1 設備管理的必要性
設備是企業進行生產的重要工具，作為資金技術密集型的石油企業，更需要先進的、大型的設備作為其生產的保障，因此，在設備的引進、更新及維修方面的資金投入更是非常巨大的，也成為石油企業生產成本的重要組成部分。如何進一步搞好設備管理，充分發揮設備的效能和設備資金的使用效益，提高石油企業的國際競爭力，是目前石油企業必須面對的重要課題。
2 設備管理的重要性
(1)設備管理是石油企業生產管理的基礎，是安全生產和環境保護的重要保障。隨著石油企業勘探和開采難度的不斷加深，對新設置、新裝備的要求也越來越高，現代化設備的大規模應用，都要以設備的正常運轉為保障。一旦設備出現了故障，就會引起一系列問題。因此，先進完善的設備管理是石油企業生產活動有序進行的基礎。
(2)設備管理是提高石油企業生產效益，獲取國際競爭力的重要手段。石油企業的設備管理不僅與企業的投入有關，同時影響著企業的產出。設備順利流暢地運行，可以加速企業生產流程的進行，縮短產品生產時間，提高生產效率，從而增加企業的經濟效益。先進高端設備的引進和使用，提高了產品的技術含量，也代表了石油企業的技術水平，影響著企業對國際資源獲取的能力。
3 加強設備管理的措施
(1)加大對石油設備前期管理的重視程度。設備的前期管理是設備管理的第一步，也是起決定性作用的關鍵一步。由于石油企業本身的特點使得企業對設備投資的金額基本會達到企業固定資產金額的一半以上，因此，對設備的選擇恰當與否，決定了企業投資方向的合理性，關系著企業成產效率，也影響到企業后續進行的一系列環節。在制定設備購置計劃時，必須做好必要的信息收集工作，對石油企業本身的情況進行詳細的了解，挑選適合本企業生產發展的設備，而不是一味地追求高端；在對設備機型進行選擇時，應全方面進行調研，對價格性能進行全方位的了解，用最低的成本選擇最合適的設備；在進行運輸安裝時，應交給專門的技術人員全程負責，以便于后續的管理調試。
(2)加強對石油企業現場設備的監督。由于石油企業設備品種數量繁多，設備所處的外部環境比較惡劣，設備存在的一些安全隱患需要技術能力較強的人員才能檢測出來，因此，加強現場設備的管理是十分有必要的。首先，要加強現場工作人員對設備質量問題的意識，避免為了應付檢查而做表面工作的現象發生，提高操作人員發現問題并進行技術報告的積極性；其次，對大型設備要進行定量的跟蹤式檢查，及時發現問題并解決，提高設備的管理水平。
(3)完善激勵和約束機制，加強對技術人員的培訓。石油企業應該建立健全激勵機制和約束機制，并掌握好兩者的關系。激勵機制要從精神和物質兩個方面進行，讓員工的思想意識得到提高，利用物質獎勵，比如獎金、晉級提工資等辦法為員工提供動力源，調動員工的積極性，是主動地加強設備管理而不是被動地安排管理。約束機制要求員工在進行操作時能夠嚴格按照規章制度進行，明確個人責任，熟練掌握操作規程。為了提高設備管理員工的素質，應當適當組織員工進行先進管理理念和設備管理知識的學習，舉辦不同崗位和不同技術層次的培訓，使得石油企業的設備管理進一步符合現代化管理的要求。
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本文標題：論石油企業設備管理
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