1 成本管理概述
1.1 成本管理的含義
所謂成本指的是一個企業在生產經營中進行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行為。作為成本管理而言，一般包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核等內容。
一個企業或者一個單位實行成本管理的主要目的就是充分的調動和組織企業的工作人員，以保證企業產品質量為前提，對企業的生產經營的各個環節所開展的科學合理的管理。對企業進行成本管理，是為了能夠實現用最少的消耗獲得最大效益。對于一個企業的管理而言，成本管理是其重要的組成部分，其能夠有效的提高企業的整體管理層次和水平，改進企業的管理。
一個企業要做好企業的成本管理，就必須先對一個企業深入的了解，繼而開展成本預測，其主要包括以下的步驟第一步，對企業的成本目標以及成本管理水平進行一定的預測，然后通過比對各種成本方案，作出有效的成本決策。第二步，以成本決策的內容為依據，編制成本計劃，對企業加強成本的監督與審核。第三步，建立企業成本核算制度和與之相關的各項基礎性工作，保證生產過程嚴格按照成本制度行事，這樣就可以有效的克服在企業的生產過程中可能會發生的浪費以及損失。第四步，在工作的開展中，也應該建立起與之相配套的成本分析方案，這樣以便及時的追查和發現成本變動的成因，從而及時的調整戰略決策，使其能夠達到節約開支、降低消耗的目的。
1.2 成本管理的理論基礎
1.2.1 作業成本管理 作業成本管理這一概念首先是Staubus教授在上世紀70年代初提出的一個概念，但是卻并沒有引起很多入的重視。到80年年代以后，自動化程度的提升，企業生產者已經明顯的感覺到傳統的對于成本的核算方式和方法根本無法適應實際生產的需要，因而在Cooper和Kaplan等人在對傳統的成本會計核算進行認真的分析之后，提出了一整套作業成本計算方法。作業成本計算方法就是從動態各種因素考慮在內的對于成本的分析，因而，這種成本計算方法能夠更加準確的反映出產品成本的相關信息。在作業成本中，首先應該明確的是，作業成本管理的基礎是作業成本計算。企業進行作業成本計算，其目的就是要使得本企業的產品在銷售和服務上趨于合理化，以提高企業的生產力。作業成本管理主要是對供應商的生產作業進行的成本管理，其主要是減少甚至消除“非增值作業”，從而達到優化“價值鏈”和“作業鏈”的目的。這種成本核算方法可以重組生產作業流程，優化和改造作業。這樣的成本管理方式可以使得對于成本的管理有重點，有層次，大大的降低企業的生產成本。
1.2.2 戰略成本管理 成本管理概念是20世紀80年代初提出的，所謂戰略成本管理指的是站在企業戰略高度對企業成本結構進行的分析與控制，從而為企業的發展提供決策以及信息，以實現提高企業競爭優勢的目的，企業的戰略成本管理更多的是從企業所處的外圍環境來調整企業的戰略發展的一種成本控制。
1.2.3 產品生命周期成本理論 所謂產品生命周期成本管理指的是產品生產方在對產品進行策劃、開發、設計、制造還有營銷、物流等過程中的成本以及消費者在購買產品后所產生的使用成本、維護成本、產品廢棄處置成本。企業為了獲得競爭優勢，就必須盡可能的考慮到用戶在使用產品后所產生的廢棄處置成本，因而，作為現代企業大多數重視生命周期成本。
1.2.4 成本規劃 所謂成本規劃指的是企業在對產品進行設計的階段到最終的銷售階段對企業進行的成本規劃。這種成本規劃是為了滿足顧客對于產品質量要求的前提下作出的。
