企業(yè)的經(jīng)營活動是一項復雜的綜合性活動，因此，企業(yè)管理不僅包括財務(wù)管理，還包括了物資管理，生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)管理以及勞動人事管理等，而后者的這些管理活動都只是針對企業(yè)某一特定方面而實施的組織、協(xié)調(diào)與控制工作，其工作成效也只會對企業(yè)中的某一個特定的方面造成影響。而財務(wù)管理是組織和管理企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、處理企業(yè)各方面的財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作，滲透并貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動之中，企業(yè)所有的管理活動都離不開財務(wù)管理，因為這些管理活動都需要一定資金來作為管理對象的物資基礎(chǔ)。每個管理活動的部門都會因降低成本、合理使用資金，提高資金使用率等方面而接受財務(wù)管理部門的指導，并受到該部門的監(jiān)督與約束，其他管理活動也可以從財務(wù)管理部門中獲得到及時、準確、完整的基礎(chǔ)資料。由此可見，企業(yè)的資金運動可以綜合反映出企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效益。也就是說，企業(yè)所有的管理活動都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是必然的。

1 財務(wù)管理的概念和內(nèi)容

    企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)相關(guān)部門依照相關(guān)的法律法規(guī)以及具體環(huán)境，根據(jù)資本的運作規(guī)律，對企業(yè)資金的籌集、運營和分配而進行有效科學地計劃、組織和控制。并對由此而引起的經(jīng)濟關(guān)系加以正確處理的一項經(jīng)濟管理工作。簡而言之，財務(wù)管理就是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，其目的在于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強各項管理活動的監(jiān)控以及負責資金運作，以獲取更大的經(jīng)濟效益。資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)是財務(wù)管理的對象，財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)收支活動進行管理，其主要包括籌資管理，投資管理、營運資金管理以及對利潤及其分配的管理。

2 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的必然性

    2.1 企業(yè)管理的目標決定了財務(wù)管理的中心地位

    在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的目標在于維系企業(yè)的生存、發(fā)展以及盈利。而財務(wù)管理作為一項價值管理，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，其不僅負責分析、核算、監(jiān)督以及提供信息，還須參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的預測、決策與控制中。在市場經(jīng)濟條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中始終滲透和貫穿著財務(wù)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的子系統(tǒng)。企業(yè)管理目標決定了其目標，企業(yè)管理目標就是要讓企業(yè)獲取最大利益，而財務(wù)管理則是以較低的籌資成本，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素結(jié)構(gòu)加以調(diào)節(jié)，對企業(yè)中的積累與消費進行合理地分配，創(chuàng)造更好的財務(wù)條件以維系企業(yè)的生存與發(fā)展，從而實現(xiàn)風險與收益相均衡，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。由此可見，財務(wù)管理的好壞會直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要全面認識到財務(wù)管理的重要性，并突出財務(wù)管理的中心地位。

    2.2 財務(wù)管理的本質(zhì)決定了其在企業(yè)管理中的中心地位

    企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合經(jīng)濟管理工作。資金作為企業(yè)生存和發(fā)展的血液，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也可以說是資金運轉(zhuǎn)的過程。財務(wù)管理是通過價值動態(tài)來實現(xiàn)對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的管理，在企業(yè)所有的經(jīng)濟活動中無時無刻不滲透著財務(wù)管理；無論是企業(yè)的籌資階段、采購階段、生產(chǎn)階段，還是企業(yè)的銷售階段和存儲階段，同需要通過財務(wù)管理才得以反映出來，并實現(xiàn)合理調(diào)控。且對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和檢查必須要通過經(jīng)濟核算以及財務(wù)監(jiān)督才能得以實現(xiàn)。而財務(wù)管理以其所特有的方法，有效反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，并科學評估出企業(yè)經(jīng)營目標是否得以實現(xiàn)。由此可見，企業(yè)所有的管理活動都必須以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，財務(wù)管理的本質(zhì)決定了其在企業(yè)管理中必須處于中心地位。

