2007年2月，國資委、國信辦聯合發布的《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》，要求有條件的中央企業要設立總信息師（CIO）崗位。然而到目前為止，不少中央企業還未設立CIO崗位。即使在一些設立了CIO崗位的企業中，CIO也只做到了“IO”（信息官，Information Officer），而沒有做到“C”（首席，Chief）。老總們總在抱怨沒有合適的人選：懂技術的不懂業務，懂業務的不懂技術，既懂業務又懂技術的又不懂合作……
CIO概念的出現到現在還不到40年的歷史，如果按照CIO的定義去套現有的人員肯定會有問題。因此，老總們要從發展的眼光看問題，不拘一格選人才。
CIO隊伍在分化
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，而央企又是國企的主力軍。一般來說，央企資產規模很大，人員眾多，不少央企經營的好壞會直接影響到國計民生。為了加強市場監控和資產管理，防范市場風險、管理風險、決策風險等各種風險，這些央企急需建立完善的信息化管理機制。在國資委和國信辦聯合下發的文件《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》中明確提出了央企信息化的發展目標：到2010年，基本實現中央企業信息化向整個企業集成、共享、協同轉變，建成集團企業統一集成的信息系統，多數中央企業的信息化基礎設施、核心業務應用信息系統和綜合管理信息系統達到或接近同行業的世界先進水平。
黨的十七大報告更是提出了信息化與工業化融合發展的嶄新命題，即工業化只有經過信息化的改造，才能成為科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化。中央企業應該是黨的方針政策的忠實執行者，要積極推廣和應用信息技術，開發利用信息資源，促進企業加快開發或實施應用信息系統，強化生產營運過程的在線監測、預警和控制，實現精準、高效生產；推動企業利用信息化手段加強對高能耗、高物耗、高污染環節的監督管理，改進監測、預警手段和控制方法，進一步搞好資源、能源的節約利用和環境保護；發揮企業主體作用，加快發展電子商務，通過供應鏈、客戶關系管理等，形成完整的電子商務價值體系，增強企業的市場競爭能力。上述信息化的工作，必須要有一個富有成效的信息化團隊來承擔，而這個團隊又必須要有一個權責明確、具有學習能力和熱愛信息化事業的隊長。這個隊長，就是CIO.
上文所提到的CIO,指的是集團型企業CIO.實際上，集團的各級分公司也有CIO.在國外，一些大型公司的CIO已分化出主管信息技術的副CIO、主管信息資源的副CIO和主管知識管理的CKO（Chief Knowledge Officer,首席知識官）等角色，共同組成企業信息化建設的領導團隊。
CIO的分化，是隨著IT技術的發展和信息功能的集成由分散的信息管理走向集中統一的信息管理，再過渡到集成化信息管理內部多樣化分工的過程。在此過程中，兩端盡管都是“分”的管理，但含義卻大不相同：前一個“分”指的是信息管理功能分散在不同部門中，未能實現一體化管理；后一個“分”則是指統一的信息管理功能內部的分工與協調。CIO的分化是一個必然的過程，在這個“分-合-分”的過程中，CIO實現了自身的蛻變。
因此，中央企業要逐步建立并完善CIO制度，明確CIO與企業高層、同級業務部門、下級CIO以及信息化部門之間的權責關系，從而實現信息化工作有章可依，有制可循；各級信息化人員既有權可用，有利可得，也有責可究。
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