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2012-7-19 10:09:59
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
蘋(píng)果的供應(yīng)鏈管理:可復(fù)制的和不可復(fù)制的
摘要:蘋(píng)果的供應(yīng)鏈管理成功之處還在于和產(chǎn)品戰(zhàn)略的完美結(jié)合。《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇文章指出,追求差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品需要快速、敏捷的供應(yīng)鏈來(lái)支持,而追求最低成本的產(chǎn)品則需要低成本、高效率的供應(yīng)鏈來(lái)支持。 -
2012-7-19 8:40:31
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
如何實(shí)現(xiàn)管理信息化深化應(yīng)用
摘要:2012年7月6日,在e-works主辦的中國(guó)制造業(yè)管理信息化主題大會(huì)上,e-works邀請(qǐng)到了常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司信息中心主任胡建中,南陽(yáng)防爆(蘇州)特種裝備有限公司副總經(jīng)理王敬剛,明基逐鹿人力資源產(chǎn)品總監(jiān)徐鋒,Epicor資深行業(yè)解決方案顧問(wèn)毛巖喆,ABAS中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)盍郑琓ecturaCRM產(chǎn)品線(xiàn)解決方案經(jīng)理朱惠忠就如何實(shí)現(xiàn)管理信息化深化應(yīng)用的話(huà)題展開(kāi)探討。本文根據(jù)此次圓桌討論的內(nèi)容整理而成。 -
2012-7-16 9:58:31
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
ERP與OA就如丈夫與妻子
摘要:為什么說(shuō)他們是夫妻關(guān)系呢?因?yàn)镋RP軟件中,不管是物料需求系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng),還是銷(xiāo)售執(zhí)行系統(tǒng)等,這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能都屬于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一部分,就像一個(gè)家庭里的丈夫一樣,更多的執(zhí)行的是處理與外部聯(lián)系的職能、養(yǎng)家糊口的職能。而OA軟件更像一個(gè)賢妻良母,更多的去處理內(nèi)部事務(wù)。 -
2012-7-16 9:57:36
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
云計(jì)算風(fēng)生水起 傳統(tǒng)ERP廠(chǎng)商如何適應(yīng)
摘要:云計(jì)算還沒(méi)有攻克的一座堡壘就是企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)解決方案。這個(gè)領(lǐng)域有好多供應(yīng)商,但它們繼續(xù)把ERP解決方案當(dāng)作是傳統(tǒng)的預(yù)置型ERP解決方案。 -
2012-7-14 11:03:04
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
ERP銷(xiāo)售:七大原則“獵大單”
摘要:大多數(shù)公司在銷(xiāo)售員的費(fèi)用上并不寬松,特別是新入行的銷(xiāo)售員,可能電話(huà)費(fèi),交通費(fèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi)等都會(huì)受到限制或自已工資里部份負(fù)擔(dān)。 -
2012-7-14 10:58:54
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
一個(gè)人能否做成ERP系統(tǒng)?
摘要:東方機(jī)械公司是一家日本獨(dú)資企業(yè),生產(chǎn)液壓產(chǎn)品,公司內(nèi)部進(jìn)行機(jī)械加工和組裝,沖壓、焊接、橡膠制品等需要外協(xié)采購(gòu)。 -
2012-7-14 10:56:17
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
讓暫時(shí)失敗的ERP項(xiàng)目獲新生的四個(gè)技巧
摘要:暫停失利的ERP項(xiàng)目猶如一個(gè)患者,不管造成爛攤子的具體原因是什么,得了病需要先控制病情不再惡化,因此止住項(xiàng)目惡化和蔓延是首要關(guān)鍵。然后再分析項(xiàng)目瓶頸及問(wèn)題癥結(jié)所在,給大家一個(gè)可以順利完成項(xiàng)目的預(yù)期大餅,才能重整團(tuán)隊(duì)再上路繼續(xù)完成項(xiàng)目。 -
2012-7-8 8:57:17
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
ERP選型需望聞問(wèn)切 開(kāi)處方應(yīng)論證先行
摘要:ERP實(shí)施是一項(xiàng)龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。 -
2012-7-8 8:44:45
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
論ERP顧問(wèn)的創(chuàng)新分享與專(zhuān)業(yè)精神
摘要:公司的核心價(jià)值觀(guān)中有一部分為“持續(xù)創(chuàng)新”,對(duì)實(shí)施同事的行為態(tài)度考核中有兩項(xiàng)為“創(chuàng)新分享”和“專(zhuān)業(yè)精神”,因?yàn)樯虾?shí)施部的新同事較多,因此,我在郵件中與各位討論一下這兩項(xiàng)內(nèi)容的含意。 -
2012-7-3 23:15:39
【觀(guān)點(diǎn)縱橫】
企業(yè)集成創(chuàng)新能力的核心要素分析
摘要:本文針對(duì)復(fù)雜、多變的企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境,企業(yè)如何產(chǎn)生、保持抑或不斷提升自身的技術(shù)集成創(chuàng)新能力這一不容置疑的重大理論和現(xiàn)實(shí)課題,重點(diǎn)考察了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)要素、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特性以及國(guó)家制度設(shè)計(jì)要素,并詳細(xì)分析了這些因素對(duì)企業(yè)集成創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的效應(yīng),為不斷提升我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提供了一種可資借鑒的理論依據(jù)和路徑選擇。

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