    2.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求建立以財務(wù)管理為中心的管理體系

    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了一套現(xiàn)代企業(yè)制度，該制度與社會化大生產(chǎn)的要求是一致的，也與社會主義市場經(jīng)濟下的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明、管理科學是相適應(yīng)的。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求下，必須要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而現(xiàn)代企業(yè)制度更注重財務(wù)管理，要求企業(yè)要建立起規(guī)范、科學、有效的資本管理制度，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)營行為的隨意化與短期化；通過資金管理手段來實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，重點對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化；由于企業(yè)管理目標決定了財務(wù)管理目標，財務(wù)管理目標必須要以企業(yè)管理目標為前提，并通過采用財務(wù)管理所特有的功能以及管理策略，以破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式來廣泛地吸引資本以及資金市場，通過融資、籌資活動的廣泛開展以及對財務(wù)關(guān)系的清理，從而使產(chǎn)權(quán)、責任、利益得以確定，進而使現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷完善。

3 建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系

    隨著市場經(jīng)濟的建立和不斷完善，企業(yè)管理體系以財務(wù)管理為中心已達成普遍的共識。要建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，就需要從如下幾個方面著手進行：

    3.1 各級領(lǐng)導要重視財務(wù)管理的重要性，加強各級部門的合作

    要充分發(fā)揮財務(wù)管理中心地位的作用，首先就需要企業(yè)領(lǐng)導給予全方位的支持。對于處理財務(wù)事務(wù)的財務(wù)管理部門。企業(yè)領(lǐng)導要給予充分的肯定，以及給予一定的權(quán)限，以便于財務(wù)管理部門更地工作。以財務(wù)管理為中心，并非是對其他部門重要性的否定，相反，財務(wù)管理更需要其他部門積極配合，這樣財務(wù)管理才能在企業(yè)管理中發(fā)揮其中心作用，其他部門的工作也才會更加明確和具體。為此，除了領(lǐng)導要重視之外，還要加強各部門之間的團結(jié)合作，通過各部門的共同努力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總目標才能得以實現(xiàn)。

    3.2 更新財務(wù)管理觀念

    在現(xiàn)代企業(yè)管理體制和理財環(huán)境下，企業(yè)只有不斷更新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    (1)樹立“以人為本”的理財觀念。著手于人的發(fā)展，將目標與責任、知人善任，激勵與約束的用人機制建立起來，財務(wù)管理活動要以人的價值為中心來展開，將人的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

    (2)樹立信息理財觀念。在如今常復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有樹立起信息觀念，對與企業(yè)生存和發(fā)展有關(guān)一切因素，都要有所掌握。將與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息全面、準確、迅速地進行搜集、分析和利用，盡可能搜尋到對企業(yè)發(fā)展有利的各種信息，井充分有效地利用這些信息進行財務(wù)決策并進行籌資，投資活動的開展。

    (3)樹立風險理財觀念。在變化多端的市場經(jīng)濟環(huán)境下，會給企業(yè)帶來很多的不利因素和不確定因素，為此，財務(wù)管理人員要樹立起風險理財觀念，預見出有可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風險，并積極采取相應(yīng)的措施，以防范和規(guī)避財務(wù)風險。

    3.3 拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

    隨著經(jīng)濟的全球化以及我國對外開放的不斷深入，在給我國企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，還給企業(yè)帶來更嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地完善自身的財務(wù)管理體系，對資本運營的管理予以足夠的重視，企業(yè)才會得以生存和發(fā)展，為此，要將企業(yè)財務(wù)管理擴大化，要為財務(wù)管理方面增添人力資本管理、金融風險管理，保險管理等新內(nèi)容。要全面提升企業(yè)財務(wù)管理的層次。要明確財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要職能不僅僅局限于資金的籌集和使用以及被動地向外界提供財務(wù)報表，其還要對國家法規(guī)、政策的運用進行深入研究，注重協(xié)調(diào)資金結(jié)構(gòu)，并驗證和測算企業(yè)的長期投資，有效控制好短期的投資行為，全面有效地對企業(yè)不同時期經(jīng)濟效益的規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)濟要素的動態(tài)調(diào)配等進行調(diào)控，以便于在經(jīng)營決策有據(jù)可依。

