管理者在進行企業管理時要關注企業的盈利水平、資產水平、發展前景與財務風險等，因此需要相對應的指標對企業的盈利水平、資產水平、發展前景與財務風險予以量化，而財務指標分析能夠提供量化指標，有效的滿足企業管理需求，因此管理者在進行企業管理時，時常需要進行財務指標分析。
一、財務指標分析與企業管理概述
(一)財務指標分析與企業管理的含義
財務指標分析是指總結和評價企業財務狀況與經營成果的分析指標。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督、調節等一系列職能的總稱。企業管理包括的范圍較為廣泛，包括計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理及人力資源管理，在對企業進行管理時要考慮決策是否得當、經營是否合理、技術是否先進、銷售是否順暢等方面。在企業管理中財務管理是核心內容，而財務指標分析是企業進行財務管理的工具，利用財務指標分析能夠考核企業管理中的決策、銷售、技術、經營等狀況。
(二)財務指標分析與企業管理的關系
財務指標分析是一項綜合性的分析工作，在對企業進行管理時，需要對企業各項活動予以分工，企業各項管理活動是相互分開的，只能通過企業的財務部門對企業的整體資金增值狀況進行分析，考察各個部門的經營狀況。在企業管理中一切與資金有關的活動，都能夠利用財務指標予以分析，企業管理的目的是使得股東財富最大化，因此資金涉及企業管理的各個方面。
財務指標分析是從資金的角度對企業進行管理，利用成本、收入、利潤及毛利率等考察企業的財務狀況、經營狀況及現金流量狀況，為組織企業生產經營活動打下基礎，是企業管理的工具。財務指標分析能夠將企業的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業管理狀況，以作為企業下一步的投資、籌資及利潤分配的依據，因此，企業財務指標分析在企業管理中占有非常重要的作用。
(三)財務指標分析的內容
企業的財務指標分析包含的內容較為廣泛，指標分析對于不同的利益相關者分析的重點也不同，比如對于股東來說主要分析企業的營運盈利能力及發展能力，對于債權人來說最主要分析企業的償債能力，對于企業管理者來說要綜合分析企業各個方面的能力。管理者在進行企業管理時應當分析的財務指標內容主要包括以下幾個方面：短期償債能力、長期償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力進行分析。
本文從管理者角度探討財務指標分析對企業管理的作用，管理者對企業財務指標進行分析時要綜合分析企業的償債能力、盈利能力、營運能力及發展能力， 要保持企業的適度負債經營、平穩增長經營、適度投資經營及最大盈利經營，從而加強企業管理，降低企業經營風險，提高企業盈利水平，建立企業核心競爭力。
二、基于企業管理的財務指標分析的作用
在進行企業管理時，財務指標分析的作用主要包括以下幾個方面：第一，財務指標分析能夠分析企業的償債能力大小，保持企業在適度負債下進行經營，降低企業所面臨的財務風險，從而降低企業破產可能性；第二，財務指標分析能夠考核企業各個部門的經營狀況，企業管理者不僅相互分離的考核各個部門的經營業績，還要考慮企業各個部門的綜合業績；第三，提高企業營運收入，降低營業成本，提高毛利率及經營利潤，最終提高企業整體的盈利能力；第四，提高企業發展能力，保持企業經營收入的可持續性。
(一)保持適度負債的財務指標分析
企業的償債能力評價指標有營運資本、流動比率、速動比率、現金比率及資產負債率，其中前四個指標主要考核企業的短期償債能力，最后一個指標主要考核企業長期償債能力。
在現代公司制企業中，存在委托代理關系，企業在資本市場進行資金籌集，企業可以籌集的資金包括權益資金及債務資金，企業目標是股東財富最大化，當企業投資報酬率大于資金成本時，企業籌集債務資金能夠利用財務杠桿創造更多的股東財富，但是企業要樹立正確的負債經營觀，不能濫用負債，這是由于債務資金需要定期還本付息，這給企業帶來一定的壓力，若企業不能到期還本付息，企業就會面臨破產的可能性，因此，在進行企業管理時，要合理利用負債經營，保持適度負債，要及時分析企業的財務風險及債務水平，保持合理的資本結構，營造適度負債的內部經營環境，這是企業進行持續經營的必要條件。
(二)考核各部門經營狀況的財務指標分析
企業整體的盈利能力最終取決于企業各個部門的合作狀況、資產周轉狀況、盈利狀況，企業當前經營狀態下，為了尋求規模效應，分工現象較為普遍，企業將整體的生產經營活動分為采購部門、生產部門、銷售部門、人力資源部門等，為了防止各個部門與企業整體利益相偏離，協調各個部門的利益，高層管理者需要對各個部門予以考核，因此，財務指標分析能夠考核企業各個部門的經營狀況。
