1 企業重組和人力資源在企業發展中的地位
1.1 企業重組在企業發展中的地位
企業核心競爭力的關鍵是人力資源管理，很多企業通過合并以及資產的股權等方式進行行業的調整，這樣就加快了企業的重組過程，優化了企業的組織結構。但是因為不少行業的自主創新能力受到限制，產業的集中程度也不高，直接導致了其市場競爭力不強，所以從這個意義上說，我們仍然不能保證所有企業都是有著非常良好的發展態勢。一些相對弱勢的企業在日益激烈的國際競爭中，對環境資源約束的影響也越來越嚴重，這樣的企業的發展就會面臨很大的挑戰。對于以上情況的出現，就需要進行企業重組，重組對這些企業的發展的作用不容小視。
1.2 人力資源在企業發展中的地位
在現代社會中，人才對于企業發展的作用越來越明顯，企業要得到持續的發展就必須注重人才的合理利用，優秀的人才為企業的發展注入了生機和活力。信息時代經濟的快速發展，人力資源已經成為經濟的重要支柱，企業的管理原則逐漸轉向了.以人為本的理念，人力資源在企業管理中顯得越來越重要。現代企業管理者比較關注的一個問題就是如何讓最大化的利用企業人力資源，給企業帶來良好的經濟效益。企業發展中一個重要的管理因素就是人力資源是否得到充分利用，人力資源同樣是管理在企業資源結構中一個相對比較活躍的因素。其在企業發展中的貢獻越來越大，成了現代企業管理的焦點問題，是企業價值創造的源泉。企業重組是一場深層次改革，突破了企業傳統的經營體制，必然會涉及到職工勞動關系的改變。即便簽有勞動合同，有不斷完善的社會保障，但由于這些轉變，就會使職工的必要流動以及薪酬待遇成為事實擺在了企業面前。一個成功的企業是建立在成熟的人力資源的基礎之上，優秀的企業人力資源能使企業在激烈的競爭中立于小敗之地。
2 企業重組中面臨的人力資源的特殊性
在企業競爭中的幾項資源中，人力資源排在首位，并且其他資源，比如自然資源、信息資源等也需要人力進行開發利用，是資源中比較活躍的因素。經濟的全球化，信息、科技等因素對人力資源的變革有較深刻的影響，人力資源的管理在企業的重組中就顯得尤為重要。人員的裁減是企業重組過程中的一個重要措施，人員精簡之后可以為企業減少大量的費用，但是其負面影響也不得不考慮在內。人員裁減會造成留任人員的心理熬成一定的影響，還有企業所遭到的裁員經濟損失，其給付給裁員人員的補償、招聘新員工的成本以及給新員工進行培訓的經濟成本，甚至還有可能裁掉比較優秀的員工，一些崗位上技術良好的員工被精簡掉之后，還會在一定程度上對企業的運行效率產生影響。企業的重組是對過去相對傳統的管理體制進行的創新，是一次層次較深的改革，其中涉及到企業性質是否進行轉變，這種轉變也會影響到制動勞動關系的轉變。勞動關系轉變就會使員工的收入產生差距，其分流待崗的現實也需要面對，這些都會都在職員工的心理產生比東，特別是職業素質低以及在企業工作時間長的老員工產生的壓力更不容小視，一定程度上打破廠職工與企業的平衡的心理契約。企業重組之后，一段時期內，企業在行業的優勢可能不復存在，員工的榮譽感也會消失，甚至對企業的發展前景感到不知所措，對企業的重組不配合，產生消極抵觸的情緒，這樣員工的工作態度就會受到影響，最終可能會造成企業的重組陷入被動的局面。因此，企業在進行重組的過程中，必須高度重視讓職工與企業間的心理契約關系，及時修正這種雙方的關系，為企業重組的順利進行提供保障。
3 人力資源的整合規劃是重組中企業工作的中心
3.1 制定科學、完整的人力資源整合規劃
企業在進行重組過程中，沒有科學的計劃，沒有可以付諸實踐的流程，成功的幾率就不高。一個相對較好的人力資源整合規劃，可以減少企業過程中遇到的風險。提高企業的技術人員以及管理者在企業中的地位，讓其充分發揮其自身潛力，為企業重組的投資以及重組過程中的可能遇到的情況作出統一的規劃。企業重組中的人力資源部分。需要決策者快速作出反應，收集各種數據進行統計，找到重組過程中人力資源工作的著力點。確立企業的核心人力資源，評估重要崗位的員工，這種科學、完整的人力資源規劃勢在必行。
3.2 兼顧人力資源的整合的速度與效率
