第三章 改弦更張

    在和某國外公司合作生產(chǎn)幾年的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一次次艱苦的談判，合資公司終于成立了。簽字儀式在人民大會堂舉行，國家一些高級領(lǐng)導(dǎo)人也出席了儀式，簽字儀式后公司就算正式成立了。工廠為此陸續(xù)抽調(diào)了一些骨干以充實合資公司的隊伍，計算站也走了幾個人，我前任的軟件組長就是那以后調(diào)走的。

   合資公司的廠區(qū)就建立在工廠大院里，從國外拆卸回來的生產(chǎn)線相繼運到了廠里，由于設(shè)備本來就不是新的、再加上一路海運過來沒有保護好，海水腐蝕使一些設(shè)備銹跡斑斑。廠里不少人好奇地跑過來看，站在這些設(shè)備面前許多人大罵合資公司的人是“賣國賊”。那時候合資公司的員工平白比廠里的人多了幾十元錢的津貼，大家本來就有意見，加上“賣國賊”的事，合資公司一下子成了眾矢之的。許多想去合資公司的人都遭遇過冷嘲熱諷。由于前景不明朗，擔心失去鐵飯碗，所以那時想去合資公司的人也不多。

    我依舊跑班車， 到了單位基本都在機房，從來不參加辦公室里的議論。 對于偶然鉆進我耳朵里合資公司的事，沒覺得是好事還是壞事，只是覺得那是別人的事。結(jié)果沒想到原來也是我的事，還是我職業(yè)生涯中的一件大事。

    有一天我在機房接到一個電話，是那個調(diào)走的組長打來的。他希望我去他那里一趟，說有些資料請我?guī)退�看看。因為是過去的領(lǐng)導(dǎo)，我二話沒說就去了。

    去了以后才知道， 根據(jù)合資的有關(guān)協(xié)議，公司成立以后要用數(shù)十萬美元構(gòu)建一套計算機系統(tǒng)。當時合資公司信息部已經(jīng)派人出國考察完畢了，基本上有三個選擇方案：IBM的機器配 MSA系統(tǒng)；DEC的機器配MANMAN系統(tǒng)；HP的機器配MM-II系統(tǒng)。那時他們信息部的人手只夠分析兩套系統(tǒng)的，于是便想到了我，希望我抽業(yè)余時間讀一下MSA的材料，寫出我的意見和看法。同時他們也希望我在看完這個資料以后能夠提出一些問題，因為外方在國外的某公司使用的就是這個系統(tǒng)，而他們馬上還要出國去考察，這樣就可以把我提的問題一起帶出去和老外討論了。把資料給我后他們還不忘反復(fù)提醒我，千萬別拿到單位看，別叫單位知道我在替他們干活。

    這是個我非常愿意干的工作。當年參觀沈陽機床廠看到的都是系統(tǒng)實施后的表面現(xiàn)象，沒有什么太多的資料深入介紹，而這本資料比較齊全，對整個系統(tǒng)工作描述較為詳細，對深入了解MRPII非常有幫助。我每天把資料帶回家看到很晚，邊看邊寫，共寫了半筆記本的心得和體會，另外我還按要求把不清楚的問題單獨寫下來。這期間我在單位經(jīng)常接到他們打來催促的電話， 如果說話方便的話， 他們也在電話里問我一些他們看到的問題，聽聽我的看法。我前后用了大約二十多天的時間才完成任務(wù)。把筆記本和那些問題一起交給他們后，好長時間我們都沒有再聯(lián)系過。

    幾個月后，我又接到了原先那個組長打來的電話，他仍然叫我到他們那里一趟。我以為還是幫忙的事兒，毫無準備地就過去了。這一次見到了信息部的經(jīng)理，他不是從計算站調(diào)過去的，原先我一點兒也不認識。他眼睛直勾勾地盯著我看了一會兒，然后非常客氣地和我聊天，談話間他突然問道：“想不想來我們這里？”我頓時張口結(jié)舌，一時不知該說些什么。前面提到了我對合資公司是好是壞沒有感覺，覺得去不去合資公司那是別人的事兒，我從來沒有考慮過，現(xiàn)在一下子問到我，腦子一片空白。那經(jīng)理一定誤解了，他給我講起合資公司的發(fā)展前景，叫我不要聽信廠里的人亂說，最后說到他們已有一些人選，但是比較看重我，只是不管什么人推薦的人選，最終都要通過筆試和面試，他叫我回去認真考慮一下給他個答復(fù)。

