新技術浪潮下的IT變革使企業CIO面臨新的使命，云計算的興起到底對企業CIO、CEO和IT人意味著什么，值得業界人士思考。在企業傳統IT向云演進的策略與實踐中，如何使中國在新的經濟環境下抓住機遇是企業IT人的一個新的課題，尤其是傳統企業面對新的經濟結構，企業轉型升級的趨勢以及創新服務理念的影響下，尋求通過IT資源去節約成本，提高企業生產效率，是幫助企業度過危機的好方法。而身為企業的CIO，面對市場中的諸多變數，需要隨機應變。
CIO不能搞碎片化的IT。提升業務價值，必須讓企業自身的IT系統變得靈動，敏捷，如果企業的IT工作者還是致力于搞碎片化的IT，不但企業的業務得不到提升，還將成為企業業務創新，轉型升級的腐化劑。而企業業務轉型必須依靠云計算，通過新的技術，新的思維、新的理念，重新構建IT架構。云計算可以通過IT無邊界性和敏捷性，確保IT整合，給企業和客戶全新的交付模式，通過網絡形成了動態的資源池，把硬件、軟件、應用整合起來。
CIO要充分的利用云計算的 “智慧、資源、模式”，企業CIO利用云計算的智慧和自身的智慧，資源整合優化，形成商業模式，并封裝成服務給大客戶，帶動我們企業的業務轉型升級。目前封裝企業在SAAS平臺可以幫助各種類型的企業在原來不同的價值鏈上形成新的價值網絡的競爭。通過PAAS平臺，支持企業基礎平臺順利運轉，幫助企業的業務、應用、數據進行整合，實現靈動的信息孤島的整合，然后把業務單連，模塊化封裝成服務提供給大家。
CIO要把云計算與公司策略向結合。企業的ERP，CRM等應用系統如何在傳統的IT架構下演進到云，這需要企業CIO形成策略，并幫助企業的云計算真正落地，形成云計算最佳的實踐。而企業云計算演進代表著企業的管理，業務模式的變革加技術的創新，都是基于公司戰略管理的云計算規劃，達到企業的貫通，企業的系統，供應鏈的管理等，這也是企業云計算服務的封裝概念。CIO的在企業云端化的過程中，不但扮演著信息的IT的架構師的角色，更是戰略管理的實踐者，CIO戰略性的領導要對公司有深刻的洞察力，從IT的維度理解業務，建立可持續的發展核心能力。
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本文標題：企業云演進推動CIO角色轉變
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