由于企業各個部門的職能不同，因此考核的角度也不同，對于采購部門來說，可以通過存貨水平予以考核，對于生產部門，可以通過毛利率予以考核，對于銷售部門，可以通過銷售收入、應收賬款周轉率予以考核。同時為了防止各個部門各自為政，還有指標是幾個部門共同作用的結果，比如，存貨周轉率指標的大小主要取決于采購部門與銷售部門共同經營狀況。因此管理者在進行企業管理時，分析各個部門的經營業績需要進行財務指標進行量化分析。
同時我們需要注意：企業整體經營成果需要各個部門的協作，不能完全的將各個部門隔離進行財務指標考核。企業的經營活動可以分為基本活動與輔助活動，企業輔助活動包括企業基礎設施、采購、人力及技術開發，企業輔助活動雖然沒有直接參與價值創造過程，但卻是生產經營必不可少的，提高輔助活動的部門，比如研發部門、人力資源部門這些成本中心應當需要其他的指標予以考核。因此，應當把各個部門相互分離又相互聯系的進行考核，才能正確的考核各個部門的業績與作用。
(三)提高企業盈利能力的財務指標分析
企業是營利性組織，其經營目標為股東財富最大化，因此企業應當在保持適度負債經營的前提下不斷的給股東創造價值。管理者在進行企業管理時，應當以提高企業盈利能力為己任，這就不可避免的要進行企業盈利能力分析，企業的盈利能夠予以量化，通過財務指標加以考核，因此企業財務指標分析能夠衡量企業經營給股東創造的財富。
衡量企業盈利能力的指標主要是：銷售收入、經營利潤、凈利潤，銷售凈利率、總資產凈利率、權益凈利率，其中前三個為利潤表中的絕對數指標，銷售凈利率為利潤表中的相對數指標，后兩個指標為利潤表與資產負債表的數字綜合計算而得。在現代產權結構的企業組織形式中，由于委托代理管理的存在，管理者要想籌集到權益資金，必須能夠獲取投資者所要求的必要盈利，管理者在進行企業管理時要利用財務指標對企業盈利進行分析，以獲取投資者的信任。
(四)增強企業長遠發展能力的財務指標分析
企業在經營過程中，需要找出企業的核心競爭力，只有這樣才能在長期的市場競爭中獲取競爭優勢，才能保持企業銷售收入及利潤的可持續增長。管理者在分析企業增長潛力時， 要對企業的未來發展能力進行分析，考核企業競爭力的持續保持情況與增長情況，對于銷售收入和利潤都不斷下降的企業來說，投資者不愿進行注資，甚至會拋售股票，只有不斷成長的企業投資者才愿意進行投資，管理者要想獲得投資者的支持，必須對企業的發展能力予以評價，考核企業未來增長的可持續性。
企業發展能力雖然是針對未來期間，但未來數據難以收集，因此可以用前期數據預測企業的發展能力，企業發展能力考核指標主要為：營業收入增長率、資本保值增值率、總資產增長率、技術投入比率，營業收入、總資產及資本的增長率較高時，說明企業處于成長狀態，企業只有在起步期與成長期才會投入大量資金進行研發，因此當企業處于起步期或成長期時，企業的發展能力就較強。
三、適度的利用財務指標分析，有效進行企業管理
企業管理者在認識到財務指標分析的重要作用的同時，也要認識到這種分析方式的局限性。財務指標分析所利用的資料為歷史數據，歷史數據能夠反映企業過去的經營狀況，而企業管理是針對未來期間的管理，時間的差異造成二者有一定的區別，因此，利用財務指標分析企業未來經營狀況有一定的限制。
管理者在進行企業管理時，應當關注企業的創新學習能力、顧客滿意度及內部管理流程對企業管理這些非財務指標，這些方面是針對企業未來經營狀況，能夠有效的影響企業未來經營狀況，比如：企業的創新學習能力能夠增強企業未來生產經營活力，促進企業產品競爭力，提高管理人員管理能力；企業擁有較高的顧客滿意度能夠提供顧客的品牌忠誠度，對企業長期的穩定可持續發展具有非常重要的作用。
因此，管理者在進行企業管理時，不僅要重視財務指標分析的作用，還要充分認識到非財務指標分析的重要性，提高顧客滿意度、產品服務質量及創新學習能力，增強企業潛在發展能力及市場份額，正確的進行企業管理。
總之，管理者在進行企業管理時，離不開財務指標分析，財務指標分析是企業管理的工具，也是企業管理的標尺，能夠反映管理者進行企業管理的成果，反映企業的經營業績。同時，管理者還要認識到財務指標分析的局限性，在利用財務指標進行分析的基礎上對企業創新學習能力、內部流程管理及顧客滿意度等非財務指標分析，做出正確的管理決策，有效的進行企業管理。
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本文標題：論財務指標分析在企業管理中的作用
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