    那天晚上我失眠了，我又開始騷動不安了。合資公司對我來說誘惑力在于它的神秘性。準確地說是來自資本主義國家的管理制度和外方管理者的神秘性。過去這種感覺是潛意識里的，現(xiàn)在突然有了體驗這種神秘性的機會，這個誘惑一下子被放大了，一下子被“雷”倒了。日子一天天過去了，我想去合資公司的心思越來越強烈，但反復(fù)考慮遲遲沒有給那位經(jīng)理答復(fù)。倒不是顧忌合資公司的前景，主要是我不知道將如何面對站長信任的眼光！

    后來我把我的處境悄悄地告訴給了一個同班好友，想聽聽他對此有何高見。他首先針對我最大的疑慮說，“ 這有什么難開口的， 人挪活樹挪死，領(lǐng)導(dǎo)對你好你也拼命給他干了，兩下抵平了，人又沒有賣給他，怕什么？”接著他又表示，合資公司不管怎么樣都值得去嘗試一下，特別是像我這樣的人， 特別適合給資本家干活。即使將來公司真的垮臺了，這段經(jīng)歷對我來說也是一種財富，將來也不愁沒有單位收留。我反問他；“既然合資公司這么好，那你和我一起報名吧”，他詭秘地笑了笑回答“我腰間盤突出，受不了資本家的苦”，然后很夸張地嘆了口氣“我還是叫‘老公家’背著吧”。

    我已經(jīng)基本定下來要去報名了，于是決定征求一下妻子的意見。去那里畢竟還是有些風險，而且一旦風險降臨還需要整個家庭共同承擔。我把所有的情況詳詳細細地告訴了妻子，花了很長的時間，沒想到她剛聽完就毅然地說： “ 去吧， 人生總得冒幾回險， 那個公司真的垮臺了再想辦法。”我真沒想到她竟然這么痛快地同意了。既然如此，下一步該和站長開口了。這是最難的。

    我和站長談了多次，我不想過多地回憶那些場景，總之在那些談話中他吃驚、憤怒、失望。正趕上企業(yè)要升級，計算站因此要變成處級單位。他又婉轉(zhuǎn)地勸我：計算站變成計算中心，每個組都要成為科，組長就會成為科長，你要去了那里就等于放棄了這個機會。這可是許多人夢寐以求的升遷機會啊。但是無論他怎樣說我一直不為所動。最后一次他絕情地說，合資公司到處挖人，做法太惡劣，你調(diào)到哪里我都放你走，就是不許去合資公司。

    單位不同意就不給報名表，當然也就走不成了，事情就這樣耽擱下來了。據(jù)說合資公司其他部門招人也碰到類似情況，公司的外方總經(jīng)理讓各個部門把要招收的人員名單統(tǒng)一提交給他，他將親自去向廠長交涉。不過聽說后來廠領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)“選送優(yōu)秀人才支持合資公司組建是工廠的義務(wù)，不過無論什么人去都必須征得基層的同意，否則的話工廠就亂套了。”道理說得很對，這件事只能不了了之，就這樣我錯過了這一批招人，等到下次招人已經(jīng)是九個月以后的第二年了。

    這期間我和組長一直保持聯(lián)系，招人的事兒一有風吹草動他就打電話通報我，而站長也知道我執(zhí)意要走，但是我們之間就再也沒有交流，所以一直和我不冷不熱的。當九個月后我來到站長辦公室索取報名表的時候，計算站馬上就要變成計算中心了，副站長鄭重其事地又一次提起科長的事兒。站長一言不發(fā)坐在一邊看著我，面無表情地等著我的回答。我去意已定只是無聲地搖了搖頭。副站長說：“你不要賭氣啊，我們這可是對你負責！”我說：“謝謝了！”站長對我徹底失望了，打開抽屜甩給我?guī)讖埍砀瘢�在我填完表后漲紅著臉給我簽了字、蓋了章，把表格摔給我以后就再不抬頭看我。沒有想到他最后竟這么生氣。我拿著這個報名表心情黯淡地走出了站長辦公室，等了九個多月終于達到目的了，我一點兒也高興不起來。我想起一句話叫做“大路朝天，一人半邊，你走你的陽關(guān)道我走我的獨木橋”，站長心里一定是這么想的。

