0 前言
2012年，世界經濟復蘇仍然緩慢，針對結構調整、制度重建的挑戰，充分發揮科技在轉方式調結構中的支撐引領作用就顯得格外突出。“中國制造”這個曾經象征著價廉物美、物超所值的名片，已漸漸失去了往日的光輝。然而，“德國制造”經過125年的臥薪嘗膽，不僅依靠制造業抵擋住了這次經濟危機沖擊，而且使得德國經濟在全球性恐慌中成了耀眼的亮點。人們從忙亂中發現，實體經濟，特別是制造業，對于穩定市場、提振經濟是一種實實在在的基石。
制造業應用軟件是科技水平和工程應用的結合和體現，其信息化水平基本能夠標志為當前制造業本身的能力，猶如德國的ERP，美國的CAE，無不體現出各自的領域特色。沒有自主軟件系統的現況表現在實體經濟中就是“山寨”、“克隆”的跟隨者，所以，自主制造業信息化系統是保障制造業可持續發展的一項帶有全局性和基礎性的實力體現，有特色有自主知識產權的制造業信息化系統則是提升制造企業核心競爭能力的必要條件。
1 起緣
大約是2001年間，有幸參加圍繞超級計算中心的發展和未來進行討論，出席會議的有來自全國各地的代表，但都是與計算機應用和研究有關的部門代表。會議布置成四方形，主席臺的二側都安排有座位，圍坐的方式。會議分上下二場，我坐在主席臺對面的角落上，上半場我沒有發言。中間休息時在走道上遇到上海交通大學的老師，她是我在立項申請CIMS項目時評審專家，也是指導我進入該領域的啟蒙老師。“陸工，你看計算中心以后應該怎樣搞？”，“計算中心沒有上面的長期輸血，馬上就要死的。”，“那怎樣才能搞好呢？”。口無遮攔，當時我就認為計算中心的形式已經很難在軟硬件飛速發展的同時有更多的生存空間，沒有持續的外界“輸血”會難以支撐，只有具備自主“造血”功能才能談發展。“搞CAD，別人不會把圖紙放在計算中心；搞ERP，別人不會把數據放在計算中心；可以搞CAE，機器快，容量大，計算完了就把結果那走，而且我們有能力、有基礎，可以搞出國外不給我們的技術，做出來了就有了自主“造血”功能。”就一般而言，軟件目標客戶的相關技術都具有極高的敏感性，所以整個使用過程的安全要求設置尤其重要。她是行業中的領軍之人，自然知道CAE的重要性。當下半場會議繼續開始時，突然發現她坐在主席臺的中央，剛才的話顯然有些唐突，誰知她第一個就指名要我發言，當時的會議是大家都在說超級計算中心的重要和長遠規劃，我就說了句“會后我們再做進一步交流”，幾天后，經過些整理，以書面形式寫了份關于建設自主CAE軟件系統的報告交給相關人員，這可能是我作為個人在向政府機關呼吁進行建設自主CAE軟件產業的第一次建議書。
真正從研究所內部服務向社會要項目要任務的被動轉變，本身就是因計算中心的模式在企業里的生存空間決定的。計算機軟硬件技術的迅速發展注定計算中心是個不斷花錢和燒錢的地方，只要單位效益稍有風吹草動，要維持更新換代就是很艱難的事情。那段時間，我們依靠已有應用軟件和工程實踐的經驗，在社會上積極尋找項目創收，在承接了市經委的難題攻關項目后，就嘗試著社會上的CAE分析任務。CAE是什么，彩色CAE照片的逼真直觀云圖給人一種直觀的信任感，CAE就成了工礦企業信息化系統中的一個亮點，正巧市科委來調研，希望將其擴充作為示范工程，搞個更大的CIMS整體方案。CIMS是什么，當時不知道，此時有人介紹了交通大學。在交通大學的實驗室里，給了指導，還給了一本介紹CIMS的書，這本書可以說是給我們打開CIMS的一條門縫，結合以往CAD/CAE/CAPP等經歷和經驗，急用先學，描個輪廓再搭構架；以后又有幸遇上浙江大學的教授，他們甚至將一本將出而尚未出版的書稿“COPY”給我們閱讀學習，正是“大樹底下好乘涼”，不敢偷懶，漸漸對制造業信息化有了更多的了解和理解。
2 利益
記得當時CIMS正紅火時，聽行業發展報告，坐在臺下經常可以聽到講CIMS是一門藝術，是哲學，一下子就把坐在下面的工程師搞得有些灰頭喪臉、灰心喪氣。現在想來，說得也許是對的，說科學應用技術是藝術，是哲學，那同樣的，CAE是什么，確實也是藝術啊！現代CAE的數值仿真分析技術，既有印象派的主觀感受影響又有寫實派的客觀真實描述，細微處如工筆能纖毫畢現，稀疏區域似大寫意的輕描淡寫，空隙處則為飛白留痕。有如欣賞大師的作品，看不懂畢加索，先不要說他不行；喜歡齊白石，也不要說都差不多，想一下，品一下，看不懂是否“曲高和寡”還沒到火候，對待CAE的分析過程和計算結果也是如此，多揣摩其中原委，常會令人有頓時茅塞頓開的感覺。而對于制造業來講，CAE技術是幫助設計師從裝備制造業到先進制造業，從“中國制造”向“中國創造”轉化的核心技術和工具。
