1 引言
隨著國家“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的出臺，在近期上海一項對當?shù)仄髽I(yè)信息化建設調查中，財務管理依然成為企業(yè)管理者們最關心的問題。財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理中心位置上，因為它對于企業(yè)來說具有至關重要的作用。
對國內(nèi)企業(yè)來講，隨著市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)間跨國經(jīng)營日趨增加，企業(yè)結構日益復雜，通過財務分析，有效利用財務數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)正確經(jīng)營決策顯得愈加重要。財務分析通常是指企業(yè)財務人員利用財務數(shù)據(jù)和指標的多少來判定企業(yè)經(jīng)營和財務狀況的過程，它遵循一定的理論方法。企業(yè)情況千差萬別，但無論它處在哪個發(fā)展階段或行業(yè)經(jīng)營環(huán)境之中，它的經(jīng)營和財務狀況均可以通過《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》反映出來，三張財務主表是國際通用語言，在施行市場經(jīng)濟的各個國家并不存在較大差別。以報表數(shù)據(jù)為基礎的有效財務分析，不但使企業(yè)經(jīng)營者可以了解企業(yè)實現(xiàn)利潤和償債能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的大小和企業(yè)資金結構的優(yōu)劣，使經(jīng)營者在企業(yè)運營的諸多方面做出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現(xiàn)最大的利潤。
2 財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用
(1)風險方面。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對公司的收入、成本、利潤的考核。
(2)知識效益和人才價值方面。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
(3)現(xiàn)金流量方面。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)應該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對公司現(xiàn)金收支的管理。
(4)利潤最大化方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現(xiàn)和企業(yè)利潤最大化。
(5)以財務管理為中心。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業(yè)以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。
3 財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用
科學技術的飛速發(fā)展，使網(wǎng)絡成為21世紀的主題，以網(wǎng)絡為基礎的電子商務的發(fā)展工改變著全球的經(jīng)濟模式，企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以及人們的工作、生活、消費模式，形成全球化、網(wǎng)絡化的網(wǎng)絡經(jīng)濟。財務管理作為企業(yè)管理的核心部分，從管理環(huán)境、技術方法運用到職能執(zhí)行以及管理觀念等方面都受到強烈的沖擊。
3.1 財務管理環(huán)境的改變
(1)經(jīng)濟環(huán)境。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息產(chǎn)業(yè)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟逐漸知識密集化。因特網(wǎng)的建立，形成了全球單一的電子市場基礎；企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售，都在世界范圍內(nèi)進行；企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國界。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務，并且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動(即電子商務)，因此紛紛在網(wǎng)上開設“網(wǎng)址”，樹立網(wǎng)絡形象。互聯(lián)網(wǎng)絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成，使地球“縮小”成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購物)，也改變了企業(yè)的運作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡財務的應用)。
全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡化、一體化，便全球的競爭更加激劇，同時改變了企業(yè)的競爭機制，在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡化，資本、技術、智力的全球“流動”與擴散，使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的，求得共同的生存與發(fā)展。技術變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮ⅰ⒕喓透屿`活的結構。總公司重點從事設計、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給外圍公司，公司之間構成各種協(xié)作關系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構成幾何網(wǎng)絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應時代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。
(2)技術環(huán)境。以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術為企業(yè)的財務管理提供了更廣闊更先進的技術手段與方法：企業(yè)可以以柔性技術為基礎保持技術的領先；以信息網(wǎng)絡為依托實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡與財務相結合形成網(wǎng)絡財務，并且開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，實行動態(tài)的、實時的財務管理。
(3)金融環(huán)境、社會環(huán)境。電子貨幣成了網(wǎng)絡交易市場的主要貨幣流通結算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度”從一個地方轉移到另一個地方，并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡經(jīng)濟的五常運轉提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代技術變革相應會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結構、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的財務管理。
企業(yè)財務管理環(huán)境的改變，是財務管理技術方法、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
3.2 財務管理技術方法的創(chuàng)新
現(xiàn)代社會是一個網(wǎng)絡經(jīng)濟社會；傳統(tǒng)的財務管理手段和方法面臨著新的挑戰(zhàn)，一些新的財務管理技術方法應運而生：
(1)網(wǎng)絡財務管理。是企業(yè)運用網(wǎng)絡來實現(xiàn)財務管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡技術應用于財務管理中，從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務活動無法解決的問題，如跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務及資源狀況等，便形成一種全新的財務管理體系。網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡財務軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網(wǎng)絡財務軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)企業(yè)對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。
(2)財務柔性管理。網(wǎng)絡時代中企業(yè)為了增強在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品，以適應動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財務的柔性管理是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業(yè)全面的經(jīng)營管理。
(3)財務再生管理。企業(yè)流程再生是20世紀90年代初美國管理學者邁克爾、哈默等提出的一種新思想。是對企業(yè)業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底再設計，以顯著提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力，重建組織結構，重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置，目的是為了適應企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標相適應。
財務再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效率的重要財務策略。電子商務的發(fā)展和網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)使企業(yè)財務再生管理成為了必要和可能。企業(yè)財務再生管理通過明確會計部門各工作環(huán)節(jié)，各相關人員的責權利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化，如價值觀念的顧客導向化，職工實行自主管理，績效的衡量轉為測定群體成果。財務再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn)，同時也突出了財務管理的地位。
(4)財務虛擬管理。對以電子商務為基礎的虛擬企業(yè)必須實施財務虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個有共同目標和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設計、財務等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調性的財務管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調功能被計算機網(wǎng)絡所取代，企業(yè)的組織結構趨向扁平化，財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應。財務虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡進行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務信息及其他信息的管理。財務虛擬管理是以網(wǎng)絡技術為基礎，全面創(chuàng)新的，以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略，所以又是財務柔性管理，財務再生管理和網(wǎng)絡財務管理等技術方法的綜合。
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