    至今我都覺得愧對站長，我知道在這個問題上我傷了他的心，我也知道在這個問題上大家會有兩種截然不同的看法。有人會說我不該調(diào)走、有人會說我調(diào)走無可非議，我自己則真的說不清楚這種問題上的孰是孰非。

    不過這件事卻大大地改變了我。若干年后，當我做了領(lǐng)導(dǎo)，從我們部門也跳槽走了不少人，其中許多都是我非常看重的人才，他們每次提出要調(diào)走的時候雖然我開始都極力挽留，但最后都是擊掌相送。原因不外乎幾點：首先我覺得腿長在人家身上，人家執(zhí)意要走你是攔不住的，與其讓人家別別扭扭地走，不如高高興興地歡送人家走； 其次， 調(diào)走的人到了新單位、新技術(shù)環(huán)境，將來我們技術(shù)上也可多一條交流的渠道；第三，老員工走以后必然要招收新員工，而新員工帶來的新技術(shù)風格恰如一間密閉的房屋突然吹進一股清新的風，就像雜交能帶來種群的優(yōu)勢一樣；最后，新補充進來的員工往往能發(fā)現(xiàn)我們熟視無睹的問題，例如系統(tǒng)安全或網(wǎng)絡(luò)安全問題等等。所以對這樣的問題我都比較能“ 看得開” ，我覺得I T 人員跳槽不見得是壞事。一個接一個頻繁跳槽肯定是壞事，但是一個不跳槽也不見得是好事。能有這樣的看法當然是和我以前的這段經(jīng)歷分不開的。那時從計算站調(diào)出去的人分布在各行各業(yè)， 有的人到了銀行， 有的人去了稅務(wù)， 還有的人到了醫(yī)院、政府部門。每次人走后都會有人陸續(xù)補充進來， 可謂鐵打的衙門流水的兵。在這種情況下， 計算站完全可以自比黃埔軍校， 很好地利用了人的資源而又享受到了員工跳槽帶來的“ 紅利” 。可惜那個時候站長似乎沒有意識到這點。

    當然員工跳槽是會給企業(yè)帶來很大風險的，最大的問題是人員離職后的缺崗搞不好就會給所在部門造成某項工作的停頓。對這樣的風險我對員工都采用了A、B角管理的方法來盡量減少損失。這里需要聲明的是，A、B角管理不是我想出來的主意，而是一個跳槽走了的人給我的建議。我覺得挺好就一直在這么做，并以此作為一種管理經(jīng)驗來介紹。有一年中科院來了個調(diào)查組，市信息辦召集各大企業(yè)IT部門領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)場回答他們的問題，其中有個問題正好是關(guān)于企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)的。在會上針對人才流失我就說了上述觀點和作法，結(jié)果調(diào)查組的人很贊許，可企業(yè)的人卻不認同。有一個國營大企業(yè)IT部門的頭兒一針見血地指出問題所在： “你們公司待遇高，招聘合格的人不成問題，可我們不行，所以你們那套做法不具備普遍意義。” 我想想也是，所謂家有梧桐樹，何愁金鳳凰，我們的這套做法也許只適合于我們這樣的企業(yè)。不過我也不能完全認同他的觀點，我覺得不管怎么說員工要調(diào)走， “卡”總歸不是個辦法。

    離開計算站前我還有一部分工作未完成，臨走前我加班加點做完了這項工作。我堅持做完這部分工作才走，從內(nèi)心講有點兒像做了虧心事后的一種彌補。到合資公司報到后我才知道，余怒未消的站長故意廢棄了我做完的工作，另外找人又重做了一遍。我知道站長這么做的含義是“沒有你我們一樣干”，雖然心里很難受但還是很理解他的做法，所以從心里一直不記恨他，反而覺得我應(yīng)該繼續(xù)做些什么來填補我們之間的裂痕。以后連續(xù)好幾年，每逢過春節(jié)我都去站長家里拜年，頭一次去他還感到很意外，不過以后再去就很自然了。

   又過了幾年他告訴我：“我也想開了，現(xiàn)在誰調(diào)走我也不卡了。”

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本文標題：《一個IT經(jīng)理的職業(yè)生涯》連載（三）半生緣

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