進入21世紀的市場競爭是產品研發、質量、成本、服務等方面的綜合競爭，而成本毫無疑問是決定企業長期可持續發展的最關鍵的競爭性要素。作為支持企業取得長期低成本競爭優勢的成本控制機制CSS，從滿足企業內部管理需要出發，為企業解決復雜的成本管理問題提供了全面的和強有力的操作層面幫助，具體體現在以下主要方面。
從整體上把握了建立成本體系的結構
企業建立成本體系就好像建一棟房子，首先是結構設計問題。如果結構設計不好，房子就可能出現不協調、不穩定甚至倒塌的問題。CSS為企業建立、實施、保持和改進成本體系提供了一個正確和完整的指導性框架，解決了結構設計問題。
完善了成本控制的對象范圍
成本體系實施的第一步必須是確定被控制對象所在范圍。范圍確定得好，就不會有“漏網之魚”。過去成本管理效果不明顯的一個根本原因在于只考慮圍繞產品成本這個“多因一果”的成本費用范圍，而忽略了質量成本、效率成本、風險成本、環境保護成本和安全成本等對象的“多因多果”的成本費用范圍。質量成本、效率成本、風險成本、環境保護成本和安全成本這些對象的確定將有助于量化和控制由于管理不善的原因所導致的損失成本。CSS確定了“多因多果”的成本費用范圍為成本體系的被控制對象范圍。
規范了成本核算的方式
沒有正確的核算就沒有正確的分析和控制。傳統的成本核算由于是基于會計準則的“多因一果”的成本核算方式，把管理不善成本埋藏在產品成本和期間費用之中，因此企業就不能通過核算管理不善成本而把存在問題浮出水面和有的放矢地解決問題。CSS規定了“多因多果”的成本核算方式，克服了“多因一果”成本核算方式的局限性。“多因多果”的成本核算方式的一個重要作用是防止只有資源投入而沒有經營成果產出這種資源消耗“黑洞”的存在，有助于避免資金的不恰當使用或不正當挪用。
豐富了成本管理的關鍵績效評估指標
成本管理的關鍵績效評估指標用于評估整個成本體系的運作狀況，就如汽車駕駛控制面板上的各種儀表。由于CSS增加了質量成本、效率成本、風險成本、環境保護成本和安全成本等多元化成本控制對象，因此也相應地增加了與這些對象有關的成本管理的績效評估指標。如對質量成本，CSS有一個指標為“單位人工小時質量內部故障成本”，表示每一個人工小時所反映的質量內部故障成本。該指標是評估企業質量管理體系運作是否符合成本效益原則的非常有用指標，如對摩托車生產企業而言，它的合理標準值范圍是在0.95元和1.35元之間，高于1.35元代表可能存在質量不足的浪費，而低于0.95元代表可能存在質量過剩的浪費。據調查，目前大部分的企業（包括外資企業）都沒有設立這個指標。
支持了企業信息化管理
企業管理實際上是由不同體系來組成的，包括成本體系、質量體系、人力資源體系、營銷體系、技術開發體系、供應體系、生產管理體系、物流體系等。因此企業管理的本質無論是過去、現在還是將來均是體系化管理，而不是信息化管理，任何計算機管理軟件都是體系化管理下的技術工具。沒有體系化管理的支持，技術工具的有效性將受到極大影響。根據CSS建立的成本體系將在成本核算模型、數據采集規范、成本控制制度和流程、關鍵績效評估指標和資源管理等方面支持ERP等管理軟件的使用。CSS成本體系與ERP的關系是：
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本文標題：CSS成本體系標準能夠解決什么問題
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