    3.4 建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

    管理目標要得以實現(xiàn)，就必須要依靠制度作保障。首先，財務(wù)管理部門要與其他的生產(chǎn)、銷售和決策等部門的職權(quán)范圍要明確劃分開來，要圍繞財務(wù)管理來進行，以形成分工明確、配合協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)。然后再建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，形成以財務(wù)管理制度為中心的一系列管理體系，即企業(yè)管理制度要以指標考核機制的建立為中心；成本管理要圍繞環(huán)節(jié)控制來進行；生產(chǎn)經(jīng)營管理要圍繞預算來進行；財務(wù)管理要圍繞資金管理來進行等。企業(yè)管理者要真正將財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位確立起來，并不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

    3.5 建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)所需要的資金管理體制

    資金及資金運動是財務(wù)管理的主要對象，財務(wù)管理的關(guān)鍵在于資金管理。只有從資金管理上尋找新的突破口，企業(yè)財務(wù)管理才能開創(chuàng)新局面，以資金運動為中心，對于企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領(lǐng)域，財務(wù)管理要加大其調(diào)控力度，以著實發(fā)揮其中心作用。

    (1)做好資金的源頭管理。對于有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，財務(wù)管理人員要注意從多方加以收集。對市場情況要主動進行調(diào)研，科學地預算和論證企業(yè)資金的籌集與投資；對于資金的時間價值以及風險因素都要將其考慮在內(nèi)，對項目的籌資成本率和投資回報率進行準確比較，嚴把項目預決算關(guān)。

    (2)做好資金結(jié)構(gòu)管理。資金得以最大效益發(fā)揮必須要依賴合理的資金占用結(jié)構(gòu)。為此，財務(wù)管理部門要科學采用財務(wù)預測方法，將企業(yè)最佳的購存資金結(jié)構(gòu)確定出來，對于企業(yè)資金運籌，財務(wù)部門要加大對其的調(diào)控力度。

    (3)做好資金的流程管理。企業(yè)財務(wù)管理部門要統(tǒng)一管理企業(yè)資金，對資金進行集中調(diào)度，確保資金的有償使用以及籌資結(jié)構(gòu)的合理性，負債經(jīng)營要適度，企業(yè)的償債能力要不斷提高；資金循環(huán)周轉(zhuǎn)速度以及資本增值速度要加快。

    3.6 提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

    在當前，由于企業(yè)財務(wù)管理人員的思想素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能未能與時俱進，從而使得會計信息失真、財務(wù)監(jiān)控不力以及財務(wù)管理混亂。為此，企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。要確保財務(wù)管理人員既掌握財務(wù)專業(yè)知識、會計核算和理財，對于企業(yè)采購、生產(chǎn)，營銷等方面的知識也熟練掌握，同時還能明確要如何將財務(wù)管理職能充分有效地發(fā)揮出來。此外，還需耍注意提高財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)水平，因為企業(yè)財務(wù)管理人員道德素質(zhì)低下，也是造成企業(yè)資產(chǎn)的流失或被占用的另一重要原因。為此，不僅要提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，同時還要提高其道德素質(zhì)水平，這樣的財務(wù)管理人員才能與新時代的財務(wù)管理崗位需求相適應(yīng)。

4 結(jié)語

    總之，財務(wù)管理作為一項綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，其在企業(yè)生產(chǎn)運營中所發(fā)揮的重要作用以及其在企業(yè)管理中的中心地位是毋庸置疑的。為此，企業(yè)要全面認識到財務(wù)管理的重要性，加強理財意識，要圍繞財務(wù)管理來加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)資金最大效益的發(fā)揮，促使資金運作的良性循環(huán)，從而確保企業(yè)健康、有序地發(fā)展。

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本文標題：簡析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

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