1 現代企業財務管理的內涵淺析
財務管理是企業日常管理工作的重要內容，企業的正常運行都必須通過一系列的管理活動來維持。圍繞企業的正常運轉而展開的一系列管理行為就是我們通常所說的企業管理，也就是說，企業管理是對一系列行為的抽象性概括性的總稱，它并不是指某一個具體的工作環節。財務管理，是整個企業管理工作中的一部分，這一部分主要就是與企業的財務活動相關的管理行為。現代企業的財務管理，主要表現為以下幾個方面的特征：
第一，財務管理涉及的范圍更加廣泛。企業的財務管理，雖然是指與財務活動相關的管理工作，但是對于一個以盈利為目的的企業而言，諸多工作環節都會與財務工作相掛鉤，我們以服務性企業為例，雖然沒有具體的生產環節，但是企業中的每一個部門都不可能脫離資金的運轉關系，包括一些與資金的使用聯系并不是那么密切的部門，例如行政部門或者人力資源管理部門等，同樣會涉及與財務部門的牽連。所以，我們不難看出，企業的財務管理工作并不是一個獨立的部門工作，它涉及的范圍是極為廣泛的。
第二，財務管理工作有著極強的綜合性。財務管理工作不僅涉及的范圍廣泛，而且有著很強的綜合性。綜合性，也就意味著財務管理工作的開展具有一定的復雜性。一個企業的管理工作，其整體可以按照工作對象的不同進行區分，最為常見的就是將財務管理、生產管理、市場營銷管理、人力資源管理等幾個不同的工作種類區別開來。在這諸多的管理工作中，財務管理工作無疑是綜合性最強的。這個部門的產生，很重要的原因就是控制、監管其他部門的財務活動，所以，對下財務管理工作而苦，他們所要完成的工作內容，就是要對企業整體的資金運籌，其他部門的資金使用進行監控，它是一項綜合性強的經濟管理活動，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理，成本管理等等，正因為這是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
第三，財務管理工作能夠更加直觀地體現一個企業的發展動態。在市場經濟環境下，企業的發展是一個動態的過程，企業收益的增加、企業的融資貸款、企業收支的變化等是企業變化發展最常見的方式。但是對于非財務部門而言，即使一個企業處于不斷的變化、增資、擴張的過程中，它們往往也很少能夠感受到這種直接的變化。以某培訓類的上市公司為例，公司的規模在一年內不斷擴大，但是對于一些長期從事辦公室工作的員工而言，他們并沒有感受到這種規模擴張實際的影響，每一個員工原本從事的工作并不會改變。在整個公司中，只有財務部門的資金流動能夠真實的感受到一個企業的發展步伐。所以，與其他一些部門相比，財務部門對企業的整體發展動向有著更強的敏銳性，更能夠直觀地體現一個企業的變化發展。
2 財務管理在企業管理中的地位探析
隨著市場經濟的不斷發展和完善，現代企業制度的觸電，企業的財務管理工作也往時代背景下有了諸多的改變。企業的財務管理不再是傳統意識中簡單的資金控制管理，高水平的財務管理工作能夠使企業的運營發展更具有市場競爭力。毋庸置疑，財務管理在企業的整體管理工作中占據著重要的地位，具體體現在以下幾個方面。
第一，企業的籌資活動需要運用到財務管理。在市場經濟環境下，無論是企業的設立，發展還是規模的擴大，都需要涉及企業的籌資。從當前我國關于企業籌資的相關法律規定來看，不同的公司類型，它們籌集資金的方式也是不同的。最為常見的有限責任公司和股份有限公司，它們籌集資會的方式就有著很大的區別。從設立階段來看，前者的資金籌集主要是通過發起設立人的自我投資來完成，而股份有限公司則是分為發起設立和募集設立兩種，發起設立這種資金籌集方式與有限公司相似，但是募集設立則有明顯的不同，它需要發起社會力量來對公司的股份進行認購。但是無論這其中采用何種籌集資金的方式，都離不開企業的財務管理活動。因為按照公司的性質，前期的出資與后期的利潤分配、責任風險承擔直接相關，所以，即使在最開始公司處于設立階段，其他一切工作還沒有進入正式的運行軌道，財務管理工作早已經開始。更何況，一個企業的發展在完成初次的出資以后，還有許多后續的資本變動，包括融資、增資、減資等都是企業在其發展過程中可能會用到的手段。無論資本發生何種的變動，都與企業的財務管理工作有著直接的關聯。
第二，企業的投資活動需要涉及財務管理。隨著市場經濟的進一步發展，資本成為參與市場競爭的另一個重要要素，也就是“錢生錢”的階段。企業的發展壯大，除了依靠自身的拓展、生產運營以外，進行適當的投資同樣能夠為企業帶來豐厚的盈利報酬。特別是一些投資性質的公司，經營的主要業務就是通過最近的投入來為公司盈利，所以，投資活動對于現代企業的發展來說已經是一件極為常見的活動。無論是采用何種形式的投資，其發揮作用的方式就是以收同資金及高額收益的目的有針對性的允許資金流出。按照不同的投資標準劃分，一個企業的投資通常又可以分為直接投資和間接投資，長期投資和短期投資。比較常見的間接投資方式就是，通過債券或者股票的購買來進行投資，這是一種具有隨意性的組合性質的投資。直接投資，往往是有具體直接的方案，有明確的投資對象，預期收益等。長期投資，在時間跨度上要更長，資金流出的時間越長，其回收的風險可能也就越大，但是相對短期投資的收益也更為豐厚。所以，企業選擇何種投資方式并不是一件簡單的事情，它需要企業的財務管理工作從全局出發，綜合對比考量多種因素，然后選擇一種最有利于企業發展的投資方式。
