成本管理是企業經營活動過程中的一個永恒主題，是很多企業應對激烈的市場競爭的有效手段，按照邁克爾·波特的競爭戰略思想，低成本戰略是企業可以采取的三種基本競爭戰略之一。因此，對中國的企業而言，由于許多產業的核心技術均被國外公司所壟斷，因此，成本管理的意義尤為特殊。傳統成本管理的思維與做法是伴隨著工業經濟的發展而產生的，基于一種較為狹窄的思維，不適應現代經濟環境的要求。本文將對傳統成本管理與現代成本管理的理念，目標，應用范圍和方法進行比較。
一、理念對比
1．傳統成本管理
傳統成本管理的理念是產品的成本控制只與產品的直接成本相關，成本管理的目的僅僅為了降低產品成本，也就是成本管理的關注點包括產品的直接材料成本，直接人工成本和應分攤的制造費用，而將其他費用歸入管理費用或者業務費用的范疇。
但是，據國外一家權威機構的統計表明，產品的研發，制造，管理銷售和售后服務成本的比重如下：研發成本占55％、制造成本占16％、管理成本占8％、銷售成本占15％、售后服務成本占6％，顯然，在這樣的成本結構下，傳統的成本管理已不能傳送準確合理的成本信息。
2．現代成本管理
現代成本管理對傳統成本管理的理念進行擴展，傾向于從社會產品生命周期的角度來對成本進行管理，也就是說，是一種全過程的戰略成本管理理念。戰略定位是戰略成本管理的第一步；價值鏈分析是戰略成本管理創造和提高企業競爭優勢的基本途徑，生命周期成本是戰略成本管理的立足點，是全員、全面、全過程的統一。在這種成本管理理念的指導下，可以將整體產品成本分攤到涉及成本的四個階段：制造成本、經營成本、顧客使用成本與社會成本。其中，制造成本包括原材料成本、人工成本及制造費用等；經營成本包括產品策劃、開發，以及營銷等成本；顧客使用成本，以私家車為例，包括在車的使用生命周期在內的全部維修成本；社會成本，主要包括對環境或者其他利益相關者的影響。將顧客使用成本與社會成本納入現代成本管理的范疇是現代成本管理的最重要特征之一。
二、目標對比
1．傳統成本管理
傳統成本管理誕生于工業經濟條件下的大規模社會化生產，是一種“生產導向型”的成本管理，是從資本家的立場出發，如何將產品的成本降到最低。沒有站在顧客或者整個社會的高度來思考，這是傳統成本管理的一個很大缺陷。在這種思想的指導下，資本家完全是馬克思所描述的“吸血鬼”形象，公司存在的目的就是為了最大限度地降低成本，從而實現最大的剩余價值，于是勞資矛盾也會越來越尖銳。
2．現代成本管理
現代成本管理則將將企業戰略與成本管理結合起來，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面了解、控制和改善，進而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。成本管理的對象開始由內部因素擴展到了外部環境，其關注包括客戶與社會價值在內的整體成本最低。因此，現代成本管理的目標不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理已再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置等問題。
三、控制范圍對比
1．傳統成本管理
由于傳統成本管理的著眼點在企業內部，因此主要從下游入手對成本進行維持控制和成本改善。這兩種方式均是成本降低的一種初級形式，沒有從管理的源流或者企業價值鏈的方向來挖掘成本降低的地方。這是傳統成本管理對降低成本的作用有限度的原因所在。
2．現代成本管理
與傳統成本管理相比，現代成本管理則突破了僅為內部出發，對成本進行維持控制的局限，將成本控制的范圍從下游延伸到了中游，上游。利用作業成本管理法和成本企畫對成本實施“改善控制”與“革新控制”，這比傳統成本管理所追求的“維持控制”既主動，也立意更高。作業成本法在下文有詳敘述，此處不再累贅，僅對成本企畫作一簡要介紹。“成本企畫”是日本人倡導的一種有助于達成高品質、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業策劃，開發產品時，設定符合顧客需求的品質，價格，信賴性及交貨期等目標，并通過從上游，到下游的所有過程，同時實現目標的綜合效益。成本企畫著眼于成本的價值流方向，做事前的、周密的，整體的分析考察，于是，產品的裝配成形便成了“成本的裝配成形”。
四、方法對比
1．傳統成本管理
傳統成本管理方法的主要成本控制方法是通過減少支出、降低成本來實現的，沒有形成比較系統的科學方法。而且，從現代企業的成本管理實踐來看，不難發現，成本降低是有條件和限度的。而且，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。由此產生的后果就是企業只將成本管理的重點放在了降低產品的直接制造費用之上，而忽略了其他的間接費用，從而陷入了“撿了芝麻，丟了麻花”狀態。例如，如果企業為控制成本，盲目地縮減研發預算，那么就有可能使企業的產品失去技術優勢，還有可能會導致產品質量下降、退貨增加，最終影響產品的銷售。
2．現代成本管理
現代成本管理理論認為，成本控制不應該簡單滴歸結為“節約、節省”，而應該從成本——效益方面著手，通過使企業投入成本合理化，減少不必要的支出環節，以獲得最大的收益。根據這個知道思想，企業有必要對自身內部的價值鏈進行重新分析，努力消除不增值的作業，減少損失和浪費。從這種思想觸發，產生了很多有效的成本控制方法，其中比較典型的方法有：作業成本法、價值鏈分析、成本動因分析。一下分別進行簡要介紹。
作業成本（Activity Based Costing，簡稱為ABC）即是以作業為核心，通過精密計算和確認所以作業需要耗費的企業資源，然后選擇成本動因，將所有資源分攤至生產成本的對象的一種成本計算方法。作業成本的指導思想是倒推式計算，即，作業消耗資源，資源消耗成本。最初是為了精確地計算成本，解決間接費用的分配問題，單人們發現它所提供的信息可被廣泛運用與企業管理，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，促進管理水平的不斷提高。
價值鏈分析則以市場和客戶需求為導向，以價值鏈的整體價值增值作為根本目標，然后分解至企業競爭力、市場占有率、客戶滿意度等具體目標；以協同競爭和多贏原則作為運作模式，通過運用IT技術和先進的管理軟件，實現對價值鏈上的產品、勞動、作業成本的有效規劃和管理。價值鏈分析一般可分為內部價值鏈和外部價值鏈分析兩類。
成本動因分析法是實現作業成本管理的前提條件，是屬于戰略成本管理的范疇。成本動因不降成本產的原因歸結為微觀層次上的執行性成本，以及包括決定企業整體成本定位的結構性成本動因。從上述兩個層面的成本動因分析，出析，有助于企業全面地把握其成本動態，并挖掘有效路徑來獲取成本優勢。
五、結論
綜上所述，本文從理念、目標、控制范圍，以及方法四個方面對傳統成本管理與現代成本管理進行了對比研究。簡而言之，可用圖表表示如下：
表1 傳統成本管理與現代成本管理比較
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本文標題：傳統成本管理與現代成本管理的對比研究
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