1、引言

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜性急劇增加。同時(shí)，隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，以及面臨的各種外部競(jìng)爭與挑戰(zhàn)不斷加劇，對(duì)企業(yè)來說，變化已經(jīng)成為常態(tài)。也正是企業(yè)的復(fù)雜性和不斷變化所帶來的現(xiàn)實(shí)問題，催生了企業(yè)架構(gòu)理論的產(chǎn)生。本文將對(duì)企業(yè)架構(gòu)知識(shí)體系進(jìn)行梳理和介紹。

2、企業(yè)架構(gòu)知識(shí)體系介紹

　　本文把企業(yè)架構(gòu)分為下述的知識(shí)領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)的范圍和定義、企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架、企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)、企業(yè)架構(gòu)的參考模型和參考架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)的使用、企業(yè)架構(gòu)的評(píng)估、企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目管理。每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域又分解為若干的知識(shí)主題。如圖1所示。下面分別介紹每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的主題和知識(shí)點(diǎn)。

圖1 企業(yè)架構(gòu)知識(shí)體系地圖

　　2.1 企業(yè)架構(gòu)的范圍和定義

　　隨著企業(yè)架構(gòu)快速發(fā)展，企業(yè)架構(gòu)的范圍和定義也在演化。本知識(shí)領(lǐng)域的主題包括企業(yè)架構(gòu)的定義、企業(yè)架構(gòu)的范圍和邊界及企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展史。

　　企業(yè)架構(gòu)的定義非常多，我們選取幾種典型的定義進(jìn)行介紹：

　　·Zachman框架的定義：企業(yè)架構(gòu)是構(gòu)成組織的所有關(guān)鍵元素和關(guān)系的綜合描述。

　　·美國政府及軍方的定義：企業(yè)架構(gòu)是一種戰(zhàn)略信息資產(chǎn)庫，定義了使命、執(zhí)行使命必須的信息、執(zhí)行使命必須的技術(shù)，以及在響應(yīng)使命變化需要實(shí)現(xiàn)新技術(shù)時(shí)的遷移過程。企業(yè)架構(gòu)包括基線架構(gòu)、目標(biāo)架構(gòu)和時(shí)序計(jì)劃。

　　·The Open Group(開放群組)的定義：企業(yè)架構(gòu)是關(guān)于理解所有構(gòu)成企業(yè)的不同企業(yè)元素，以及這些元素怎樣相互關(guān)聯(lián)。

　　企業(yè)架構(gòu)的范圍。從最初誕生到現(xiàn)在，企業(yè)架構(gòu)的范圍也在發(fā)生變化。1987年，當(dāng)Zachman框架出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)架構(gòu)的范圍僅僅是信息系統(tǒng)架構(gòu)領(lǐng)域。如今企業(yè)架構(gòu)的范圍已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的范疇。

　　2.2 企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架

　　企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架是指描述企業(yè)架構(gòu)中應(yīng)該包含什么內(nèi)容的框架。這一領(lǐng)域的主題包括：企業(yè)架構(gòu)的本體、企業(yè)架構(gòu)的描述框架、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、企業(yè)架構(gòu)的領(lǐng)域、企業(yè)架構(gòu)的交付物框架。

　　企業(yè)架構(gòu)的本體是指描述企業(yè)架構(gòu)所需要的基本要素。Zachman框架就是一個(gè)企業(yè)架構(gòu)的本體。TOGAF(The Open Group Architecture Framework, 開放組體系結(jié)構(gòu)框架)中的企業(yè)架構(gòu)元模型也是一種企業(yè)架構(gòu)的本體。

　　企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列是企業(yè)架構(gòu)存儲(chǔ)庫的一種分類法。比較著名的是TOGAF中的企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列。如圖2所示。這種分類的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)資產(chǎn)的重用。

圖2 企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列

　　企業(yè)架構(gòu)的領(lǐng)域。企業(yè)架構(gòu)中要涉及哪些領(lǐng)域的內(nèi)容？不同的組織有不同的定義和理解。TOGAF把企業(yè)架構(gòu)分成四大架構(gòu)領(lǐng)域：業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。

　　企業(yè)架構(gòu)的交付物框架。交付物框架是描述企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目最終需要交付的成果的框架。只有個(gè)別企業(yè)架構(gòu)框架，比如TOGAF，對(duì)交付物框架進(jìn)行了闡述。DoDAF、FEAF、Zachaman框架等并未提及相關(guān)內(nèi)容。

