1 多元化經營的內涵
多無化經營，是指企業在保持自身原先的生產經營狀態的基礎上，不斷創新，研發新產品，采用新工藝，擴大企業的生產，從而迎合不斷變化的市場需求。美國學者魯梅爾特認為，多元化經營戰略是指企業根據自身的優勢，在經營和管理過程中將企業的可利用資源合理地進行分配，從而最大程度地發揮企業各方面優勢的一個過程。多元化經營的內在本質在于不斷創新，現代社會的市場可以說是變幻莫測，企業必須不斷開發新產品，才能跟上市場不斷變化的趨勢。魯梅爾特的多元化理論的提出具有劃時代的意義，它首次完整地闡釋了企業多元化經營的實質。魯梅爾特的多無化理論強調企業生產經營過程中新產品的開發，新技術的引用以及企業整體發展水平的提高，該理論為多元化戰略研究以及企業的實踐奠定了基礎。當然，由于時代的局限性，魯梅爾特的多元化理論也有其不足之處。其主要缺點在于，將企業經營的一體化概念與多元化概念混為一談，未將一者區分開來。
多元化經營模式是企業管理經營的一種高端模式，在該模式中，多元化理論對企業的日常生產經營活動進行指導，企業的內部管理以及外部經營都納入到多元化經營戰略之中。歸根結底，企業的多元化經營戰略的目的在于實現企業利潤的最大化。企業采取多元化經營戰略。不斷開發新產品，引進新技術，不斷增強自身在市場上的競爭力，在競爭激烈的市場上占據一席之地，從而更好地促進企業的發展。因此，許多企業感到多元化經營模式的實施很困難。如何合理、有效地完成經營活動，克服市場經營的隨意性和無序性，多元化經營模式要做出更多的探索。
2 多元化經營模式對民營企業經營的要求
目前，國內的很多民營企業能夠認識都多元化經營戰略中技術，產品與市場的重要性，但往往忽略了多元化經營模式經營要求的重要性。因此，我國大部分民營企業只是在表面上采取了多元化經營管理模式，實質上還停留在一元管理的階段。隨著我國經濟的不斷發展，民營企業也是不斷地發展壯大，因而民營企業之間競爭也是越來越激烈。一家企業要想在競爭中立于不敗之地，一定要重視多元化經營模式經營的要求。具體而言，民營企業采取多元化經營模式，一定要注意以下幾個方面。
2.1 完善企業的規章制度
在民營企業管理上，完善企業的組織管理制度、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理制度，健全職工的醫療保險，社會保險等管理體制。企業應當按照一套完整的規章制度來進行日常的管理經營工作。這種規章制度是由企業主與和職工共同商討制定的，必須符合每一個人的利益。并且必須使得每一個人的權利與義務是相匹配的。明確企業各個部門的職能和責任以及每個員工的權利和義務，將每項工作都落到實處，從而提高工作效率，最終促進企業的發展。
2.2 復合型管理人才的需求
隨著社會的不斷進步和時代的不斷發展，人才在企業中的重要地位越來越明顯，一家企業如果擁有較多的專業人才，也就意味著其在市場競爭中占據著相當大的優勢。大多數民營企業認識到了這一點，大都會開出豐厚的條件吸引各專業人才的加入，尤其是復合型管理人才。但是，目前我國的復合型管理人才較為貧缺，不能滿足民營企業日益增加的對復合型管理人才的需求。針對這種情況，民營企業要想在吸引人才方面有所優勢。就必須制定適合于企業經營要求的人事管理制度，從而實現多無化經營模式的制度化，規范化。雖然目前我國的大多數民營企業都能認識到人才的重要性。大都會開出豐厚的條件吸引各專業人才的加入，但是很少有企業會制定適合于企業經營要求的人事管理制度。只是一味地靠薪酬來吸引人才和激勵員工，而忽視人事管理制度的重要性，結果將會是僅僅促進了企業眼前的發展，而不利于企業的長遠利益。
2.3 資本的累積和流動