1.2.5 全面成本管理 全面的成本管理是全面審視企業經營過程所作出的一種管理措施，這種成本管理方法突破了傳統的成本管理理論的局限性，能夠準確的反映出產品的成本，為企業的決策者提供科學的依據。全面成本管理的最大好處就是具有系統性，能夠對各種資源和信息進行有效整合。
2 加強成本管理的重要性及其原則
2.1 加強成本管理的重要性 隨著我國社會主義市場經濟制度的不斷完善，作為企業而言，其最終的目標就是盈利，一個企業的成本管理水平體現著該企業在市場競爭中的地位。企業加強成本管理主要是通過對企業成本的管理有效的降低產品的成本，實現減少生產耗費，盡可能的多的生產出質量合格的產品，取得經濟效益。
2.1.1 加強對企業的成本管理是外在的市場經濟對于企業的客觀要求隨著市場主體的多元化，企業的經濟成分也逐步的走向多元化的趨勢，在市場經濟環境下，人們逐漸形成這這樣的共識：股東權益不可侵犯。作為企業的經營管理者必須從自身做起，嚴格的規范自身的行為，有計劃的進行各項成本支出，提高企業決策的科學性，防止盲目性的發生，只有這樣才能真正的使得企業在競爭中獲得優勢，不斷的促進企業自身的發展。
2.1.2 加強對企業的成本管理是實現企業管理改革的內在依據和要求一個企業的信息是否能夠真實的反應出企業的實際成本耗費是一個企業進行科學決策的前提。但是在很多企業中，往往由于管理者的專業素質低下，組織能力薄弱，管理的觀念和意識淡薄，造成在成本管理方法和管理手段上難以協調，最終導致企業成本信息失真。這些對于企業在進行項目選擇以及在對企業進行定位的過程中帶來嚴重的風險和問題。
2.2 有效成本管理的原則 對于一個企業而言，成本管理和經營戰略是一件事情的兩個方面。從企業的日常運作來看，成本管理就是為了確保企業能夠在規定的時間內提供具有優質質量的產品，而從一個企業長遠的戰略規劃來看，成本管理則是企業實現經濟利潤，獲得效益的中心環節。
就一個企業在實現戰略計劃時所支付的成本而言，主要包括效益成本和結構成本兩種類型，第一種是結構性成本，這指的是因為管理決策而在系統內部運作的成本，它占到企業成本的一大部分，直接影響到企業的日常成本的管理和決策。這主要包括預算以及資本分配系統、效益和激勵系統、材料規格、人才開發和效益評估系統等等。第二種成本管理是管理運作成本。這主要指的是企業在對成本管理中所涉及的“生產什么產品？”、“生產多少？”“有多少顧客”、“支持哪種經營方式？“等等這樣一系列的問題。
概而述之，積極有效的成本管理是一項涉及到企業方面的較為具體的工作，要想在工作中使其能夠最大限度的盈利，就必須堅持以下七項原則：
第一，企業應該根據自己的戰略計劃目標制定清晰的效益目標：第二，企業應該根據市場的變化，不斷的更新自己的知識體系；第三，企業在進行決策前，要真實而準確的掌握企業產品的相關信息和服務成本：第四，企業要有一種達到最佳狀態的奮斗努力決心；第五，在企業中要考慮到怎樣通過降低勞動作業的復雜性而帶來的成本減少；第六，在為企業選取自己所需人才的時候，把知識型員工納入自己的選擇范圍內：第七，企業應該想方設法的降低產品和經營中的結構性成本。對于一個企業而言，建立和提高企業成本的管理并不是一個簡單的問題，它是企業文化的一個綜合反映。
3 加強成本管理的途徑以及措施
3.1 企業加強成本管理中存在的誤區 雖然成本管理已經成為各個企業在加強成本管理的時候考慮的重大問題，但是由于企業對于成本管理的認識并不充分，因而，常常有誤區的存在。
