不同行業的項目管理有不同的特殊性。對水電站而言,涵蓋了項目生產運行管理、項目設備管理、項目檢修維護管理和項目安全管理等等。如其中有某一環節缺失或管理失調,都將影響水電站生產工作的正常開展。因此,應用項目管理的知識和理念對水電站實施管理顯得尤為重要。為謀求經濟效益最大化，水電站需要不斷提升項目和生產管理水平，提高發電和供電的安全性、可靠性、經濟性。從目前的實際狀況來看，需要著眼于進一步科學組織生產，消除安全隱患，合理安排檢修，充分發揮設備的最佳技術性能。因此，筆者就生產項目管理中的運行管理、設備管理、檢修維護管理及安全管理方面進行了探討。
一、生產項目運行管理
（一）突出運行人員地位，加強電站班組人員績效考核管理
發電企業的項目中心工作是生產運行維護管理，其他的工作應為其服務，必須從組織體系、工資分配、激勵機制等多方面、多形式突出運行維護管理的重要性。對運行人員具體工作情況考核到位，工資分配打破平均主義。考核不僅直接關系到生產的高效運行，而且觸及每個職工的切身利益，必須量化、細化指標，公平、公正。要敢抓敢管，客觀公正地處理具體問題，克服形式主義。從落實經濟責任入手，建立考核激勵機制，用量化指標來考核員工的工作完成情況，制訂行之有效的經濟責任考核辦法，明確考核的責、權、利，加強考核管理力度，打破分配上的平均主義，激發員工的主動性、自覺性和創造性。
（二）加強電站班組建設和精細化管理
加強班組建設，積極推行精細化管理。精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。要求對員工業務技能、思想作風、道德水平等綜合素質的全面提升，把精細化管理貫穿于每一項工作的每一個環節和細節，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查。嚴格考試考核，提高值班人員素質，建設相對固定的班組隊伍，形成團隊精神。預防為主，抓好落實，制定詳細可行的獎懲條例，杜絕低級錯誤及違章現象的發生，從思想教育入手，增強值班人員遵規守紀的自覺性，重點抓好規章制度的貫徹執行到位，保證操作正確無誤。
（三）加強電力生產運行人員的培訓
當前，無人值班是水電站值班方式發展的更高階段，對水電站的設備狀態、自動化水平，尤其對運行管理人員的綜合素質提出了更高要求。運行人員除了具備扎實的理論基礎外，要求具有較強的運行分析能力和相當的運行管理經驗，熟悉掌握設備運行操作及事故處理技能，掌握發電設備維護的技能和技巧，能夠獨立處理設備的一般性故障和缺陷。這些都需要進一步加強電站運行人員的培訓培養工作，為電站安全高效運行提供人才保障。
二、生產項目設備的管理
（一）建立健全的設備管理制度
建立健全設備臺帳，按照設備的重要性，形成電站領導、安全生產部門、運行班組三級管理模式，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數，有據可查，對備品備件進行歸類庫存，及時補充所缺備件備品，做到檢修時能夠快速方便地更換設備。從加強運行設備的定期巡視、操作、監視、分析入手，杜絕電力生產中“跑、冒、滴、漏”現象的發生。
（二）建立全體職工參與項目設備管理制度
全體職工參與項目設備管理，每件設備必須有專人負責，要求職工必須對所管設備進行系統學習，掌握設備的工作原理，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，盡可能的參與所管設備的一切維護、檢修工作，不斷提高職工技能。
（三）建立良好的信息收集和反饋制度
利用每月一次的生產分析會和信息工具及時向主管領導真實地反映生產設備狀況，使主管領導了解設備運行、人機配合等方面的信息；另外，為提高生產效率，隨時更新來水流量、發電量、設備工作率等運行數據及分析資料，為日后管理和技術改造打下良好的信息基礎。
三、項目檢修維護管理
（一）引進先進經驗和項目管理模式，把檢修與維護分開，電站負責運行與維護，大修采取內外結合的承包方式，有利于新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，改變過去平常維護不足，集中檢修人員緊缺的狀況，有計劃地對設備進行技術改造，充分發揮設備的生產能力，以適應水電站發展的需求。
（二）維護人員實行一專多能，隨叫隨到，每天必須對設備進行一次全面巡視、維護，做好日志記錄，參加運行分析會議，提出可行的檢修計劃和方案，嚴格監督、驗收檢修質量。
