1 前 言
石油企業及其產品市場一直是受國家宏觀調控的，因此，其成本管理就成為油氣田經營目標的一個重心。通常情況下，削減一分成本，會使企業增加成倍的利潤。舉例來說，一件產品的售價是100元，成本是90元，那么利潤就是10元。如果企業能夠想出辦法將成本降低10元，利潤就是20元。成本只降低了10％，但是利潤卻增加了100％。這就是削減成本所帶來的好處。但是，很多企業在削減成本時并不是做得很好，只關心看得見的顯性成本，卻對那些不易發現的隱性成本無動于衷，對成本的控制并不全面。
2 隱性成本的概念及危害
企業成本通常分為顯性成本和隱性成本兩個類型。顯性成本是記錄直接顯示于帳目上的，是企業在生產要素市場上購買或租用所需要的生產要素的實際支出，是易于預算、控制、管理和發現的。而隱性成本是現代的管理理念，是指企業自己所擁有的，且被用于該企業生產過程的生產要素的總價格，也就是機會成本。一般比較難以在實際中發現或財務賬目上顯示出來，解決辦法比較復雜，多是運用先進的管理分析方法來進行系統的控制。當企業使用了自有生產要素時，也應該得到報酬。企業自己向自己支付利息、地租和薪金。所以，這筆支出應該計入成本之中。由于這筆成本支出不如顯性成本那么明顯，故被稱為隱性成本。要控制成本，就必須從這兩方面著手。但實際上，由于顯性成本容易被看見，因而也就容易被抓住；由于隱性成本不容易被看見，因而就很少考慮，比如提高設備利用率，提高勞動生產效率等。
隱性成本對企業的危害作用，首先體現在它的隱蔽性上，正是因為太隱蔽，事情能否發生，以及怎樣發生都不確定，所以更難認識。其次，隱性成本具有放大作用。比如，今天省下10塊錢沒有更換舊電線，也許明天就會著火，造成數十萬元的損失。此外，隱性成本還具有爆發性，積累量越大，爆發性越強，危害也就越大。隱性成本，隱藏于財務成本之中，又游離于財務監督之外。它會使企業在付出了較高的顯性成本后，再付出一筆價格不菲的隱性成本。正是因為隱性成本對利潤的危害更嚴重，所以對隱性成本的發現和控制更能提高利潤的增長。
3 控制隱性成本的基本對策
(1)樹立科學的成本理念，建立科學的預算機制。把隱性成本納入成本控制的戰略規劃之內，把隱性成本的控制確立為企業思想政治工作，參與企業生產、經營、管理和服務工作的重要切入點，制定行之有效的隱性成本控制計劃，實現全過程的預算管理，使得石油企業的財務部門不再僅僅是傳統的成本記賬工具，而是嚴格推行全方位、全過程預算管理，全面控制成本費用支出的重要管理部門。
(2)優化組織管理模式和業務流程。中國的石油企業都是總公司下設各二級采油廠的管理模式，各二級采油廠擁有自己獨立的生產作業隊伍和廠礦機關單位，這樣就會造成不同程度的浪費、利用率低下，也容易掩蓋經營管理上的問題。為此，加強隱性成本控制，就要在企業內部避免重復和無效作業，取消無關流程和相應機構，發現流程中的低效率時要及時組織流程再造。
(3)建立科學的決策機制，提高全員素質。決策是企業管理最重要的工作之一，建立科學的決策機制目的就是減少和杜絕決策失誤，充分挖掘和降低隱性成本。當然在實際工作中還要根據具體情況因時制宜、因地制宜且因人制宜。因為隱性成本在企業中通常不是單獨存在的，而與其它因素有著內在的聯系。如決策失誤和過度控制成本可能導致時間拖延、人力資源隱性成本提高；員工素質低、待遇低和管理不當有可能導致信息不充分和決策失誤等。因此更新成本控制觀念，提高全員素質是石油企業始終堅持如一的長期任務。
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本文標題：通過關注隱性成本實現石油企業精細化管理
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