工程科學家是與工程項目和實際應用直接進行溝通的，就是要用工程實踐來揭示新技術在工程科學所蘊涵的意義，取代原有技術的傳統地位，普及了，新的科學技術才能成為流行的科學方法。說到哲學，我一向認為晦澀難懂，但經過一段日子的反思和學習，有些覺得哲學其實離我們并不遠。哲學是一種社會意識形態領域的反映形式，自主軟件產業作為社會地位的定義和歸屬，取決于人們對其與現實生活世界的聯系和關聯度。哲學講究論爭，進行邏輯推理，只要不是在故弄玄虛、缺乏自信的空談，人文科學就有責任以清晰、簡約的方式來陳述關于與新興產業革命、地位和建設相關的問題。學科互相之間的關系是平等的，要讓生活呈現出更豐富的色彩，還在于在生活的自身中間能體現出更深層次的指導意義。
前些時候，有位zkong先生看了《自主CAE 涅槃之火》后在博客中留言，話說得直接、職業：“我不看好高校體內的開發團隊(脫離市場，遠離工業界，開發工作不夠專業化)。 我同意陸先生的觀點，一個擁有自主知識產權的公司，會是最有機會突圍成功的實體。”
作為回復，也是所從事自主軟件產業的一點經歷和心得：
現在國內已經有許多地方在搞自主軟件，包括學校的、研究所的，社會上的，都搞得很不容易。為什么國外的學校、研究所能整個系統出來占領市場，而我們卻只在自己熟悉的領域中，更多的是做些“排疑解惑”的咨詢，軟件的普適性受限，價值就不能體現出來。走進市場很難，難就難在為何我們就沒有產生個“M、S、C”組合，產生個類似Swanson的企業家。
回想我剛開始想搞軟件的時候，是在研究所里，事業單位，計算中心，不愁沒活干，搞軟件是“橫向”項目，旱澇保收，不僅有工資拿，還可以有額外的提成收入。沒有壓力，動力就不大，全憑興趣愛好，以后被調去從事自主軟件的“公共服務”，才有了干成一件“有意義的事情”的沖動。
有沖動，有激情，不一定能成功。為什么沒有成功的道理有許多，其中之一，想來有這么個關鍵所在：事業單位，衣食無憂，搞好了“錦上添花”，搞砸了就算交學費，雖難堪但可以換個項目再來。然而真的被搞好了，市場效益和社會影響搞大了，卻動了看不見的“奶酪”，成為不隨群的邊緣人物，到時要談發展那是不可能的。zkong先生所說的“高校體內的開發團隊”處在這個當口，就難保脫離這種出路。搞軟件開發、搞產業集成，雖然可以有短期的特殊政策、制度給以保護，但作為整個單位的目標管理和考核制度，理論研究和學科培養依然是不變的主流，軟件開發在那里是個別的、邊緣的，隨時隨地會隨著單位負責人的更迭、變遷而發生臨時性制度的變化。如果真的在短時間內被搞好了，其效益和影響“如日中天”，難免又被周圍的人所眼紅，還想發展又談何容易，所以所說的不被看好是可以接受的。
要搞清楚所屬單位的主體地位，你把“旱澇保收”的太平盛世搞成“死去活來”的“社會競技場”，等同與在驚濤駭浪中“搏擊風浪”的市場主體。搞應用技術的產業化需要有“下海”的決心，有脫離“安逸”生活的準備，當別人還沒有想明白，不愿意，不挨罵是你的幸運。
理論研究、軟件開發、工程應用，是社會發展的整體布局中的不同環節，要擔負市場體系建設、運轉重任，確非一人一地可以擔當的事情。
對于產業化，可以研究研究，但真要真刀真槍的去干，特別那些具有政府管理責能、教書育人科研的部門，有許許多多的別的事情可以去做，鬧個時髦熱鬧可以，要想干市場主體的那點事有些難。在事業單位從事企業該干的作為市場主體的競爭營生，為啥難，不妨換個思路想一想。其實很簡單，“屁股決定腦袋”，都是“利益”給鬧的。
3 愿望
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，“利”為何物，又如何影響和改變著新興產業的進程。對于這個認識演變的過程，來自有幸參加一個項目評審會時開始的，社會科學家們對推動自主CAE軟件產業建設遇到的問題，所提出的指導和告誡。