（三）推行狀態檢修，所謂狀態檢修是根據設備的結構特點、運行情況和缺陷狀況等實際情況，確定設備檢修項目，進行不定期的檢修，這一比較先進的檢修方式有以下優點：有利于提高設備的利用率；保證設備的安全經濟穩定運行；有利于降低檢修費用和設備故障率；有利于提高檢修人員的技術素質和檢修管理水平。推行狀態檢修，必須加強設備的日常維護工作，做到設備維護落實到人，及時處理和消除缺陷。
四、項目安全生產管理
水電站在項目實施過程中應牢固樹立“安全為天、防范在先、過程受控、本質安全”的安全管理理念，全面推進安全生產標準化建設，不斷完善安全生產的長效機制，提高安全管理水平。依據國家的安全生產法律、法規和標準制定項目的規章制度,并將這些內容細化并持續改進,全過程、全方位、全員、全天候地貫徹實施安全管理工作,使水電站的人、機、環境始終處于和諧及保持在最好的安全狀態下運行。嚴格執行安全工作月檢制,每月都必須對水電站進行項目安全大檢查,若發現安全隱患則要限期整改,并與經濟掛鉤,嚴格考核,獎懲分明。把安全工作落到實處。
（一）認真學習規章制度，加強安全生產培訓工作
為培養員工良好的安全意識，必須定期召開安全學習會議，組織職工認真學習新的規程和各級安全生產文件，對學習的效果進行不定期考核，從而使員工熟悉安全生產的規章制度和措施，共享安全經驗，以適應行業管理的需求，確保電站安全。結合《安全生產法》和《電力安全工作規程》，編制符合水電站實際的安全生產制度和工作規范，使企業安全生產工作全面走上規范化和法制化的軌道。對于新上崗的員工，應著力培養他們對安全生產工作的認識和工作態度，結合現場生產實際和事故教訓，學習安全生產理論和安全生產業務技能，提高他們對現場安全風險和安全隱患的辨識能力，并使他們養成良好的工作作風，提高他們自我完善和自我發展能力，促進他們快速成長。針對轉崗員工，加強他們的適應性培訓工作，使他們進一步提升安全生產意識和安全技術業務能力，并加強培訓管理，總結經驗，改進培訓辦法努力提高培訓效果。
（二）開展安全檢查，排除不安全隱患
安全檢查是發現事故、防范隱患的重要手段。每年由專業人員最少開展兩次大規模的安全生產檢查，并長期堅持班組自查、交叉檢查與生產管理部門抽查，白天與夜晚檢查相結合，日常巡查與特殊天氣巡查相結合，對發現的隱患，要限期整治，不得以任何理由拖延和拒絕。對重點部位，有關領導共同協商整改措施，消除隱患，降低事故率，時刻牢記安全生產，保持高度警惕，將事故消滅在萌芽狀態。
（三）設立安全檢查監督機構，注重安全工作方法
設立安全檢查監督機構，注重安全工作方法，建立電站三級監察網絡，安監人員深入基層，深入現場，切實履行職責，直接參與生產經營和有關工程項目的安全監查，與技術人員、生產一線職工共同認真分析設備狀況，督促現場管理、發現問題及時到現場查找原因并協調搶修整改。
（四）開展安全宣傳教育，樹立良好安全意識
良好的安全意識是安全的必要條件。積極開展安全宣傳教育，參加全國“安全月”活動，開展反事故演習和安全知識競賽活動，利用內部刊物、板報、網站、張貼宣傳標語以及警示牌等一系列活動，增強職工安全責任感、緊迫感，強化安全意識，提高安全生產自覺性。
（五）建立安全評比考核的獎懲制度
安全評比考核要扎實到位，堅持執行安全生產問題一票否決制，凡是發生安全生產責任事故，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，嚴格執行安全責任追究制度，發生重大責任事故，有關班組和相關牽連個人一律不得參加年終先進評選，并按制度給予適當的經濟處罰。對安全生產中有突出貢獻的個人及時給予表彰、獎勵。
五、結束語
水電站的項目生產管理需要以科學的發展觀來統領全局，以扎實細致的作風對待具體工作，運用行業規范實施管理，科學合理安排生產運行，隨時完善設備管理和檢修維護，抓好安全管理，使生產管理系統處于良性運營狀態。但是生產制度僅僅是管理的軀殼，必須實現以人為本，促進管理在科學化、規范化、法制化的道路上運行，實現水電站的長期可持續發展。
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本文標題：項目管理在生產管理中的應用
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