3.1.1 企業成本支出越少越好 根據走訪調查發現，大多數的管理者有這樣的認識，他們認為一個企業的成本支出越少越好，這樣可以帶來巨大的企業經濟效益。但是，應該明確的知道，這種說法無論是在理論上還是實際中都是站不住腳的，不確切的，更是不可能的。眾所周知，企業的成本可分為企業固定成本和變動成本兩種形態，在對企業的成本進行考量分析之前是假設這些成本信息不變，或者在一定的取值發內內進行變動。也就是說，對一個企業進行成本預算和成本管理都是有條件的。當企業更換設備、實現技術改造或者業務量增加等等都會帶來相關的企業成本構成的變化，在實際的生產中，企業的情況更為復雜。所以，不能將企業的成本看做是一個靜態的、恒定不變的取值，而是一個在自身發展中不斷變化的數據，對于企業成本的管理一定要以其自身隔離性作為主導取向。對于企業進行的成本管理是在不降低產品質量的前提下所作出的對成本的降低。因為在企業中如果一味的降低成本就會造成業務量的堆積或者產品質量的下滑，而以此作為代價的成本管理毫無意義。
3.1.2 強調企業內部核算 在成本的管理中存在著這樣一個誤區，那就是過分的強調對于企業內部的核算，嚴重的表現為每日核算。這樣的管理方式只會對企業的發展帶來阻礙。其實，對于一個企業來說，核算只是成本控制的手段而絕非是目的，有效的成本控制是對于日常的控制。成本管理往往反映出了一個企業的管理水平和綜合實力。因而，要使得企業的管理井然有序，就必須采用多種方法和方式對其成本進行控制，如責任成本制、技術指標制等等。作為企業可以將每項成本開支進行技術分解，然后落實到每個人的頭上，這就使得每一個成員都參與到了成本管理中。總而言之，成本管理并不存在固定、統一的模式，但是不能過分的強調企業的成本管理而忽視其他，成本管理只有在企業戰略的指導下做出才有意義。
3.1.3 過分的強調懲罰而忽視人的積極主體性的發揮 在很多企業單位，他們為了提高企業的效益都采用了個人收入與企業成本指標相掛鉤的形式，這樣，無疑可以有效的提高企業員工工作的積極性，但是企業卻往往忽視了指標獎懲制度必須“以人為本”才會有效，只有依據人才的不同能力所制定出來的一切能耗開支和成本核算才能對企業的經濟效益提升起到積極的促進作用，否則，它是在對員工工作熱情的一種磨滅。作為企業應該經常的聽取職工的建議，調動廣大職工的積極性，使得考核制度是反映個人能力的手段，而不是追逐利益、滿足自身個人欲望的一種指標任務。
3.2 加強企業成本管理，提高經濟效益的的途徑 在對現代企業進行管理的過程中，應該始終立足于企業內部來研究企業成本的發生以及運動，從而找出其客觀規律。這樣可以不斷的完善和更新企業成本管理的理念以及方法，適應在不斷發展中的企業管理要求。
3.2.1 樹立成本管理的觀念和意識 現代企業的管理具有系統性特征，是一種全員、全方位以及全過程的管理。作為企業必須以企業的整體利益作為核心，積極的樹立起成本觀念，有效的了解企業成本的運動規律，從而有計劃、有目的的對其成本進行管理和控制。
3.2.2 健全成本管理的目標責任 全面的成本管理必然是對于各個微小細節進行的管理，對于企業管理進行分級、分層有利于企業在統一戰略的導向下建立起有效的管理活動，一方面使得成本的控制在目標成本的范圍內，另一方面使得成本可控，并且成為全員工作的目標和重點。
3.2.3 以企業成本管理為中心 作為企業的成本管理應該有計劃、有條理，將企業成本管理滲透到企業管理中的各個環節，具有具體可行性。這樣就便于建立起與企業運行方式相配套的成本管理，有效的保證了高效的、有序的實現成本的管理和控制。作為一個企業而言，對于成本的而管理必定要制定符合該企業生產能力的消耗定額，然后按照車間或者個人進行分配，這樣就使得成本管理成為職工自覺履行的義務，任何以此而展開的成本管理都具有合理合法性。
3.3 加強企業成本管理的措施 對于一個企業的成本管控力而言，其要做到成本管理有效，就必須以企業擁有各項完整的原始數據以及基本資料作為先決條件。所以，要想加強企業成本管理，往往不是在管理方式和管理策略上下功夫，而是收集到能夠充分真實的反應企業經營狀況和管理水平的資料。
