1 現代企業財務管理的特征
1.1 涉及面廣
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應，銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。財務管理部門本身為企業生產管理，營銷管理，質量管理，人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。
1.2 綜合性強
現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理，營銷管理、質量管理、技術管理，設備管理、人事管理，財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理，投資管理、權益分配管理，成本管理等。財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。
1.3 靈敏度高
財務成本管理能迅速反映企業的生產經營狀況，通過進行業績評價，能全面，系統地反映出企業生產經營主要活動中的情況，為企業迅速調整提供依據。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎，抓好財務管理就是抓住了企業管理的咽喉，管理也就落到了實處。
1.4 財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面
資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累。以及投資者，經營者、員工等各方利益。財務管理與企業其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業管理的各個方面。
2 加強企業財務管理的措施
2.1 加強資金管理
資金是企業的“血液”是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業。幾經周轉，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛黃騰達。有的企業則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的摔制力度。
建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要多收集企業外部的有用信息，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，適時進行資金結構調整。
建立資金結算中心。抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營。三是規范企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽。
建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業要合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我滾動發展。
加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作，保證企業的正常生產經營活動。
2.2 加強成本管理
首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。
掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計，技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。
拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發揮核心作用。
推行目標成本核算管理，開展優化企業產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對于虧損的產品，及時“關停并轉”將損失降到最低。
3 抓好財務自身建設
加強會計隊伍的建設。注重培養和選拔具備較高的政治素質和良好職業道德素質的財務人員：增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作。保證所提供的會計信息合法、真實、準確，及時、完整。
提高財務人員業務素質，實現財會電算化。財會人員要在精通本專業知識的基礎上拓展企業生產經營方面的基本知識。采用現代管理手段，實現財會電算化，發揮財務管理的潛能。
建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規范化。企業的理財環境復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中有匯率風險、利率風險等，經營過程中有資本結構風險、立項風險等。財務人員必須建立科學的預警體系，防范和化解風險，將可能發生的風險降低到最低程度。
建立財務信息系統，實現財務管理信息化。在現代社會中，經濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。
4 有效參與企業的管理和決策
隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測、事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識、擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。
大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。
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本文標題：淺析現代企業如何加強財務管理
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