在全球化背景下，企業財務管理者將面臨一系列挑戰。這些挑戰主要來源于財務管理的不連續性。財務管理的關鍵已經不是僅僅能夠做得好、做得快的問題，而是財務管理者意識到迫在眉睫的不連續性以及培養如何進行創新的能力。
一、財務管理不連續性的起因
1．全球化
現在世界各國的經濟已經在全球化這一平臺上展開競爭。這意味著財務管理者要有全球化視野。對于傳統中國企業財務管理者而言，其財務管理上的不連續性顯而易見。因此，全球化將給企業財務管理帶來深刻影響，不能適應這一挑戰的財務管理者將被淘汰。
2．管制解除和私有化
管制解除和私有化對世界而言是一個不可阻擋的趨勢，中國也同樣如此。大量國有企業改制為股份制企業，私人資本大量進入。而這種痛苦的變革帶來了傳統財務管理的中斷，即不連續性。由于不斷地打破傳統的管制，財務管理面臨許許多多的新問題，如兼并、拆分、改制、重組、剝離、整合。這些勢必影響企業資本流動，也勢必改變企業財務管理模式。
3．易變性
幾乎所有企業都在經歷著一個全新的變化：資金需求的增加或減少，市場的擴大或縮小，融資的變化，投資的改變，成本的增加，等等。這次美國的經濟危機帶來的變化特別明顯。易變性帶來了一系列新的財務管理需求。例如，當企業突然面臨大量退貨時，很難要求財務管理人員專注于投資項目的論證。這種易變性很容易使企業財務管理陷入困境，因此越來越需要企業創造出一種能夠提供靈活服務的“柔性財務管理”。
4．交叉融合
多種因素的交叉融合造成了財務管理的不連續性。如財務管理技術與計算機技術的交叉融合，財務管理與人力資源管理的交叉融合，財務管理與各種新的生產技術、管理技術的交叉融合，等等。處理不當就會造成財務管理障礙，必須管理好這些完全不同的知識，并且將它們系統地整合起來。數字化技術可能對財務管理沖擊最大，沒有一個企業能夠延遲對信息(數字化)技術的理解和開發利用的需求。
5．不確定的產業邊界
不確定的產業邊界是交叉融合的一個結果，這也帶來財務管理世界的不確定性和不連續性。誰都有可能成為財務上的競爭對手。每個競爭者都會從他們自身的優勢出發尋找路徑，都會以各種各樣的方式來獲得市場。對路徑的競爭與最終結果的競爭變得同等重要。傳統的基于價值管理的財務管理工具，在新的突變的環境中可能變得不再適用。我們無法界定明確的企業邊界，供產銷及合作伙伴之間的邊界很大程度上是相互滲透的。企業處于持續變動狀態，再也沒有持久性的財務優勢。財務戰略不再是最優化問題，而是如何獲得柔性和快速反應能力。其目標是創造一個強勢的競爭地位。
單個企業的資源配置很難滿足增長變化的需要，越來越多的大企業和小企業形成財務聯盟，而且許多是暫時性的。形成新聯盟，解除舊聯盟已經不再是財務戰略問題，而是一種日常學習問題。
6．標準變化
隨著經濟的變化，各種新標準層出不窮。新標準的制定和執行是通過市場來進行的，如競爭對手之間聯合制定標準的成本與收益問題。聯盟間的標準制定之爭不同于聯盟內的獲利之爭。這是一個新的財務競爭問題，需要新的財務管理思維。
7．免除傳統中介
幾乎所有的企業、生產商與終端用戶之間的距離都在縮短。傳統的多層次分銷體系正簡化為一個單層分銷體系。傳統的中介服務將被免除。新型中介服務，即專家系統將產生。這種免除傳統中介的過程將對企業產品成本結構產生深遠影響，還會影響成品、庫存以及應收賬款水平，這意味著將對損益和資產負債表都帶來影響。
8．生態敏感性
這是新千年中每個企業財務管理者的一個非常重要的話題。對于環境，我們財務管理者將面臨新的選擇。每一個企業必須對生態合理化負責，而這不是傳統財務管理的議題。
二、應對財務管理不連續性的對策
單個的不連續性對財務管理而言還是可以控制的，但所有不連續性同時向企業財務管理施加壓力，企業財務管理所受到的影響就不一樣了。然而，企業必須面對這些力量的影響。總而言之，這些不連續性迫使企業采取相應對策。
1．全球化視野
也就是說，企業財務管理不能再局限于本地區一些業務，而應當關注世界范圍內的業務。財務管理必須從多視角、多元文化、多種技能以及多元業務角度來考慮處理問題，需要多元文化背景的成員學會一起共事。
2．建立自由市場經濟下的私有經濟財務管理系統
自由市場經濟下的私有化運動并不可怕。對于轉軌國家，我們需要的是建立與之配套的私有經濟財務管理系統。要充分借鑒西方市場經濟國家的經驗，結合中國實際情況，使這一系統既能夠保護私人投資者的利益，也能夠維護其他利益相關者的權益。
3．強化柔性財務管理
柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域，但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視。柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的。古往今來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處。顯然，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量，從而實現組織的財務管理目標，把組織的財務意志轉化為大家自覺的財務行動。可見，這是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理。
4．提升組合能力
交叉融合所帶來的財務管理問題，需要企業財務管理部門通過提升組合能力來解決。這種組合能力也是企業財務管理核心競爭力的重要組成部分。要能夠將多種技術、軟件與硬件進行組合；要培養集體學習能力；要做到資源共享、能力共享，能夠跨業務、跨地區合作。
5．進行多邊合作
通過一系列快速地對企業財務管理核心競爭能力的重新配置，使企業財務管理部門能夠跨越業務范圍和地理位置進行合作，能夠實現知識轉移和靈活應用。
6．接近并接受新標準
僵化只能使企業快速死亡。不斷接近并接受新標準，企業財務管理才能更有活力。各種新標準，只要它有生命力就有可能給企業帶來巨大收益。財務管理人員要不斷向工程技術人員學習，理解新標準的價值和潛力，在跨知識合作中增強自身能力。
7．重新理解中介
財務管理部門經常與各種中介組織打交道，也需要他們的專業化服務。但對于企業應當采用什么樣的中介模式進行運作，則需要重新學習，盡量減少高成本低收益的中介服務，使中介成本趨于最低化，提高中介的綜合收益水平。
8．樹立環境成本收益觀念
每個企業財務管理部門都應當有強烈的環境意識，應該知道自己的環境成本、收益是多少，盡最大可能減少環境負擔，盡一個企業社會公民的責任。
三、財務管理人員的新任務
在新的全球市場環境中，提升企業財務管理核心競爭力的任務是多種多樣的，但至少需要完成以下任務：
1．接受新知識
最快捷地獲得新知識的方法，莫過于聘用具備財務管理所需知識的專業人才，如精通財務管理的軟件工程師。因為讓一個企業財務管理部門原有的人接受并快速應用新技能是相當困難的。僅僅靠企業自身的力量，財務管理部門是不太可能吸收這些新技能的。因此，高級財務管理人員的一個重要任務，就足為新知識創造一個合理環境，不斷地向全體財務管理人員闡釋企業的財務戰略，還得識別有助于這種戰略實施的人才。更進一步說，企業財務管理部門要形成學習運用有關新知識的“文化”。企業財務管理的智力遺產可能會限制和約束財務管理部門的行為，這有利有弊。僅僅認識到對新知識的需求，以及去獲取這些知識是不夠的。必須有強烈的獲取新知識的緊迫性意識。對于將新知識融入企業傳統財務管理文化的過程，必須持續地加以監控。
2．整合知識
獲取新知識是一個困難的過程，而要將這些新知識與傳統的財務管理相結合就更難。但是這種混合知識的結合會創造新的能力。財務管理人員是通過實踐學習的。因此，離層財務管理者要設定具體的適當的財務管理項目。通過這個載體將財務管理人員的注意力集中到新舊知識的整合中來，項目組成員具有跨學科背景是成功整合知識的關鍵。
3．跨文化、跨地區共享知識
雖然我們已經有一些企業財務管理人員注意到了智力多元化的重要性。但在全球化公司中還有一個文化多元性問題需要注意。不同的國家，甚至不同地區、不同企業都有不同的文化。不同的文化意味著對同一個財務問題會有不同的觀點。例如負債經營問題，在美國、歐洲、日本和中國的財務人員那里可能看法是不一樣的。沒有一個財務管理人員是生活在真空中的，他們生活在一種文化中，他們會有自己的特有認識。當企業合作來自于不同的文化背景時，文化沖突就很普遍。因此，更深入地理解不同文化非常有必要，跨文化、跨地區共享知識是成功的關鍵。
4．學習遺忘
大家都知道學習的最要性，認為記得住是好的，而遺忘是不好的，其實遺忘同樣是重要的。企業財務管理者以往的知識可能會成為學習的一個主要障礙。所以財務管理者要先學會遺忘。學習遺忘遠比學習本身困難得多，例如企業付出了很大努力建立了“成本加成”定價系統，但要人們很快忘記這個系統是困難的。要在新的經濟環境中進行競爭，忘記舊的模式是很重要的。
5．跨業務單元的調配能力
越是大型的以業務單元為導向的企業組織，越難實現業務單元間的共享。各個業務單元都有自己的戰略、評價體系，而且都有各自為政的傾向。如果業務單元間共享動機缺失，企業就會缺乏競爭力。因此，高層財務管理人員必須具備跨業務單元的調配能力，而且要形成調配體系。要做到使所有業務單元(部門)對市場、技術演化模式、財務狀況有一個共識。如果沒有共識，就沒有共享的意識，企業就會支離破碎。
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本文標題：財務管理不連續性的對策探討
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