3.3.1 加強對企業成本投入費用的管理 對于一個企業而言，成本費用的管理主要包括員工直接工資費用、企業生產所需的直接材料費用和其他與之相關的制造費用。對于直接投入到生產過程中的直接材料費用的管理主要需要企業根據自己的實際情況來看企業在生產中是否制定了能夠降低成本的采購措施、是否具有降低實際能耗，提高對于原材料使用率這樣的意識以及庫存是否合理等等一系列的問題。企業所支出的工資費用的管理主要反映了企業具有的能夠提高生產作業效率的潛能，對這個問題，我們主要看企業工資費用的支出在成本費用所占的比率是否合理，由于提高生產效率所滯留的工作人員是否能夠得到妥當安排這樣的問題。制造費用的管理主要包括對于機械折舊費用的控制管理和對于生產機械鎖產生的修理費用的管理。對于固定資產的折舊費的成本管理主要是看其是否在折舊后能夠滿足企業的再生產需要，其機械設備是否符合國家固定資產折舊的相關規定。企業的修理費用主要是看其能否符合相關的定額制度，在企業內部是否設立的相關的獎懲措施。
3.3.2 對企業進行成本戰略計劃管理 作為企業的成本管理不是說一次性的，而是要根據本單位、本企業的實際情況進行與企業發展相適應的成本管理，換句話說，就是把企業的戰略計劃與成本管理的預算、控制、計劃、考核等等環境進行綜合，這樣可以不斷的調整在經營中出現的各種問題，提高企業的管理水平，使其企業經營處于一種良性循環中。對于企業而言，成本管理戰略主要是對于企業是否具有明確的方針、企業是否對于各職能部門進行了有效的方針制定、企業是否具有先進而合理的管理理念等等這些問題的考慮，因為這決定著一個企業在同行業競爭中所占的地位，它是一個企業進行成本管理的重點與核心。成本計劃管理主要包括成本預測、編制成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等等環節。成本預測指的是對于企業生產經營中可能發生的成本的一個大致的估算。
編制成本主要指的是企業的計劃指標與各個部門的計劃指標是否一致，企業的成本計劃是否科學，符合企業的戰略發展方向。企業在實際的經營實踐環節會遇到怎樣的問題；如果企業編制的成本預測與實際發生出入，出入多大，是否在企業的承受范圍內，而致使這種偏差的原因又是什么。成本核算主要考慮的問題是企業的核算方法是否是從企業的生產經營特點出發的，企業在對各項費用的分攤比例上是否適宜，在企業中所發生的成本和能耗是否能夠進行科學準確的記錄。總之，成本咋會呢略計劃就是指企業能否公正客觀的對企業成本進行分析，并提出相應的意見，已達到對其修正的目的。成本考核主要是看企業的成本考核目標是否合理化、健全化。
4 結語
企業的成本管理控制對于提高企業經濟效益、提高企業的市場競爭力具有重要的意義。對于企業來說，進行成本管理和控制是其財務會計管理的重要內容，因為它涉及著一個企業的存亡。要進行成本管理，首先應該對于成本又明確的認識，不能將其看作是靜態的恒定不變數值，而應該在對成本管理中考慮到各種可變因素對其產生的影響。在進行成本管理的工作中要盡可能依靠技術降低成本，通過編制成本計劃的方式，降低成本，獲得最大經濟效益。成本管理是企業調節和約束自身的一種內在機制，從根本上來說，是一種文化建設，是一個企業立于不敗之地的法寶。
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本文標題：大力加強成本管理 提高企業經濟效益
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