化經營，為了在新拓展的發展領域獲得高收益，必然要將企業資源進行分散配置。然而我國的民營企業在這種資源配置上可能產生不良傾向：資源配置過度分敏。在這種分散的資源配置方式下，民營企業所擁有的資源很難保證每個發展領域都能夠獲得資源的支持，甚爭難以維持民營企業某一領域的最低投資規模要求和最低競爭投入要求。從而使得民營企業在各個領域內難以形成競爭力量，更談不上競爭優勢，民營企業陷入資源危機中。這時民營企業不僅不能獲得發展，實現規避風險，反而可能加入經營風險。
4 民營企業實施多元化經營戰略需要具備的條件
通過上面的分析可知，并非所有的民營企業都適合發展多元化的經營戰略，即便實施多元化的經營戰略也要選對方向和所要進入的產業，把握好時機，民營企業的多無化經營需要具備一定的條件。
4.1 多元化經營戰略下的民營企業需要具備—定的實力和資源優勢
雄厚的資金支持、專業的技術支持、高素質的人才隊伍支持等等這些企業資源的大力支持是民營企業實施多無化經營戰略的直接條件。也就是稅，多無化經營戰略下的民營企業需要具備充足的人、財、物。只有具備充足的企業資源和實力，民營企業在實施多元化的經營戰略時才能夠有保障，才有可能取得成功，反之缺乏企業資源的支持，民營企業的多無化經營戰略必然會失敗。同時，民營企業本身所具有的管理水平也會影響多元化經營戰略的實施，民營企業的多元化經營要涉及新的行業和領域，例如跨國經營和跨行經營，從而使民營企業的管理難度加大，這就要求民營企業有比較高的管理水平能夠應時。只有民營企業的管理水平與企業所進行的多無化經營戰略的程度相符合，民營企業的多元化經營戰略才能夠成功。
4.2 多元化經營戰略下的民營企業需要有比較強的主導產業作支撐
民營企業實施多元化的經營戰略就要進入新的領域和行業，而民營企業往往對于新的領域缺乏充分的隊識和管理經驗，因此在進入之初，往往面臨比較高的風險和經營成本，民營企業也不可能在新領域迅速獲得高收益。這就需要民營企業原有的主導產業作支撐，比較強的主導產業是民營企業實施多元化經營戰略獲得成功的堅強后盾，比如海爾集團實施的多元化經營戰略的成功就得益于海爾自身的比較強的主導產業。
4.3 多元化經營戰略下的民營企業需要擁有自身核心競爭力為基礎
企業的技術開發與創新能力、生產經營能力、職工擁有的知識和技能以及企業所擁有的價值觀和獨特文化是企業核心競爭力的五個方面。民營企業自身的核心競爭力在民營企業實施多元化的經營戰略中起著非常重要的作用，核心競爭力的存在不僅能夠促進民營企業進入多元化領域獲得持續成功，而且能夠使得民營企業盡快適應外部環境，以不變應萬變。民營企業如果只重視業務單位的組合，依靠機遇獲得的優勢是不能維持民營企業發展的，只有重視企業核心競爭力的培養才能夠獲得新領域的成功。例如日本的本田公司正是依靠發動機的核心競爭力基礎，從而實現產品向摩托車、轎車等產品的推廣的。
4.4 多元化經營戰略下的民營企業主營業務與新行業要有—定關聯
多元化經營戰略的經營基本模式有兩種：相關多無化和非相關多元化，其中相關多元化是指企業在多元化產業之間有比較高的關聯性，而非相關多元化是指企業所進入的產業與原有的產業沒有密切的聯系，關聯度很低。相關多元化的經營模式能夠充分發揮企業的產業整合作用和綜合效應，實現規模經濟，非相關多無化經營模式能夠很大程度分散企業的經營風險，但因為關聯度低從而使得企業比較容易喪失企業的整體協調效應，甚至措施最佳的規模經濟利益組合機會。非相關多元化的經營模式比較適合跨國性的聯合企業和跨國公司，就我國的民營企業而言，更適合相關多元化的經營模式，新行業和原有的主營業務擁有很高的關聯度，從而實現資源的共享、優勢互補，最終分散風險，降低經營成本，提升民營企業的整體競爭優勢和競爭能力。
5 結語
從上面的分析可知，實施多元化的經營戰略是一項比較復雜的系統工程，不僅需要考慮民營企業的總體利益和長遠利益，還要考慮民營企業的資源優勢和實力。是一項事關民營企業發展全局的重大綜合決策，民營企業要實施多元化的經營戰略具有很好的積極效果，在激烈的市場競爭環境中多元化經營模式能夠分散民營企業風險，提高民營企業的經濟效益，最大限度地節約經營成本。但是就我國民營企業實施多無化經營戰略的現狀來看，企業在實施多無化經營戰略的過程中還存在盲目性、把握時機不對，資源配置過度分散等方面的問題，由此可見民營企業的多元化經營戰略需要具備一定的條件，民營企業要注重培養核心競爭力和主導產業，注重原有產業和新進入產業的關聯度和融合度，從而能夠實現多元化經營帶來的積極效果。
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本文標題：多元化經營戰略下的民營企業管理
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