第三，企業的經營活動離不開財務管理。經營活動是企業持續發展最重要的動力，在企業的正常經營過程中，主要圍繞著資金的收入支出這個問題進行，這就意味著財務管理工作不可避免的會參與到經營活動中。企業的經營，會涉及大筆的開支和大量的資金流通，這些經濟活動的發生，都必須在企業的財務監督下進行。財務管理工作不僅體現的是一種積極的運作，職能特征，在一些環節上，它更體現出一種靜態的監督職能。
第四，企業的利潤分配必須涉及財務管理。對一個正常運營的企業而言，利潤分配就是其創造價值的最佳體現，無論是員工的工資、股東利益的分紅等，其實都是企業運營利潤分配的體現。企業的利潤分配，并不是簡單的收入資金進行平均或者按比例的分配。利潤除了進行分配，還必須考慮企業生產規模的擴大等，所以每一個企業進行利潤分配的方式并不相同。企業利潤的分配，歸根到底還是需要財務管理部門根據企業的發展戰略規劃，以及實現的利潤分配預定，國家的相關規定來進行。這是一項具有專業性的工作，科學合理的利潤分配，才能既保持企業經濟持續穩定的增長，又刺激股東的投資信心，促進和鼓勵員工的工作積極性和責任心。
3 如何發揮財務管理在企業管理中的重要作用
上文我們已經分析了財務管理工作在企業管理運行中的重要地位，隨著市場經濟的日益開放，財務管理面臨的挑戰也越來越多。如何發揮財務管理的積極作用，促進企業在市場競爭中更好的發展，我們從以下方面探析。
第一，加強對資金的控制管理。無論是傳統的財務管理還是現代企業制度下的財務管理工作，資金的控制管理都是一項極為重要的內容。對一個企業的運營而言，資金是一個企業存在、生存、發展的必要前提，也是維系一個企業有機運行最重要的血液。所以，加強對資金的控制管理始終是企業財務管理工作必須堅守的一項原則。要做好這項工作，我們主要從兩個方面著手：首先，建立科學合理的資金籌集渠道。資金的籌集，對于當前的許多企業而占是一個難題，這是因為我國雖然是市場經濟，但是并沒有進入到一個健全的資本市場中。企業要想獲得社會資金的支持并非一件易事。所以，為企業建立一個良好的融資環境對于財務管理工作來說就是其首要任務，保證企業資金運轉的順暢，不會因為資金的緊缺造成運營困難是重中之重。其次，合理地使用資金。充足的資金來源固然重要，對資金的合理使用同樣重要。加強對企業內部資金流通的控制，使每一筆資金的市場價值盡可能的發揮到最大，避免不明賬款的出現和不必要的財政浪費，既要審視開源同時也要重視節流。
第二，建立科學的財務管理運行機制。財務管理是一項系統、復雜的工作流程，在這個工作流程中，往往會涉及許多分散的工作。為了提高整體財務工作的工作效率和工作質量，必須建立一個科學的運行機制，使這些分散的工作有明確的方向，圍繞一個核心和主題來進行。首先，財務管理必須要做好財務預測工作，市場經濟的開放性，帶來了機遇，同時也加劇了風險。瞬息萬變的市場往往會出現一些無法控制的風險，這些潛在風險的存在是企業運行發展最大的威脅。所以，進行財務預測，即使不能掌控所有可能出現的風險，對于一些有規律可循的風險卻是完全能夠掌握的。同時，對于企業的運營狀況進行科學的預測，包括企業的預期收益、開支等，都需要事先的預測。這種預測往往也就是企業制定各項運營計劃的重要依據。其次，財務計劃的制定。財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化、具體化，又是控制財務收支活動、分析和檢查生產經營成果的依據。它主要是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。
第三，對企業的財務實行全面的預算管理。企業的財務管理工作除了對企業已經進行、正在進行的相關工作進行控制管理以外，另一個重要的內容就是必須對預期發生的相關財務活動進行預測管理，也就是我們通常所說的預算管理。在過去，幾乎所有的企業都有用到財務預算這一方法，但是從整體來看，這種預算管理是不全面的，它們往往是集中在一個企業的某一個部門、某一個工作環節上。這樣雖然體現了預算的價值。但是并沒有使企業整體處于一個順暢的流通狀態中。所以，在當下，我們推行的是一種全面的預算管理。全面的預算管理，就是將企業的所有資源在一個整體規劃中予以分配，按照預定的經營目標將這些資源具體的分配到不同的部門和工作流程中，將每一種資源的整體價值都發揮到最大。
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本文標題：財務管理與企業管理工作的關系探析
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