　　2.3企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)

　　在企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)過程中，我們需要依循一定的方法，一步一步的來開發(fā)企業(yè)架構(gòu)。同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)氖褂霉ぞ邅磔o助進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)和管理。

　　公開發(fā)布的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法有很多。很多方法是基于相應(yīng)的企業(yè)架構(gòu)框架。比較著名的有下面幾種企業(yè)架構(gòu)開方法：TOGAF中的ADM（架構(gòu)開發(fā)方法）、DoDAF的六步過程、基于Zachman框架的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃（EAP），以及聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)（FEA）實(shí)用指南中的架構(gòu)開發(fā)過程。

　　TOGAF中的ADM（架構(gòu)開發(fā)方法）是一種用來獲得特定組織企業(yè)架構(gòu)的方法，特別為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求而設(shè)計(jì)。TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法分為10個(gè)步驟，如圖 3所示。ADM的階段可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行裁減。

圖3 架構(gòu)開發(fā)方法

　　企業(yè)架構(gòu)開發(fā)工具。支撐企業(yè)架構(gòu)的工具有很多種。主流的支持企業(yè)架構(gòu)的工具主要有ARIS、IBM System Architect、Sparx Systems EntERPrise Architect、BiZZdesign Architect等等�？梢詤⒖糋artner的企業(yè)架構(gòu)工具魔法象限。

　　2.4 企業(yè)架構(gòu)的參考模型和參考架構(gòu)

　　企業(yè)架構(gòu)的參考模型和參考架構(gòu)針對(duì)要建模的概念、流程或?qū)ο螅�提供了�?duì)重要元素的標(biāo)準(zhǔn)的或通用的分類，可以作為避免過早陷入細(xì)節(jié)的分離點(diǎn)。美國聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)（FEA）就提供了這樣的參考模型和參考架構(gòu)。另外還有非常多的特定行業(yè)或特定領(lǐng)域的參考模型。

　　2.5 企業(yè)架構(gòu)的使用

　　企業(yè)架構(gòu)是管理人員和技術(shù)開發(fā)都可以使用的工具。經(jīng)理和主管人員使用企業(yè)架構(gòu)，以確保投資和系統(tǒng)是用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略的。管工程師可以使用企業(yè)架構(gòu)來檢查冗余、一致性、集成互操作性和標(biāo)準(zhǔn)化等問題。

　　2.6 企業(yè)架構(gòu)的評(píng)估

　　目前，主要通過企業(yè)架構(gòu)成熟度模型來進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估。公開發(fā)布的企業(yè)架構(gòu)成熟度模型主要有：IFEAD擴(kuò)展企業(yè)架構(gòu)成熟度模型（E2AMM）、美國聯(lián)邦會(huì)計(jì)署的評(píng)估和提高企業(yè)架構(gòu)管理的框架、NASCIO企業(yè)架構(gòu)成熟度模型、美國商務(wù)部的企業(yè)架構(gòu)能力成熟度模型（ACMM）等等。

　　2.7 企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目管理

　　企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目，和其他項(xiàng)目一樣，需要策略、組織架構(gòu)、人員的崗位、審批機(jī)制、流程、規(guī)劃、資金，以及其他管理方面的關(guān)注。

3、總結(jié)

　　以上，對(duì)企業(yè)架構(gòu)知識(shí)體系進(jìn)行了介紹。針對(duì)企業(yè)架構(gòu)涉及到的各個(gè)領(lǐng)域，包括企業(yè)架構(gòu)的范圍和定義、企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容框架、企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)過程、企業(yè)架構(gòu)的參考模型和參考架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)的使用、企業(yè)架構(gòu)的評(píng)估、企業(yè)架構(gòu)的項(xiàng)目管理等，進(jìn)行了重要的知識(shí)主題的梳理，并簡單介紹了主要的知識(shí)點(diǎn)。希望能讓讀者對(duì)企業(yè)架構(gòu)有一個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為架構(gòu)工作者進(jìn)行有選擇有計(jì)劃的深入學(xué)習(xí)企業(yè)架構(gòu)知識(shí)提供參考和借鑒。

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本文標(biāo)題：解密企業(yè)架構(gòu)知識(shí)體系

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