人力資源整合的是否到位，就要看員工的工作態度。對于企業員工而言，都非常注重自身的利益，在整合過程中必然會產生一定的摩擦，企業的運營也會收到影響。人力資源整合的速度越慢，對穩定企業員工的心理就越不利。還會增大企業的成本，使企業運行的效率降低。所以在整合過程中，必須兼顧人力資源整合的速度與效率。迅速建立重組中的指揮系統，對企業人員盡早安置，重視工作效率，安排合適的人員到每一個工作崗位上。要信任現有的員工，充分放手讓他們參與沖的工作中來，在工作過程中施展才華，為企業發展做出一定的貢獻。
4 企業重組中人力資源整合工作的著力點
4.1 創新企業的勞作關系，重視人才
在企業重組過程中，加強管理者與員工的溝通，對國家的政策法規做出明確的解讀。使企業員工認識到，企業重組以后的發展為自身的發展提供了更好的空間，企業與員工之間是利益相同的伙伴關系。企業重組要注重保障員工的權利，提高員工對重組工作的參與度，體現新型的企業管理特色。培養職工的企業認同感，形成全方位的互動，培養員工的在每個崗位輪崗工作的能力，使企業得到的是全新的復合型人才這是新型的勞作關系。隨著經濟的快速發展，新型的復合型人才的需求日益增多，人才的競爭也變得更加激烈。新型的勞作關系更利于人才的流動，捉進企業的重組。企業人事部門對人才的管理變得更加的人性化，真正把新型勞作關系落到實處。
4.2 職位設置明確，提高工作效率
企業的重組的組織設置也要進行創新，使企業的運作有秩序進行。人力資源的整合方面，要做到崗位的職責明確，使各部門工作管理更加協調。對企業勞動人事制度進行改革，對比較先進的人力資源管理制度和方法進行引進參考，加強競爭和激勵，從而提高人力資源的利用效率。科學合理的設計和規范機構職責的崗位上的員工，對企業中的機構設置按照管理專業化地原則進行。基于企業的長期發展，可以制定一套新型的企業人力資源管理體系，以相對靈活的方式實現企業一直以來實行的工作關系。為了實行人盡其才要考核每一個員工的任職資格。當企業的內部人員尤其是技術人員感覺到自己的才能得到了充分的發揮，就會融入企業當中，真正服務干企業。在人力資源整合過程中，為了避免發生混亂，就要與每一個部門的專門人員簽訂目標責任書，傲到公平合理，來保證企業重組中的經營目標得以實現。
4.3 培訓企業員工，做好人才規劃
人才的競爭在現代企業競爭中變得越來越明顯。人力資源的整合是企業重組中的關鍵問題。企業要做到因才適用，培養人才是關鍵，要盡快建立科學合理的人才培養方案，做好人才規劃工作。企業管理者要兼顧人才的培養與使用，在企業中形成公平競爭的氛圍，建立一套公平合理的人才評價體系，降低企業人才的流失幾率。與此同時，還要在企業中營造人性化的管理環境，充分了解人才的心理要求，為人才提供一定服務，尊重知識，尊重人才。對于企業員工，做到揚長避短、專業對口、優化配置人力資源。達到合理的配置。企業重組中人員配置需要根據員工構成，包括重新選配的管理人才和技術人才，做到人盡其能。定期開展人員的培訓，讓每一個員工都有一個清晰的職業生涯規劃。提供良好的工作氛圍，使企業的人才積極投人工作之中，在企業重組中保持積極的態度。堅持以人為本的管理理念，讓員工充分發揮自己的才能，使企業在重組之后不斷發展壯大。
4.4 優化人力資源配置，提高核心能力
企業的人力資本具有雙重特性，這個雙重特性表現在人力資本的專用性和群體性上。在優化企業人力資源能力建設的過程中，要強調核心能力的培養。核心能力的第一個方面是要學會適應這個瞬息萬變的社會發展能力，工作和生活節奏的不斷加快，對人適應能力的要求層次更高。第二個方面是需要不斷的學習，提高自己的工作能力。第三個方面是創新能力，要用新的思維，新的觀念去看待社會發展和企業的進步。企業重組為優化配置人力資源提供了條件，在企業重組時充分發揮員工的才能，提高核心能力建設。
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本文標題：企業重組過程中的人力資源管理研究
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