2009年初，參加上海市科協“結合工程需求 推動自主CAE產業建設”決策咨詢項目。當時，調研和分析了CAE領域的現狀和建議，還廣泛聽取了來自社會科學的專家學者意見，針對普遍存在著的“重實施、輕規劃，重技術、輕管理，重硬件、輕軟件”現象，加強了對社會科學和知識經濟時代，聚焦新興產業體系建設所提示的不同視角。工程科學與社會科學的語系是不一樣的，工程科學家將新技術應用到工程項目稱為科研成果轉化；社會科學家將研究成果應用到社會實際稱為價值要素轉移。畢竟新興產業不是“跟風產業”，工程科學家要防止“唯我獨尊”，將自己所從事的專業說得絕頂重要；社會科學家也要謹防“不思進取”，以“人云亦云”的共鳴，來作為自己的判斷。實踐是檢驗真理的唯一標準，缺乏自省和反思的過程，其實是缺乏自信和放棄責任。因此推動新興產業建設首先要營造一種善于自省、善于創造的文化，才能體現出自身的價值和意義。
作為一名基層的工程師，對于推動制造業信息化建設的實踐，當然是從底層開始的。底層設計遵循歷史發展的潮流，找到與頂層設計的契合點，以此作為共同推動和建設自主制造業信息化的基礎。制造業信息化是國家的戰略新興產業，國家是目標的制定者，也是完成目標的參與者，要讓國家的目標成為社會上每個參與者的愿望，讓每個參與者都能發揮自身的最大優勢（性能價格比），使每個參與者的愿望成為體現自身價值和國家利益的共同目標，使技術、人才和資金實現資源優化組合發揮最大潛能，這就是機制設計和機制轉型的既定目標。
推動社會發展需要動力，要讓人民群眾在產業建設的過程中確立自己的價值，才能迸發出創造活力。猶如“打土豪、分田地”滿足農民對土地的利益需要；改革開放給人民群眾帶來的切身利益，由社會進步所激發的巨大能量同樣正改變著整個社會的面貌。機制的轉型就是要設計出有利于每個組織（個體、集體、單位、國家）利益追求的模式，組織有大有小，讓每個組織都在發揮自身價值的同時，獲得自身利益的追求。每個人都擁有自己的資源（能力、知識等等），保護資源的產權就是保護每個組織的利益。機會應是同等的，不排斥任何一方，通過制度設計滿足人們利用自身技能或知本進行物資追求或精神享受的交換。使得每個小的組織都有了各自的機會，大的組織才會有希望。
當前產業結構轉型和新興產業建設不僅需要市場的“無形之手”給以磨練，也需要政府的“有形之手”予以驅動，因為戰略性新興產業會有“市場失衡”的時候，事物的二個方面，僅僅依靠政府的強大資源動員能力和對市場的強力行政扶植是不夠的，還要依靠市場激勵機制的效率提高和價格形成才能形成和實現持續增長的社會環境。環境建設“應該是注重發展階段，關注社會公平，提供包括物質利益、價值取向、文化權益、法治環境等在內的人的發展所必須的經濟基礎和社會條件”的機制設計，機制設計是以充分尊重和保護所有參與者的利益，調動起每個參與者自身能量和積極性的改革為目標。培育新興產業的各個階段中都貫穿著眾多社會組織的多層次多領域參與和共享，發揮每個參與者的作用是決定產業轉型方向和成效，是建設經濟社會發展成敗的標志；引導每個參與者的熱情是實現產業轉型愿景的基礎，是改革頂層制度設計時所依據的出發點，因此選擇和設計具有扎實可行的機制（規則和契約）以實現經濟轉型的既定目標，使已經集聚起來的知識資源和社會能量成為打破現狀的“爆發點”。
在經歷了經濟改革發展和遭遇金融危機沖擊后，人們對產業轉型所給予的認識和期望，使得戰略性新興產業建設集聚起所需要的人氣、共識，以及技術貯備，這是改革開放所積聚的調控紅利。“現在改革到了攻堅階段。沒有政治體制改革的成功，經濟體制改革不可能進行到底，已經取得的改革和建設成果還有可能得而復失，社會上新產生的問題也不能從根本上得到解決。”因而新興產業建設要擺脫“屢戰屢敗”的怪圈，就須在經濟體制轉型的同時進行政治體制的轉型，而不只在“創意”類進行小修小補，兩種轉型互相交融相互作用才能防止“屢敗屢戰”的悲劇重新發生。
4 結語
推動新興產業建設需要有頂層設計，頂層設計不同于個人的愿景設計，個人愿景是個人價值的體現，是提振個體精神的奮斗目標。頂層設計要動員更多的底層付之行動，需要與個人愿景相結合，特別是尊重個人的首創精神，給個體以“幸福感”和“認同感”。底層設計則是個人響應頂層設計所做的種種思考和實踐，在其中有所付出，分享成果，體現價值。國家的頂層設計和個人的愿景設計之間的差別是不說大無當的話，多做起而行的事，體現的是人心所向、雙向互動。
制造業信息化是體現整體實力、提升競爭能力的關鍵。“Made in China”需要自主的制造業信息化系統，需要你我的共同努力！
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本文標題：機制轉型是實現經濟轉型的關鍵
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