項目是為提供某項獨特產品或服務所做的臨時陛努力，每個項目都具有確定的開始和確定的終止，其所提供的產品或服務有別于其他產品或服務。即項目應當在規定的時間內，由為此專門組織起來的人員來完成；它應有一個明確的預期目標；還要有明確地可利用的資源范圍；它需要運用多種學科的知識來解決問題；沒有或很少有以往的經驗可以借鑒。
一、信息系統集成項目的特點：
在各種不同的項目中，項目內容千差萬別。但項目本身有其共同的特點，而本文所討論的信息系統集成項目亦有其特點：
1．屬典型的多學科合作。一般需要多種學科的配合，如高爐控制系統，需要計算機、通信技術、網絡技術、電力電子技術、儀表專業技術等。
2．具有創造性。由于用戶的不同特點和需求，每一個系統集成工程都和其他工程不完全一樣，因此需要量身定做。如本次高爐控制系統中，我們應用戶要求編制智能操爐系統，對大量的高爐冶煉數據進行記錄分析，在實踐中對高爐過程的感知、解釋并操作它的統一性，以便實現高爐操作。
3．質量不可控因素增多。傳統的生產活動是在車間進行的，而系統集成則有很大一部分工作要在現場完成，這就對現場的作業管理的質量控制提出了新的問題。
本文主要以高爐控制系統集成項目作為參照進行討論，高爐控制系統是控制中心通過計算機等多種通信手段對匯入的有關事件或業務處理進行指揮控制的系統。
系統的主要特點：
(1)簡化了硬件，豐富了軟件功能；提高了系統性能，有利于高爐的自動化水平和集中化管理。
(2)高速、對等通訊的網絡性能穩定可靠，經濟實用，容易安裝調試。
該高爐控制系統集成項目是典型的信息系統集成項目，具有涉及技術范圍廣、項目周期跨度長的特點。
二、信息系統集成的項目管理
信息系統集成項目由于其覆蓋學科廣，集成各部分之間的關系錯綜復雜，如何有效地組織進行項目管理，是決定項目成敗的關鍵，下面主要談談在該項目進展過程中所涉及的項目管理。
2．1進度管理
進度管理是項目管理中的關鍵，對項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，進度管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本控制達到最佳狀態。本文所述高爐控制系統利用微軟的Project軟件進行項目的進度時間管理取得了較好的效果。
2．1．1進度管理中應注意的問題
總結項目的整個進度控制過程，我們認為在信息系統集成項目管理的進度管理中應注意以下幾點：
1)一個項目在啟動之初要制定WBS。把整體項目按節點劃分為不同的子項目，合理地計劃分配資源，做到資源最優化利用，確保工程進度按時完成。
2)一定要建立正確的項目實施流程。項目實施流程的確立，明確了項目實施各步驟的順序。
3)充分利用項目管理軟件。例如：在建立了項目的甘特圖后，通過項目管理軟件可得到項目的關鍵路徑，在項目的整個進程中應隨時關注關鍵路徑的變化，及時解決影響項目進程的事件或任務。
2．2項目質量過程管理
在本文提到的項目集成中，質量管理不僅限于單個子系統的現場的質量管理，更多的情況是對系統進行全局性的監控和管理，如設備選型尤其是對新產品質量性能的掌握。以高爐控制系統的核心設備西門子PLC為例，設備生產廠家根據用戶需求對產品的選型和配置提出解決方案，作為集成商不僅要清楚所選設備的質量性能是否滿足設計要求，還必須從系統集成角度考慮所選設備對整個系統的其他相關設備選型和軟件開發的影響。
針對整個項目質量過程管理，我們總結了下面幾點：
1)質量標準的制定。對質量的追求是無止境的，并且要付出代價，必須將對質量的要求制定為明確的標準。達到了標準就算通過，沒達到標準就要返工，現在各種系統集成項目層出不窮，可是質量標準卻一直不明確或缺乏可操作性，其實，質量標準的制定是多方面的。
2)項目質量管理。項目質量管理應有明確的程序和質量保證體系。程序和質量保證體系的建設應以IS09000的作業標準來進行在系統集成的項目中對不同的子項目一定要安排專門的工程師從方案、選型招標、合同、技術實施全過程進行監控，以確保每個環節都能在預期的質量標準和周期內完成。
三、結語
綜上所述，項目管理對信息系統集成項目的成功起著重要的作用。雖然本文僅提及了高爐控制系統集成項目實施過程中的幾點經驗和看法，不能對信息系統集成項目管理的所有范圍進行闡述，但我們相信，隨著項目管理在信息系統集成領域中不斷深入的應用，它對信息系統集成領域的發展必將起到更為廣泛的推進作用。
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本文標題：計算機信息系統集成在高爐控制系統中的應用
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