在民營企業的經營管理過程中，資本的積累和流動是較為關鍵的一個方面。在民營企業中經常會發生這種情況，當它們認識到企業資本出現的時候已經是為時已晚，沒有補救的辦法。為了防止這種情況的發生，很多民營企業都會制定專門的規章，聘請專門的人員對其資本進行管理。防止上述情況發生的有效方法是定期對企業的資本情況進行檢查。如果發現危險因素，立即制止。
2.4 注重員工培訓的內容和質量
民營企業大都認識到了人才對企業具有十分重要的作用，因此，很多民營企業十分重視對企業員工的培訓，會投入大量的時間和精力對員工進行專業系統的培訓。當然，培訓的內容都應當是與員工從事的崗位相關，保證收培訓的員工能夠更好的完成工作。換句話說，就是培訓要與員工的工作相關，同時，培訓也應當能幫助員工個人的發展。此外，培訓計劃的制定，培訓內容的設定，培訓工作的實施，以及各環節之間的銜接等都是培訓工作面對的挑戰。總的來看，我國民營企業在管理方式上，大多數仍然采取的是一元化管理模式，或家族式管理或經驗式管理等。尤其是一些家族制的民營企業，管理方面很多都是“任人唯親”。缺少專門的管理人才，且管理制度單一，十分不完善。如何引進人才，進行系統規范的制度化管理是現在民營企業實施多元化管理模式的關鍵所在。如何合理配置人才資源，充分發揮人才在企業中的作業，最終實現企業的和諧發展，就顯得十分重要。
3 多元化經營模式在民營企業管理的應用
通過上述分析，我們可以看到，民營企業管理模式是建立在特定環境基礎上的，隨著環境的變化需要不斷作出調整，以符合企業自身發展的需要。在日趨激烈的市場競爭下，民營企業只有選擇與之相協調的管理模式，才能朝著一個健康有序的方向發展，在整個市場中市于不敗之地。因此，民營企業要重視多元化經營模式在其管理過程中的應用。
3.1 整體機制性戰略模式
整體機制性戰略是民營企業在經營管理過程中必不可少的一種戰略模式，可以說是整個企業生存和發展的必然選擇。整體機制性戰略模式是針對整個企業的的長遠發展和長遠利益作出的規劃，是對企業一切活動的全盤掌控。由于我國的民營企業大多數都是家族式的企業，管理模式較為單一，落后，企業人才缺乏鍛煉機會，因此，企業需要建立合理規范的人事管理制度，規范員工的行為方式，以保證整體機制性戰略的實施。
3.2 戰術運營性策略模式
戰術運營性戰略模式，是指民營企業應當采取何種經營管理的方式及其組合，并任經營管理過程中對其不斷進行優化。為了保證民營企業能夠持續穩定的發展。必管理并必須制定戰術運營性策略，從而確保多元化管理戰略的順利實施。戰術運營性模式在民營企業的發展中起著至關重要的作用，是多元化管理模式的重點所在，具有承上啟下的作用。在民營企業的對外經營過程中。戰術運營性策略模式更加直接的表現出來。運營性策略可以說是民營企業的對外經營的具體體現，是經營方以及經營流程的外在化，也是多元化管理模式不可或缺的重要組成部分。
3.3 實施操作性方案模式
實施操作性方案模式民營企業管理層面對的最大考驗，該模式要求管理人員要分析企業在發展過程中的經驗教訓，根據實際情況，制定符合企業發展的規劃。實施操作性方案模式和整體機制性戰略模式在民營企業的多元化管理戰略中是相互配合、不可分割的兩個組成部分。二者相互促進、相互支持，其中一種模式改變了，另一種模式也必須相應地做出調整。此外，規則是實施操作性模式的行為準則，它能夠規范和約束員工的營銷活動，保證其形態穩定、流程順暢。
4 結語
民營企業采用多元化管理模式必須要做好充分的準備，并且應用于企業的經營過程中，多元化管理模式必須著眼于企業的整體利益和長遠利益。多元化管理戰略是民營企業生存和發展的必然選擇，是民營企業一項重要而迫切的工作。多元化經營模式設計必須有一個長遠的，符合現實的戰略性思考。
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本文標題：淺析多元化經營戰略下的民營企業管理
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